紫金礦業(yè)3月20日晚間發(fā)布2014年業(yè)績(jī)公告稱，該公司去年克服價(jià)格因素對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生約14億元的影響，扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年利潤(rùn)下滑的局面，實(shí)現(xiàn)逆市增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，該公司去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入587.6億元，比上年增長(zhǎng)18.6%，歸屬母公司凈利潤(rùn)23.45億元，比上年增長(zhǎng)10.34%，資產(chǎn)總額達(dá)到751.27億元，比上年增長(zhǎng)12.3%。
　　2014年，礦業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)更甚往年，礦產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)大幅下跌，黃金、銅均價(jià)分別同比下降10.4%、7.9%。從已公布業(yè)績(jī)的11家黃金著名黃金企業(yè)來(lái)看，國(guó)外金企鮮有捷報(bào)，亞馬納黃金、金羅斯、加拿大黃金、巴里克等知名企業(yè)盡管情況較2013年有所改善，但依舊出現(xiàn)了85億元以上的虧損，其中黃金巨頭巴里克黃金虧損額更是高達(dá)179.07億元。在此背景下，紫金礦業(yè)的凈利潤(rùn)水平毫無(wú)懸念地保持在了全球黃金企業(yè)的前列，位列全球第二位，僅次于紐蒙特公司的31.29億元。
　　據(jù)了解，2014年，紫金礦業(yè)全年所有礦產(chǎn)品產(chǎn)量同比均有較大幅度增加，主要礦產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃均超額完成。
　　同處礦業(yè)寒冬，紫金礦業(yè)何以一枝獨(dú)秀？記者從紫金礦業(yè)獲悉，這得益于他們通過(guò)大力革新管理理念，實(shí)施強(qiáng)有力的改革舉措，增強(qiáng)管理幅度和深度，加大考核和獎(jiǎng)懲力度，有效激發(fā)生產(chǎn)單位挖潛增效活力，使產(chǎn)銷量提高、冶煉企業(yè)大幅減虧、成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在轉(zhuǎn)型中升級(jí)。
　　分析認(rèn)為，隨著海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平的持續(xù)提升、資源增儲(chǔ)的新突破和一批新項(xiàng)目的生成，紫金礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展前景看好。
　　2014年，紫金礦業(yè)海外項(xiàng)目諾頓金田項(xiàng)目產(chǎn)量連續(xù)第二年創(chuàng)新高，現(xiàn)金成本由2013年的960澳元/盎司下降至2014年的888澳元/盎司。中塔澤拉夫尚年產(chǎn)金比上年增長(zhǎng)31.35%，已成為塔吉克斯坦黃金生產(chǎn)的核心企業(yè)和重要的財(cái)政支柱。
　　據(jù)公告顯示，2014年紫金礦業(yè)旗下內(nèi)蒙古三貴口、新疆烏拉根鉛鋅礦、俄羅斯圖瓦鋅多金屬礦、吉爾吉斯左岸金礦和塔吉克吉?jiǎng)诮鸬V等一批國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，克服多重困難基本建成投產(chǎn)。而盡管去年礦業(yè)形勢(shì)持續(xù)惡化，但紫金礦業(yè)加大了對(duì)外投資的力度，介入剛果（金）科盧韋齊銅礦、加拿大Pretium、澳洲上市公司NKWE鉑業(yè)公司、河南省洛陽(yáng)市坤宇礦業(yè)、馬坑鐵礦等的相關(guān)業(yè)務(wù)，這些都將成為紫金礦業(yè)的新的產(chǎn)能和增長(zhǎng)極。
　　這是一個(gè)有趣的現(xiàn)象：
　　2014年，礦業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)更甚往年，礦產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)大幅下跌，黃金、銅均價(jià)分別同比下降10.4%、7.9%，礦業(yè)企業(yè)再次承壓。
　　而地處福建的紫金礦業(yè)卻逆市實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入587.61億元、同比增長(zhǎng)18.6%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)23.46億元、比增10.36%。值得關(guān)注的是，受其帶動(dòng)，2014年上杭縣金銅產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值278.1億元，增長(zhǎng)13.5%。
　　反觀國(guó)際上，從已公布業(yè)績(jī)的11家著名黃金企業(yè)來(lái)看，國(guó)外金企鮮有捷報(bào)，亞馬納黃金、金羅斯、加拿大黃金、巴里克等知名企業(yè)盡管情況較2013年有所改善，但依舊出現(xiàn)了85億元以上的虧損，其中黃金巨頭巴里克黃金虧損額更是高達(dá)179.07億元。
　　紫金礦業(yè)的凈利潤(rùn)毫無(wú)懸念地保持在了全球黃金企業(yè)的前列。位列全球第二位，僅次于紐蒙特公司的31.29億元。
　　同處礦業(yè)寒冬，紫金礦業(yè)何以一枝獨(dú)秀？
　　筆者從紫金礦業(yè)獲悉，通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)銷量提高、冶煉企業(yè)大幅減虧、成本得到有效控制，紫金礦業(yè)毅然克服了價(jià)格因素對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的約14億元的影響。
　　打破“大鍋飯”，搬掉“鐵凳子”
　　2014年，在深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神過(guò)程中，紫金礦業(yè)將“在資源配置中市場(chǎng)要起決定性作用”的精神進(jìn)行運(yùn)用轉(zhuǎn)化，加大市場(chǎng)化改革力度，提出了“通過(guò)市場(chǎng)化配置資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值的正向增長(zhǎng)”的思路，極大地推動(dòng)了企業(yè)趟入了市場(chǎng)的深水。
　　貴州水銀洞金礦曾是紫金礦業(yè)旗下的明星礦山，前幾年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，“人才”沒(méi)有大量進(jìn)入，“人口”則增加不少。而今由于機(jī)構(gòu)不夠精簡(jiǎn)，員工價(jià)值創(chuàng)造的主動(dòng)性不高，在礦產(chǎn)品的大幅下跌的形勢(shì)下，這個(gè)礦山也陷入了困境。
　　破局從打破“大鍋飯”開(kāi)始。
　　2014年，貴州紫金從解決“人”的問(wèn)題著手改革，通過(guò)推行崗位競(jìng)聘和對(duì)部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組、分立、撤消等結(jié)構(gòu)性調(diào)整，讓一批能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值人員“上來(lái)”，損害企業(yè)價(jià)值人員“出去”，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高41%。 與此同時(shí)，礦山還通過(guò)開(kāi)展“內(nèi)部市場(chǎng)承包運(yùn)作”管理模式，實(shí)現(xiàn)了成本的大幅下降。
　　歷時(shí)一年，貴州紫金2014年通過(guò)改革求變，全年礦山凈利潤(rùn)6600多萬(wàn)元，噸礦采礦成本下降26.33%、選礦現(xiàn)金成本下降14.52%。瀕虧礦山重新煥發(fā)了生機(jī)。
　　而在另一個(gè)容易被忽視的領(lǐng)域，紫金礦業(yè)發(fā)現(xiàn)了一種非市場(chǎng)規(guī)律的現(xiàn)象：
　　在這場(chǎng)礦產(chǎn)品價(jià)格的“斷崖式”下跌中，與紫金相關(guān)聯(lián)的外包礦山工程隊(duì)，似乎并未受到影響，有些甚至因?yàn)槿藛T素質(zhì)較差、安全生產(chǎn)水平低、裝備陳舊落后，拖了紫金礦業(yè)已有產(chǎn)能釋放和新產(chǎn)能上馬的后腿。
　　“這種‘旱澇保收’現(xiàn)象是另一種新形態(tài)大鍋飯。自古以來(lái)，誠(chéng)心搭伙做買賣，從來(lái)都是互惠互利，‘瘦了東家、肥了伙計(jì)’不是合作之道，否則的話，業(yè)主方豈不成了工程方風(fēng)景這邊獨(dú)好的‘擋風(fēng)墻’？”紫金礦業(yè)相關(guān)人士表示。
　　為此，2014年，紫金礦業(yè)通過(guò)開(kāi)展地采和部分露采礦山的采礦單價(jià)測(cè)算，組織礦山企業(yè)和工程隊(duì)談判相應(yīng)下調(diào)工程單價(jià)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)審查、巡查優(yōu)化，嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，使工程方與集團(tuán)抱團(tuán)取暖，共同應(yīng)對(duì)礦業(yè)寒冬。據(jù)了解，紫金礦業(yè)全年優(yōu)化節(jié)約及核減項(xiàng)目投資約5.4億元。
　　與此同時(shí)，在物資采購(gòu)領(lǐng)域，紫金礦業(yè)推行集團(tuán)化管理理念，確定與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)等“國(guó)家隊(duì)”合作的理念，關(guān)注設(shè)備、物資全“生命周期”的戰(zhàn)略總成本。通過(guò)集團(tuán)化的集中采購(gòu)，對(duì)本土區(qū)域的運(yùn)輸進(jìn)行了整合，紫金礦業(yè)實(shí)現(xiàn)了成本的大幅下降，僅紫金山金銅礦2014年各類大宗物資采購(gòu)成本同比就節(jié)省了1.05億元。
　　搬掉“鐵板凳”，以價(jià)值創(chuàng)造為準(zhǔn)繩，是紫金礦業(yè)市場(chǎng)化改革的又一舉措。
　　過(guò)去，無(wú)價(jià)值或無(wú)法通過(guò)有效工作提升價(jià)值的資產(chǎn)的存在，占用、消耗著集團(tuán)的資源。2014年，紫金礦業(yè)按照“輕重緩急、關(guān)停并轉(zhuǎn)”原則，使創(chuàng)造價(jià)值的資產(chǎn)得以“肉貼肉”抱成一團(tuán)、取暖過(guò)冬。2014年，集團(tuán)共注銷或轉(zhuǎn)讓24家企業(yè)，注銷了5個(gè)無(wú)找礦前景的勘探公司，實(shí)施了10家單位的管理、業(yè)務(wù)合并。
　　“所有虧損企業(yè)必須制定嚴(yán)格的扭虧增盈和減虧指標(biāo)，對(duì)負(fù)現(xiàn)金流大于員工薪酬總額60%的企業(yè)，原則上應(yīng)予關(guān)閉或出售；對(duì)負(fù)現(xiàn)金流企業(yè)，三年扭虧無(wú)望的，也應(yīng)考慮關(guān)閉或出售。”
　　去年以來(lái)，紫金礦業(yè)推行虧損企業(yè)技改挖潛和領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘，嚴(yán)格控制虧損企業(yè)用工人數(shù)、工資總額及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)變革實(shí)現(xiàn)扭虧的企業(yè)。壓力面前，困難企業(yè)積極尋策謀進(jìn)，歷時(shí)一年，集團(tuán)10家冶煉企業(yè)通比減虧約5.7億元。冶煉企業(yè)的大幅減虧，成為集團(tuán)“兩位數(shù)增長(zhǎng)”的一支重要力量。
　　站位“高大上”，闖出新路子
　　分析人士認(rèn)為，紫金礦業(yè)在礦業(yè)寒冬中之所以能夠?qū)崿F(xiàn)逆市兩位數(shù)增長(zhǎng)，除了管理創(chuàng)新之外，另一個(gè)重要原因在于在技術(shù)、裝備以及金融市場(chǎng)上開(kāi)展了一系列攻關(guān)和創(chuàng)新。這些舉措效應(yīng)的不斷積累、疊加，為增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用，更讓公司國(guó)際化水平的持續(xù)提升邁出了可貴的步伐。
　　紫金礦業(yè)河北崇禮項(xiàng)目東坪金礦自2011年以來(lái)尾渣品位居高不下，不但影響了當(dāng)下經(jīng)濟(jì)效益，且從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，也使有效資源白白流失了，大大縮短了東坪金礦的服務(wù)的年限。
　　2014年崇禮紫金重點(diǎn)從尾渣品位高的“老大難”問(wèn)題入手，成功攻克難關(guān)，效果立竿見(jiàn)影，每年增加效益2300萬(wàn)元，技術(shù)創(chuàng)新讓礦山在升級(jí)中轉(zhuǎn)型。
　　而在甘肅隴南的項(xiàng)目，依托設(shè)備大型化、控制信息化、操作自動(dòng)化等高新技術(shù)，不但大大縮減了人員，還提高了勞動(dòng)效率，2014年，隴南紫金員工人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到年處理1.2萬(wàn)噸礦石，產(chǎn)金2532公斤，完成年度計(jì)劃的118%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16111萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的236%，創(chuàng)造了盡可能少的人員產(chǎn)生了盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　如果傳統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)新，讓礦山更具現(xiàn)代化活力，那么紫金礦業(yè)在金融領(lǐng)域的謀求創(chuàng)新，則使紫金礦業(yè)更具國(guó)際化特征。
　　2014年，紫金礦業(yè)分別在深圳前海和廈門成立了紫金環(huán)球金屬交易中心、渤商紫金電子商務(wù)公司，成為國(guó)內(nèi)率先開(kāi)挖電商“金礦”的大型礦業(yè)企業(yè)之一。交易平臺(tái)的成立被看作是紫金礦業(yè)探索國(guó)際化轉(zhuǎn)型的第一步，旨在通過(guò)交易方式的創(chuàng)新，大規(guī)模聯(lián)合其他礦業(yè)生產(chǎn)商，利益捆綁，分享增量，并通過(guò)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型走向國(guó)際化道路，為中國(guó)傳統(tǒng)礦業(yè)資源商、貿(mào)易商和投資者搭建起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代謀求國(guó)際市場(chǎng)控制權(quán)和定價(jià)權(quán)的平臺(tái)，標(biāo)志著紫金礦業(yè)謀求礦業(yè)與金融融合的國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。
　　“紫金礦業(yè)2014年的業(yè)績(jī)得益于管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，但隨著資源增儲(chǔ)的新突破和一批新項(xiàng)目生成，紫金礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展前景看好。” 分析認(rèn)為。
　　據(jù)介紹，2014年紫金礦業(yè)旗下內(nèi)蒙古三貴口、新疆烏拉根鉛鋅礦、俄羅斯圖瓦鋅多金屬礦、吉爾吉斯左岸金礦和塔吉克吉?jiǎng)诮鸬V等一批國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，克服多重困難基本建成投產(chǎn)。而盡管去年礦業(yè)形勢(shì)持續(xù)惡化，但紫金礦業(yè)加大了對(duì)外投資的力度，介入剛果（金）科盧韋齊銅礦、加拿大Pretium、澳洲上市公司NKWE鉑業(yè)公司、河南省洛陽(yáng)市坤宇礦業(yè)、馬坑鐵礦等的相關(guān)業(yè)務(wù)，這些都成為集團(tuán)的新的產(chǎn)能和增長(zhǎng)極。