目前，建筑業(yè)已從高速增長轉(zhuǎn)到了中高速增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在不斷優(yōu)化升級，面對不斷變化的新常態(tài)，建筑業(yè)要想謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，唯有積極應(yīng)對、主動(dòng)適應(yīng)，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，在眾多企業(yè)中脫穎而出。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面積極應(yīng)對。
　　首先，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向多元化方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國內(nèi)和國際建筑市場已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無縫對接，競爭呈現(xiàn)全球化格局。國際市場上高附加值、高技術(shù)含量和綜合性的項(xiàng)目增多，對承包商技術(shù)、資本、管理等能力的要求越來越高，需要一批具備工程總承包、項(xiàng)目融資、國際信貸、設(shè)備貿(mào)易等能力的企業(yè)。而目前設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的工程總承包模式則是國際通行的做法，因?yàn)閷?shí)施工程總承包，既能節(jié)省投資、縮短工期、提高質(zhì)量，又能推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級。因此，實(shí)行一體化的工程總承包模式將是未來走向國際化競爭的趨勢。
　　其次，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，唯有不斷創(chuàng)新，才有機(jī)會搭上下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車。一成不變，墨守成規(guī)，必會導(dǎo)致企業(yè)落后與失敗。企業(yè)只有不斷變化，才能更好地在市場上生存。目前，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的行業(yè)、高能耗、高污染的行業(yè)已不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要。施工理念趨向低碳化，資源節(jié)約和節(jié)能減排將是建筑企業(yè)未來市場競爭的重要籌碼。因此，企業(yè)必須通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料來降低成本、提高效率、以提升競爭力。此外，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)做精做專某項(xiàng)行業(yè)，走專業(yè)化的道路，避免同質(zhì)化競爭，從而贏得發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，應(yīng)采取切實(shí)措施，為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件，比如建立自己的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展自己的專有技術(shù)和工法；與相關(guān)的專業(yè)院校聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)課題的攻關(guān)研究，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成實(shí)用成果，通過多渠道、多途徑促進(jìn)企業(yè)提升競爭力。
　　第三，不斷探索管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件部品生產(chǎn)工廠化、建造施工裝配化和生產(chǎn)經(jīng)營信息化將是現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的方向。因此，作為施工企業(yè)一定要根據(jù)建筑業(yè)生產(chǎn)特性，全面推進(jìn)制度創(chuàng)新。這就需要企業(yè)從管理層面下功夫，逐步改變設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的狀況，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)的互相滲透，提高工程建設(shè)整體效益和技術(shù)水平。要大力開發(fā)專有技術(shù)和產(chǎn)品，形成設(shè)計(jì)、施工安裝一體化服務(wù)優(yōu)勢。有效應(yīng)用清潔生產(chǎn)技術(shù)，推進(jìn)“綠色施工”，減少施工對環(huán)境的負(fù)面影響，降低建筑施工能耗。此外，企業(yè)要通過增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)能力來增加建筑產(chǎn)品的附加值，獲得業(yè)主和用戶的認(rèn)可度和滿意度。同時(shí)，要積極探索企業(yè)核心骨干持股的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的復(fù)合型人才，為企業(yè)長遠(yuǎn)長展提供人才支撐。