記者日前從大冶有色銅綠山礦獲悉，2014年，該礦圍繞公司沖刺“千億有色”目標，認真貫徹“改革創(chuàng)新、提質增效”的總體要求，負重奮進，頑強拼搏，取得了良好的經營業(yè)績。
　　經營任務持續(xù)突破。2014年，該礦面對備采礦源不足、礦石品位下降、提升壓力大等實際，全面實施技術普查，根據(jù)井下備采資源狀況調整生產計劃，確立了抓探礦、上回采、控附產、撿邊角的“挖潛補產”思路，并動員一切力量穩(wěn)生產、抓提升、保接續(xù)，緩解了礦源不足和井口提升兩大矛盾。去年，該礦共完成礦山銅12246噸、鐵精礦29.65 萬噸、礦山金657千克、礦山銀4827千克，超額完成公司下達的各項指標。
　　安全管理抓點控面。該礦以創(chuàng)建安全一級標準化企業(yè)及職業(yè)健康安全管理體系為著力點，加強采場頂板和作業(yè)現(xiàn)場管理，現(xiàn)場安全狀況得到有效改善；推行外包隊管理人員安全目標風險抵押承包考核制度，加強XI號礦體、選礦擴能改造等重點工程的安全監(jiān)管，梳理民爆物品管理流程、強化責任落實；開展井口、尾礦庫等重大危險源的日常巡控管理，加強隱患排查，使安全重點區(qū)域、關鍵部位實現(xiàn)隨時可控。
　　“5S”管理夯實基礎。該礦突出現(xiàn)場管理和精益改善兩大中心，創(chuàng)新檢查模式，實行三級閉環(huán)督導，認真實施亮點評選考核，鼓勵職工參與精益改善，地面環(huán)境常態(tài)化保持得到鞏固，井下環(huán)境整治不斷向深部穿脈、平巷延伸；推進專線融入和對口追責考核力度，對出現(xiàn)不符合問題項的專業(yè)科室進行追責，并由分管線領導分擔責任。去年，該礦順利通過公司“5S”常態(tài)化復查驗收，并榮獲“精益改善優(yōu)秀單位”稱號。
　　績效考核逐步深化。該礦在繼續(xù)實行“上道工序為下道工序服務”的市場考核模式的基礎上，將生產流程的關鍵工序納入內部市場化考核的范疇，對相關單位的內部承包經營、專業(yè)線管理費用包干等模擬市場化運作；完善目標、考核、激勵、追責“四位一體”的干部綜合考評體系，強化中層干部績效管理；加強機關管理人員的績效考核，促進了各級管理人員的工作積極性和執(zhí)行力的提升。
　　精益管理全面提升。該礦堅持可管控、易操作的原則，運用“總結歸納”和“文件辨識”的方法，對“三化”建設工作梳理出158項管理職責及1000多個子過程策劃和識別，實行階段性目標考核；按照公司內部對標工作的要求，新增“噸礦成本”、“選礦能耗”兩項指標，并通過工序梳理、過程檢測比對、指標分析改善等方式，持續(xù)推進對標管理指標提升的動態(tài)監(jiān)督檢查，縮短了與標準要求值的差距；加快內控體系建設，認真進行風險識別、風險描述，確認關鍵過程，制定標準控制措施，使所有經營管理風險環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。