2015年3月19日-28日，中國有色礦業(yè)集團公司黨委副書記許樹森一行到緬甸達貢山鎳礦開展黨建工作調研，并出席了中色鎳業(yè)（緬甸）公司2014年度領導班子民主生活會。
　　許樹森副書記一行圍繞黨建、職工隊伍建設、企業(yè)文化和社會責任等主題，深入生產車間、中方員工和緬方員工食堂、宿舍、醫(yī)院，與領導班子每位成員談心，與中層干部開展訪談，與基層黨支部書記、員工代表進行座談，與現(xiàn)場的干部職工和當地村民進行溝通交流，深入、細致地了解班子成員、中層干部、中方員工、緬方員工生產、業(yè)余文體生活和思想狀況，以及當地社會對達貢山鎳礦的評價。調研期間，調研組一行還聽取了羅紅衛(wèi)總經理代表公司所作的工作匯報，深入采礦廠、原料廠、冶煉廠、渣廠、碼頭，以及十五冶采礦項目部、紅透山汽修項目部、研究院化驗室等單位，詳細了解生產經營情況。3月24日許樹森副書記出席中色鎳業(yè)2014年度領導班子民主生活會，3月25日在現(xiàn)場召開中層干部大會。
　　在民主生活會上，班子成員本著實事求是、暢所欲言的態(tài)度進行了坦誠地批評與自我批評，提出了很多中肯的意見和建議，整個會議始終都在民主、團結、幫助的氣氛中進行。許樹森副書記指出，本次民主生活會，會前準備充分，會上認真進行批評與自我批評，會議開得很有質量，切實落實了嚴格黨內生活的要求。對下一步工作，許樹森副書記提出五點要求：一是強化擔當意識，建立問責機制。目前中色鎳業(yè)面臨的形勢復雜嚴峻，生產經營面臨的壓力很大，首先要求領導班子要勇于擔當、建立問責機制，班子的擔當依靠班子成員每個人的擔當，班子成員要樹立擔當精神、不斷提高擔當能力。二是認真落實好民主集中制。要嚴格落實 “三重一大”集體決策制度，根據企業(yè)實際制定相應的標準和程序，防范相關風險。三是主動加強溝通，發(fā)揮整體功能。加強工作中的情況溝通、日常生活中的感情溝通和“三重一大”決策前的意見溝通，黨政領導一把手要帶頭加強溝通、學會換位思考，增強相互理解，形成班子整體合力。四是不斷改進作風。班子成員要經常深入現(xiàn)場解決問題，克服形式主義和官僚主義方面的問題。五是守紀律，講規(guī)矩。要按照集團公司黨委提出的“守紀律，講規(guī)矩，做表率”的要求，嚴格黨內生活，加強權力的監(jiān)督，辦事講規(guī)矩、講原則，在回國休假、出差制度的執(zhí)行方面，領導班子要帶好頭，形成從嚴治黨的新常態(tài)。
　　在干部大會上，許樹森副書記指出，緬甸達貢山鎳礦經歷了基建、生產準備和正式生產三個時期，中色鎳業(yè)三屆領導班子克服重重困難，完成了各自所承擔的歷史使命。在基建、工藝打通、生產組織等任務繁重的情況下，中色鎳業(yè)黨建工作扎實開展，打造了一支素質過硬的黨員隊伍和員工隊伍。當前，加強海外黨建工作，是貫徹“四個全面”、落實從嚴治黨的需要，是艱苦環(huán)境下凝聚隊伍的需要，是復雜環(huán)境下保證國有資產運行安全的必然要求。針對中色鎳業(yè)黨建現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展和當地社會情況，許樹森副書記對海外黨建工作提出了“四個建設、一個責任”，的任務。一是加強領導班子和干部隊伍建設，強化擔當精神，貫徹民主集中制，加強溝通交流，深化作風建設，做到守紀律、講規(guī)矩。二是加強基層黨組織建設，健全組織，完善制度，做好基礎臺帳，發(fā)揮作用。三是加強員工隊伍建設，加強員工思想教育，搞好基層班組建設，開展經濟技術創(chuàng)新活動，切實保障員工權益。四是加強企業(yè)文化建設，進一步提煉中色鎳業(yè)的核心價值觀，開展豐富多樣的文化活動，打造百年老店。五是積極履行社會責任，開展持續(xù)性地社會公益活動，加強宣傳工作，打造合作共贏的國際形象。
　　對下一步工作，許樹森副書記要求中色鎳業(yè)公司要按照集團公司2015年工作會議的部署，認真貫徹落實羅濤總經理提出的“深化改革、強化管理、提質增效”的工作方針和張克利書記“適應新常態(tài)、搶抓新機遇”的工作要求，并針對中色鎳業(yè)公司生產經營的實際，重點強調了4項工作：一是以設備、工藝和生產穩(wěn)定為核心，抓好生產經營管理。二是強化基礎管理，形成制度體系。三是扎實做好技改和綜合利用工作。四是進一步樹立“市場主體”理念和“命運共同體”理念。
　　集團公司總部有關部門同志參加了上述活動。

許樹森副書記在干部大會上講話

許樹森副書記參加中色鎳業(yè)領導班子民主生活會

深入現(xiàn)場查看設備運行情況

參加中色鎳業(yè)為當地村莊供電儀式時與當地村民交流