近日，一場期待中的“揭榜”式公開招標(biāo)，錘落音定，金川鎳冶煉廠首次招標(biāo)的38個技改、科研項目，剛一公布就被一搶而空。隨后的項目組自由組合也很快完成，并全面進(jìn)入實施階段。這就是被公司董事長楊志強(qiáng)多次給予肯定的鎳冶煉廠技改、科研項目公開招標(biāo)一事，他把該廠這次工程技術(shù)人員自由組合的攻關(guān)形式形象地比喻為:從過去的“拉郎配”轉(zhuǎn)化為“自由戀愛”。他說，這個做法好，大家為了一個共同目標(biāo)自愿組合在一起，形成一個極富戰(zhàn)斗力的攻關(guān)團(tuán)隊，很好地調(diào)動了工程技術(shù)人員積極性。

　　一、成功的“自由戀愛”
　　長久以來，工程技術(shù)人員參與技改、科研項目等建設(shè)工作，都帶有 “拉郎配”色彩，一個攻關(guān)團(tuán)隊均在指配下組成，按部就班開展工作，束縛、制約了工程技術(shù)人員的主觀能動性。此次鎳冶煉廠的技改、科研項目的公開招標(biāo)、雙向選擇、“自由戀愛”，無疑對企業(yè)和工程技術(shù)人員來說，都是一個雙贏的做法。
　　早在去年底今年初，鎳冶煉廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)就如何進(jìn)一步調(diào)動工程技術(shù)人員積極性，做好技術(shù)改造、項目建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面工作，進(jìn)行了充分的醞釀和研究，制定出臺了《鎳冶煉廠工程技術(shù)人員公開競聘科技、科研項目負(fù)責(zé)人管理暫行辦法》，辦法對現(xiàn)有科技、技改立項方式進(jìn)行了重大改革，引入競爭機(jī)制，打破全廠科研力量條塊分割的體制性障礙，對全廠內(nèi)科技 技改項目的負(fù)責(zé)人試行公開招標(biāo)，開辟相互間多形式、多渠道、多種形式的聯(lián)合通道。同時管理辦法還明確了科研、科技項目公開招標(biāo)后，項目組成員可以在全廠范圍內(nèi)自由組合的方式。同時出臺了《鎳冶煉廠技術(shù)開發(fā) 技術(shù)改造項目績效管理辦法(試行)》的通知和38個技改、科研項目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案。并將2015年擬招標(biāo)的38個技改、科研項目在廠局域網(wǎng)上公開納賢。廣大技術(shù)人員根據(jù)公開競聘科技、科研項目負(fù)責(zé)人管理暫行辦法要求和自己的能力進(jìn)行“揭榜”，自由選擇項目，準(zhǔn)備項目實施方案，并在廠專家評審委員會和項目單位共同評審下通過項目負(fù)責(zé)人人選。
　　經(jīng)過一周的公開競聘，38個項目，各得其所。從“拉郎配”到轉(zhuǎn)變成“自由戀愛”的這種形式，效果到底如何，筆者深入到該廠鎳電解三車間的公司級技改、科研項目組進(jìn)行了走訪，厚板鎳工程化研究（電積部分）公司級項目，項目負(fù)責(zé)人是該車間一名普通技術(shù)人員-楊繼明。他說，這是沒有想到的，出乎意料，沒想到今天能作為項目負(fù)責(zé)人主持公司級的技改、科研項目的研究工作，照以前，無論從資歷上，還是從經(jīng)驗上，肯定輪不上我，車間有很多優(yōu)秀工程技術(shù)人員。公開競聘項目負(fù)責(zé)人給了我一個機(jī)會，也給了全廠所有工程技術(shù)人員一個同場競技的平臺，誰的方案科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實用，評審委員會和用人單位會給出一個合理的肯定。我精心做了競標(biāo)方案，但我?guī)е囋嚳吹男睦砣ソ业陌?，全廠報名的有4位，除了鎳電解三車間的，還有其他車間的技術(shù)人員參加競聘，他們都是比較有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，沒想到，我的方案中標(biāo)了。中標(biāo)后，我即高興又感覺到很大的壓力，根據(jù)廠公開競標(biāo)管理辦法，我可以自由組織攻關(guān)團(tuán)隊，我主動當(dāng)面找技術(shù)人員談，向他們交底，談?wù)麄€技改項目完成后和實施過程的績效情況，以及整個項目投入工業(yè)化生產(chǎn)后對公司工藝技術(shù)水平提升的效果，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和個人應(yīng)得到的榮譽(yù)和績效報酬，還好，誠摯的邀請，最后，團(tuán)隊順利組成。可以說整個團(tuán)隊目標(biāo)同向，在技術(shù)上優(yōu)勢互補(bǔ)，大家自由組合在一起，為了一個目標(biāo)去努力，現(xiàn)在我感覺很高興，大家各司其職，試驗按照程序有條不紊地向前推進(jìn)。
　　厚板鎳工程化研究（電積部分）項目組成員--衛(wèi)媛，她主動對筆者說，我看中的是項目負(fù)責(zé)人平時的處事風(fēng)格和創(chuàng)新能力，另一方面，我是學(xué)冶金的，本身對電積工藝有興趣、也談得來，一拍即合，我進(jìn)了項目組，我力爭在厚板鎳工程化研究（電積部分）項目研究中發(fā)揮我的優(yōu)勢。
　　全氯化體系生產(chǎn)高純電解鎳試驗，這是一個（廠級）技改、科研項目。廠里根據(jù)目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況，準(zhǔn)備通過這個實驗把產(chǎn)品品質(zhì)相對低的，市場銷路不太好的產(chǎn)品進(jìn)一步提升至高品質(zhì)產(chǎn)品，打開一部分市場，為此設(shè)立了這個攻關(guān)課題。張軍是原料車間工藝技術(shù)人員，他中標(biāo)了這個課題。在采訪中，他對筆者說，過去技改、科研項目的研究團(tuán)隊，都是指派的，大家沒有選擇權(quán)，有時不是自己的專業(yè)，參加進(jìn)去后，作用發(fā)揮不大，積極性也不是太高。這次廠里創(chuàng)新招標(biāo)方式，公開競標(biāo)，可以說給了我們一個自由選擇的機(jī)會，做法很好，我揭榜的這個項目，我比較熟，再者，獎勵分配機(jī)制比較科學(xué)，項目績效考核由項目負(fù)責(zé)人說了算，可以根據(jù)項目組成員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行績效分配，打破了過去平均主義大鍋飯，極大地調(diào)動了項目組成員積極性。
　　跨車間、跨工藝揭榜成功。熔鑄車間落地粉塵治理項目被閃速爐車間技術(shù)員張福中標(biāo)。中標(biāo)結(jié)果公示后，熔鑄車間從技術(shù)人員到車間領(lǐng)導(dǎo)，沒有一個相信自家的項目怎么讓別的車間中標(biāo)了，以為搞錯了，于是紛紛找到廠里問個究竟。廠評審委員會給予了一個完滿的答案，在現(xiàn)場競標(biāo)方案評審中，根據(jù)投標(biāo)人當(dāng)場陳述情況和方案的可行性等具體情況，9個評委各自給出了客觀公正的打分。閃速爐車間技術(shù)員張福的方案，因為更貼近實際、方案合理而被選中。

　　二、 成功的運(yùn)作機(jī)制，激發(fā)出技術(shù)人員積極性
　　管理制度、管理方式的創(chuàng)新是提升各項工作的條件。鎳冶煉廠從如何調(diào)動和發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性出發(fā)，制定出臺的《鎳冶煉廠技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造項目績效獎勵管理辦法（試行）》及配套的相關(guān)文件，對項目負(fù)責(zé)人競聘方式、程序及過程管理等都作了詳細(xì)說明。明確了項目負(fù)責(zé)人均采用公開競聘的“揭榜”方式，辦法還明確規(guī)定所有項目負(fù)責(zé)人均可按照辦法的具體要求，自愿報名、提交競標(biāo)方案，公開競標(biāo)，專家評委會公開打分評審、公示等程序完成項目負(fù)責(zé)人的競聘工作。項目組負(fù)責(zé)人確定后，項目組其它成員的選用，實行雙向選擇，由項目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)甄選。
　　為切實推進(jìn)技改、科研項目按期完成，并使之取得成效，該廠積極發(fā)揮績效獎懲作用，在績效獎懲辦法中明確了項目按計劃推進(jìn)及項目完成的獎勵額度，對有效推進(jìn)公司級項目、廠級項目的給予每月2000-3000元獎勵；并明確規(guī)定項目獎勵分配權(quán)歸項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人結(jié)合項目實際，依據(jù)項目組成員責(zé)任、能力、業(yè)績、發(fā)揮作用等情況拉開差距進(jìn)行分配。同時制度就項目推進(jìn)滯后、出現(xiàn)項目質(zhì)量事故、導(dǎo)致項目無法投用的等進(jìn)行績效考核，直至收回全部績效獎勵。