記者從甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司了解到，近日該公司召開電解鋁合金化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，明確了2015年電解鋁合金化生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、當(dāng)前的重點(diǎn)工作和打掉合金化生產(chǎn)“攔路虎”的具體措施。
　　在采訪中，記者了解到，作為一家老企業(yè)，生產(chǎn)人員有限、設(shè)備狀態(tài)不佳等困難成為擺在該公司合金化水平提升的“攔路虎”。“實(shí)現(xiàn)合金化產(chǎn)品達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)和設(shè)備高效運(yùn)行，我們必須將這些‘攔路虎’一個(gè)一個(gè)打掉，讓企業(yè)煥發(fā)新活力。”該公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人介紹。
　　以瑞園公司為例，該公司目前僅有63名員工，要在現(xiàn)有人員有限、設(shè)備狀況不佳的情況下，進(jìn)一步提高產(chǎn)能，對該公司來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。瑞園公司總經(jīng)理周文田告訴記者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提高，必須對設(shè)備進(jìn)行改造，保證生產(chǎn)設(shè)備效能的有效利用并達(dá)到產(chǎn)量最大化。“我們對壓延車間保溫爐進(jìn)行了技術(shù)改造，增加爐室的容積，以減少精煉次數(shù)和時(shí)間，使壓延產(chǎn)量在原有基礎(chǔ)上提高16%以上。同時(shí)合金車間增開一臺保溫爐，兩臺保溫爐交替運(yùn)行，在人員不變、作業(yè)時(shí)間不變的基礎(chǔ)上產(chǎn)能增加20%。”
　　周文田向記者介紹，該公司在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，實(shí)行輪班計(jì)件工作制，各生產(chǎn)班組根據(jù)每班實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了多產(chǎn)多得的按勞分配，大大激發(fā)了員工工作的積極性。
　　為更好地滿足市場需求，該公司根據(jù)市場供需變化，積極與客戶溝通，在第一時(shí)間了解客戶需求，并針對客戶不斷開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)組織模式。與此同時(shí)，營銷人員積極走向市場，把握市場價(jià)格變動，及時(shí)關(guān)注國際和國內(nèi)現(xiàn)貨市場價(jià)格及期貨市場價(jià)格，并依據(jù)產(chǎn)品及價(jià)格走勢，及早做出判斷，在低價(jià)時(shí)保證合理庫存，在價(jià)格上漲時(shí)出貨，盡可能以低價(jià)采購原材料，力爭實(shí)現(xiàn)利潤最大化。同時(shí)，該公司及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷拓展產(chǎn)品種類，加大高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)。目前，甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司已與多家客戶建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為高附加值產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售創(chuàng)造條件。