修舊利廢最終要在基層班組得到落實(shí)，為了深挖降本空間，日前，江銅集團(tuán)德興銅礦采礦場(chǎng)決定今年全年在鐵運(yùn)工段開展班組修舊利廢競(jìng)賽活動(dòng)，從而真正將降本增效的重?fù)?dān)傳遞到班組、個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上扛指標(biāo)”的格局。
　　競(jìng)賽以維修班組為單位開展，每個(gè)班組每月需完成2萬元以上的修舊利廢項(xiàng)目。競(jìng)賽評(píng)比實(shí)行百分制，內(nèi)容包括修舊利廢、成本管理、安全環(huán)保、設(shè)備管理、維修質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等六個(gè)方面。工段每月不定期檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，在公示無異議后每月對(duì)獲得前三名的班組分別給予1000元、800元和600元的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　在修舊利廢方面，參賽班組每月要完成一定數(shù)量的項(xiàng)目任務(wù)，對(duì)修復(fù)的備品備件按規(guī)定集中擺放，并記錄完善，由工段進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收；在成本管理方面，參賽班組要按照工段分解的成本指標(biāo)進(jìn)行核算，對(duì)材料和備件動(dòng)態(tài)變化及時(shí)更新、掌握；在設(shè)備管理和維修質(zhì)量方面，要求班組認(rèn)真開展日檢日清工作，每天均需按時(shí)完成當(dāng)天的維修任務(wù)，避免出現(xiàn)返修及重復(fù)性故障現(xiàn)象；安全環(huán)保作為當(dāng)月一票否決條件，對(duì)出現(xiàn)各類輕傷（含）以上人身事故、重大設(shè)備事故、重大未遂事故及環(huán)境污染事故的，取消當(dāng)月評(píng)比資格。為了確保制度的有效落實(shí)，競(jìng)賽方案對(duì)涉及相關(guān)評(píng)比內(nèi)容制定了獎(jiǎng)懲規(guī)定。
　　“工段是個(gè)傳統(tǒng)運(yùn)輸工段，沒有什么值錢的設(shè)備，每個(gè)班組每月要完成2萬元以上修舊利廢項(xiàng)目確實(shí)壓力挺大，但是沒有壓力哪來的動(dòng)力，這就需要我們一點(diǎn)點(diǎn)去摳，哪怕是一個(gè)沒用的螺母也得回收，重新浸油絞絲。”信號(hào)電工組組長陳文平談及競(jìng)賽，既感動(dòng)壓力又充滿著一定的信心，“工段給我們這一任務(wù)，也是經(jīng)過測(cè)算的。就如摘葡萄一樣，只有跳起來夠得著才會(huì)去‘彈跳’。”
　　“修舊利廢秉承了企業(yè)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)，不僅給企業(yè)節(jié)約了成本，同時(shí)，開展的技術(shù)攻關(guān)，也能在學(xué)習(xí)中掌握技術(shù)技能，在實(shí)踐中提升技術(shù)水平，從而使我們員工的技能水平得到一定的提升。”電機(jī)車鉗工組游志峰說道。
　　段長郭躍提及開展此項(xiàng)活動(dòng)時(shí)也坦言，“‘降本增效和員工的收入息息相關(guān)’不能只停留在嘴上，要見諸到行動(dòng)中。我們開展修舊利廢競(jìng)賽就是對(duì)成本節(jié)約實(shí)行目標(biāo)管理的一種方式。只有發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，實(shí)行全員成本考核，將年度修舊利廢費(fèi)用月度分?jǐn)?，做到成本?jié)約人人有責(zé)，成本節(jié)約深入人心，確保全員‘月月有任務(wù)，人人有指標(biāo)’。”