所謂頂層設(shè)計(jì)，原是系統(tǒng)工程理論的一個(gè)概念，近幾年則被廣泛引入到國(guó)家治理、社會(huì)管理乃至企業(yè)管理的理論和實(shí)踐中。就企業(yè)管理來(lái)講，頂層設(shè)計(jì)就是用科學(xué)的方法論對(duì)企業(yè)未來(lái)若干階段的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解，對(duì)用戶需求的把握，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的認(rèn)知，通過(guò)系統(tǒng)的分析把經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)設(shè)定好，把潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展制定“腳本”，設(shè)定路線圖。
　　但中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，經(jīng)過(guò)幾年粗放擴(kuò)張，都取得了不俗的業(yè)績(jī)，讓很多企業(yè)決策者似乎覺(jué)得計(jì)劃趕不上變化快，跟著感覺(jué)走一樣很好，企業(yè)不用打基礎(chǔ)，不用搞長(zhǎng)期規(guī)劃，不用所謂的頂層設(shè)計(jì)，也能取得快速的發(fā)展，從而助長(zhǎng)了很多決策者的浮躁心理，以為不用靜下心來(lái)搞戰(zhàn)略思維、提前籌劃，企業(yè)就可以在市場(chǎng)很好地生存和發(fā)展，已經(jīng)習(xí)慣了走機(jī)會(huì)主義的老路。
　　筆者以為，這種誤打誤撞的經(jīng)營(yíng)行為，既十分短視，又非常有害。世界著名的膠片公司柯達(dá)公司就是在風(fēng)起云涌的新技術(shù)浪潮到來(lái)時(shí)，自以為可以依靠自身的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和老產(chǎn)品包打天下，結(jié)果沒(méi)幾年就被淹沒(méi)在滾滾而來(lái)的市場(chǎng)大潮中。這樣的例子還有很多，作為世界知名的公司之所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一樣敗下陣來(lái)，關(guān)鍵一點(diǎn)就是企業(yè)缺少對(duì)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃，缺乏對(duì)市場(chǎng)潮流的科學(xué)認(rèn)知，缺乏對(duì)企業(yè)生存危機(jī)的有效認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致了企業(yè)的短命。而國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)由于缺乏深謀遠(yuǎn)慮的頂層設(shè)計(jì)，缺少有效的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往有一種土財(cái)主或暴發(fā)戶的心態(tài)，缺少謀劃全局的戰(zhàn)略眼光。
　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)的背景下，過(guò)去粗放式的擴(kuò)張已經(jīng)成為了過(guò)去式，市場(chǎng)機(jī)會(huì)越來(lái)越少，回歸理性的思維必然會(huì)得到多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展迫切需要頂層設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策者必須要認(rèn)識(shí)到，“頂層設(shè)計(jì)”是“從后往前看”的邏輯思維，是“系統(tǒng)化思考”的經(jīng)營(yíng)理念，是“利他化經(jīng)營(yíng)”的雙贏策略，是“明確化分工”的操作模式，是“圖形化描述”的溝通方法。企業(yè)決策者運(yùn)用好了頂層設(shè)計(jì)的上述五大方面，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)脫胎換骨的變化，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入健康的基因和活力。