今年以來，安慶銅礦全面開展降本增效工作，齊心合力從“降”上下功夫，在“增”上想辦法，措施給力，成效明顯。一季度該礦實現(xiàn)節(jié)約采選成本及可控管理費成本累計110萬元，節(jié)約電費55萬元，增加銷售量實現(xiàn)增加銷售收入101萬元。
　　“降”就是降低成本，減少消耗。該礦努力從一條龍生產所需的“人、材、物”上挖潛降耗，在“降”上下功夫。加強工程設備和能源管理，降低生產成本。該礦在工程施工過程中，選擇具備資質且單價較低的單位施工，施工單位必須嚴格依據(jù)程序、標準規(guī)范作業(yè)，工程項目小組按標準進行監(jiān)督、驗收及結算。依據(jù)支護研究方案及實踐經驗，結合現(xiàn)場情況采用安全合理的支護方式，降低支護成本。積極采用低成本的自營工程代替高成本的外包工程，降低工程項目及臨時用工費用。
　　優(yōu)化方案設計，降低施工成本。該礦對坑下采切、鑿巖和爆破設計進行優(yōu)化，并要求施工單位嚴格按照設計施工，對坑下噴錨支護設計進行規(guī)范，調整支護錨網的規(guī)格和施工參數(shù)，杜絕隨意施工和無圖施工。優(yōu)化充填封閉墻施工設計，針對不同巷道斷面，選擇性地采用混凝土封閉和柔性封閉，盡量增加柔性封閉量，減少混凝土封閉時混凝土支撐柱的立方量。
　　加大財經人貿綜合管理，降低材料及勞動用工成本。該礦積極壓縮基層庫存，減少材料的采購環(huán)節(jié)。該礦一季度已完成對基層單位庫存盤點，并鼓勵基層單位調用其他單位庫存物資，并要求基層單位閑置材料備件退礦級庫，從而降低材料、備品備件采購成本。在創(chuàng)新改革勞動用工上下功夫，促進低效崗位合并、重組，剝離虧損業(yè)務版塊，探索部分輔助業(yè)務市場化，使勞動用工成本得到降低。
　　“增”就是增產、增收，增強信心。該礦積極在增加產品產量、增強員工必勝信心上動腦筋、想辦法。提高質量。該礦為了保證產品指標穩(wěn)定，加強了選礦車間現(xiàn)場管理，根據(jù)原礦品位和成分構成變化，及時調整選礦流程和藥劑制度，提高了產品質量。同時加強管理，優(yōu)化了金、銀、重介質、盤磁回收率，從而提高了伴生金回收率。
　　增加產量。該礦通過科研攻關，增加了3000噸盤磁產品回收和銷售量，既保證了主產品產量，又減少了環(huán)保壓力。與此同時，該礦積極抓好市場研判和銷售工作，拓展高硫鐵、尾廢渣的銷售渠道，以降低主產品庫存來實現(xiàn)增利。
　　增強員工信心。該礦圍繞降本增效目標積極開展宣傳教育和效能監(jiān)察工作。利用廣播、宣傳欄、內部網站，組織開展降本增效專題宣教活動，及時報道降本增效工作進展情況及降本增效先進典型，通過宣傳教育，增強了員工的節(jié)約意識和實現(xiàn)降本增效目標的必勝信心。與此同時，該礦還對坑下生產建設工程已驗收項目、非主產品銷售（含礦渣）、廢舊物資處置開展效能監(jiān)察工作；對各單位、部門落實集團公司與礦山決策部署、管理規(guī)定情況及基層單位結余資金管理使用情況開展專項檢查，確保礦山生產經營健康有序運行，全力推進礦山今年降本增效目標的實現(xiàn)。