“又贏利402萬元！超額完成任務(wù)。”中國鋁業(yè)貴州分公司碳素事業(yè)部繼去年9月份改制實現(xiàn)扭虧為贏后，一季度再傳捷報。
　　在國內(nèi)電解鋁及鋁用陽極產(chǎn)銷下行壓力不減的當下，該事業(yè)部逆勢而上，一系列生產(chǎn)技術(shù)指標閃亮曬出：生產(chǎn)銷售陽極焙燒塊同比增長45％，陽極焙燒塊單位制造成本大幅降低，每噸同比降低400余元，在中鋁公司13家碳素企業(yè)中名列第二；實物勞動生產(chǎn)率每人每年462噸，比中鋁總部優(yōu)秀指標高出62噸。
　　“一級品率”，看似普通的產(chǎn)品質(zhì)量指標，今年以來對該項指標的考核卻在碳素事業(yè)部員工中引起強烈反響。的確，隨著國內(nèi)原油提煉技術(shù)的提高，作為副產(chǎn)品的石油焦，剩下的已是“殘湯剩水”，不但粒度細化，而且雜質(zhì)居高不下已成新常態(tài)。
　　退，則丟掉市場；進，則難為無米之炊。面對無法回避的兩難境地，事業(yè)部600名員工通過多次討論形成共識：挑戰(zhàn)自我，精準發(fā)力，“粗糧”當作“細糧”做，攻下生產(chǎn)一級品的高難度命題。
　　為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，各工序都主動提高了工作標準，加大了工作的難度系數(shù)。煅燒工序把煅燒溫度控制范圍由原來的1200～1300攝氏度調(diào)整為現(xiàn)在的1270～1300攝氏度，波動范圍窄了；成型工序把噸糊料混捏功率由原來的6.5～8.5千瓦調(diào)整為現(xiàn)在的7.5～8千瓦，控制難度加大了；焙燒工序?qū)⑻繅K終溫測溫點放在最薄弱的邊料箱，并根據(jù)不同火道狀況實行差異化管理，炭塊均質(zhì)性提高了。事業(yè)部通過“生產(chǎn)過程監(jiān)控網(wǎng)”、現(xiàn)場大大小小的看板以及260個關(guān)鍵工序控制點實時數(shù)據(jù)得以及時反饋、及時糾偏。功夫不負有心人，3月初，一級品終于順利下線。
　　3月20日凌晨4時，乍暖還寒。
　　閃著火花的焊機還在搶修。這臺1995年“服役”，當時耗資2000萬元人民幣，迄今國內(nèi)唯一一臺從英國AI公司引進用于鋁導桿制作修理的精密設(shè)備，由于年久失修，“癱瘓”在庫房。在沒有任何先例可供借鑒，也找不到修理承接單位的情況下，事業(yè)部工程技術(shù)人員陳東、穆貴興等搶修人員邊查圖紙邊查找問題。搶修人員首先把檢修方向確定在電流反饋比較系統(tǒng)，然后清洗所有液壓閥門、過濾器；再到校驗所有電線端頭。連續(xù)鏖戰(zhàn)50多個小時，設(shè)備幾近解體，硬是“大海撈針”查出了可調(diào)電位器接觸不良這一故障源。生產(chǎn)恢復了，費用節(jié)約了，員工的檢修技能也隨之提升了。
　　一季度，碳素事業(yè)部強化管理，從各工序、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，全面降低成本。煅燒車間動態(tài)調(diào)整大窯負壓和煅燒帶位置，煅后焦實收率同比提高0.5%，降低成本30萬元；成型車間動態(tài)控制糊料揮發(fā)份，瀝青配比同比降低0.87％，每月節(jié)約37萬元；焙燒車間加強爐室維護，天然氣消耗每噸同比降低10.1立方米，每月減少支出25萬元。事業(yè)部精益庫存管理，降低庫存資金占用高達4000萬元。
　　在微利甚至負利的今天，要把企業(yè)做優(yōu)做久，唯有揚長避短，強強聯(lián)合，合作共贏。貴鋁碳素的決策者深知自身產(chǎn)能低、部分設(shè)備老化等不足，早在去年9月事業(yè)部創(chuàng)建之時，就一手抓精簡機構(gòu)人員，建立獨立運營的管理機制；一手抓全力開拓市場，尋找新的生存發(fā)展空間。根據(jù)市場調(diào)研分析，事業(yè)部制訂了以貴州分公司內(nèi)部電解鋁廠為中心，向外輻射重慶、四川和云南周邊地區(qū)的“金點銀環(huán)”營銷版圖和策略。
　　3月12日晚9時36分，重慶錦旗碳素有限公司的焙燒爐生產(chǎn)現(xiàn)場。貴州分公司碳素事業(yè)部總經(jīng)理劉毅作為特邀嘉賓，與錦旗碳素有限公司總經(jīng)理一起點火啟動了新建焙燒爐，雙方長期合作的帷幕就此拉開。
　　在常人看來，貴鋁碳素與錦旗碳素應(yīng)是同行“對手”，可兩家決策者用更高更遠的視角謀劃和運作企業(yè)。貴鋁碳素發(fā)揮行業(yè)先進的成型生產(chǎn)線和技術(shù)人才優(yōu)勢，錦旗碳素則發(fā)揮重慶地區(qū)天然氣、動力電價格優(yōu)勢，僅2月13日就簽下了歷年來最大一筆年銷8萬噸生塊的訂單。貴鋁碳素派有經(jīng)驗的技術(shù)操作骨干到錦旗碳素指導生產(chǎn)，錦旗碳素則參與貴鋁碳素生產(chǎn)方案制訂，雙方建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
　　在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中，在原材料質(zhì)量不斷下降的情況下，成立剛7個月的貴州分公司碳素事業(yè)部不僅挺住了，而且煥發(fā)了勃勃生機。如今，事業(yè)部全體員工正信心滿滿地朝著打造“西南片區(qū)優(yōu)秀鋁用碳素制品企業(yè)”一路進發(fā)。（張 偉）