憨厚的臉龐上時(shí)常流露著和藹的笑容，說話時(shí)語氣稍慢，給人一種沉穩(wěn)冷靜的感覺；但與他談?wù)撈鹩嘘P(guān)電解鋁生產(chǎn)運(yùn)行的話題時(shí)，他立刻變得氣宇軒昂，有條不紊地講解起工藝技術(shù)。
　　2011年，他獲得中電投集團(tuán)公司鋁業(yè)標(biāo)兵榮譽(yù)稱號；2014，他獲得黃河水電公司先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號；幾年來他所在的電解一分廠4次被公司評為先進(jìn)單位，他所在的黨支部連續(xù)2年被評為黃河公司先進(jìn)基層黨組織，并在2014年榮獲中電投集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號。
　　他叫梁曉光，現(xiàn)任公司電解一分廠廠長兼黨支部書記。
　　幾年來，從電解一系列的建設(shè)安裝到通電投產(chǎn)，從電解一系列全部達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，開始滿負(fù)荷生產(chǎn)，到如今的全面正常生產(chǎn)運(yùn)行，梁曉光在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，帶領(lǐng)分廠職工確保了350kA電解一系列的正常生產(chǎn)運(yùn)行，培養(yǎng)了大批電解領(lǐng)域的骨干力量，更為公司的經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。
　　埋頭苦干，確保系列投產(chǎn)穩(wěn)生產(chǎn)
　　2008年10月份，已在鋁電解戰(zhàn)線奮戰(zhàn)了12年的梁曉光從寧夏平原來到青藏高原谷地，和許多鑫業(yè)人一樣融入到建設(shè)公司的大軍中。初到公司，梁曉光被分到生產(chǎn)準(zhǔn)備部，從事電解系列前期工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2009年電解一系列開始投產(chǎn)后梁曉光又調(diào)至電解一分廠任副廠長，負(fù)責(zé)管理350kA電解一系列的前期生產(chǎn)運(yùn)行工作。
　　在一系列剛剛通電啟動(dòng)階段，電解槽啟動(dòng)焙燒任務(wù)重，但大部分職工崗位操作不熟練，尤其是職工當(dāng)中剛剛畢業(yè)的學(xué)生居多，對各項(xiàng)工作流程不暢，針對這一實(shí)際，梁曉光以最短時(shí)間內(nèi)使生產(chǎn)秩序保持穩(wěn)定為目標(biāo)，堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場檢查督導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié)工作，合理組織分配管理人員職責(zé)，及時(shí)了解電解槽焙燒啟動(dòng)情況，科學(xué)快速推進(jìn)電解一系列開槽進(jìn)度，同時(shí)梁曉光帶領(lǐng)工區(qū)長和班組長合理安排時(shí)間，對操作人員開展針對性的現(xiàn)場培訓(xùn)，自己動(dòng)手備課，親自為員工講解電解鋁知識(shí)，現(xiàn)場流動(dòng)指導(dǎo)操作，逐一解決新員工操作技能問題。 2010年5月份，350kA系列進(jìn)入最后的投產(chǎn)沖刺階段，也是電解一分廠干部職工最忙碌的日子，為確保系列能夠按計(jì)劃達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，25萬噸電解鋁產(chǎn)能盡早釋放，梁曉光不辭辛苦勞累，每天緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)格按照預(yù)先方案對電解質(zhì)灌入量、槽電壓、效應(yīng)系數(shù)控制等工藝指標(biāo)精確控制，及時(shí)處理各類問題，大力整改工程遺留問題，幫助管理人員提高生產(chǎn)工藝變化分析能力和調(diào)控能力。2011年3月份，電解二系列400kA電解槽開始通電焙燒，同時(shí)梁曉光所在的350kA電解一系列生產(chǎn)運(yùn)行和日常管理工作全面步入正軌。在他的協(xié)調(diào)組織下，電解一分廠克服電解二系列生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)重，管理人員變動(dòng)大、分廠領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)動(dòng)大、操作人員劃動(dòng)大等諸多困難，不斷加強(qiáng)物資準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試和各種原料供給，積極保障系列的供電平穩(wěn)和安全生產(chǎn)平穩(wěn)，用辛勤的汗水和科學(xué)高效的管理保證了電解一系列的安全平穩(wěn)投產(chǎn)和生產(chǎn)運(yùn)行工作，為400kA電解二系列的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作起到了積極的支撐作用。
　　生產(chǎn)初期，由于分廠未設(shè)立天車班和吸出班，兩個(gè)廠房的生產(chǎn)運(yùn)行工作一度出現(xiàn)波動(dòng)，原鋁吸出受到影響，梁曉光結(jié)合自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)向公司打報(bào)告，專門抽調(diào)人員成立天車班和吸出班，負(fù)責(zé)天車的生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和日常的電解槽出鋁工作，及時(shí)解決了生產(chǎn)管理難題。電解多功能天車是電解生產(chǎn)的重要保證，也是技術(shù)操作難度很高，危險(xiǎn)性很大的大型設(shè)備，為了使天車工能掌握操作技能，具備上崗操作的能力，梁曉光親自抓培訓(xùn)，制定多項(xiàng)培訓(xùn)課程，簽訂師帶徒責(zé)任書，由師傅帶領(lǐng)新手一個(gè)科目一個(gè)科目練，一個(gè)科目一個(gè)科目考，3個(gè)月內(nèi)使所有天車工具備了初期的獨(dú)立上崗操作技能。這項(xiàng)工作不僅對職工技能的提升起到了重要作用，更為電解一分廠的師帶徒工作奠定了基礎(chǔ)，如今6年過去了，電解一分廠依然堅(jiān)持開展師帶徒工作，并將電解操作工、槽維工等8個(gè)工種全部開展師帶徒工作。
　　竭盡全力，解決生產(chǎn)難題創(chuàng)佳績
　　2010年，梁曉光從副廠長升任電解一分廠廠長，全面負(fù)責(zé)電解一系列和電解一分廠的各項(xiàng)工作。在生產(chǎn)管理中梁曉光高度重視技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化和成本的降低。擔(dān)任分廠領(lǐng)導(dǎo)5年來，梁曉光以這兩項(xiàng)工作為突破口，帶領(lǐng)300多名職工扎實(shí)開展工作，幾年間電解一系列各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，成本保持連續(xù)下降，安全生產(chǎn)長期平穩(wěn)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成發(fā)揮了舉足輕重的作用。
　　電解系列作為公司生產(chǎn)運(yùn)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程中各項(xiàng)能耗物耗是鑫業(yè)公司降本減虧的大頭。作為350kA電解系列的主要負(fù)責(zé)人，梁曉光認(rèn)真分析各項(xiàng)指標(biāo)變化趨勢，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制,積極推進(jìn)精細(xì)化管理, 實(shí)施精細(xì)化操作。同時(shí)為提高生產(chǎn)管理水平，他結(jié)合自己在生產(chǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了富有特色的“電解槽周期管理法” 、“每日工作循環(huán)法”等管理方法，在電解生產(chǎn)工藝優(yōu)化、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升方面發(fā)揮了重要作用。富有特色，成效顯著的工作法在電解一分廠得到了廣泛應(yīng)用。
　　2012年開始，公司針對成本控制和能耗物耗降低的發(fā)展需求，在電解系列中全面采用低溫低電壓的新技術(shù)生產(chǎn)工藝模式，同時(shí)2013年至2014年公司相繼在350kA和400kA電解槽中應(yīng)用了行業(yè)領(lǐng)先的新型陰極鋼棒技術(shù)和高導(dǎo)電陰極節(jié)能技術(shù)。梁曉光與時(shí)俱進(jìn)，不等不靠，結(jié)合多年來對各型電解槽的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)理論知識(shí)，因地制宜，帶領(lǐng)分廠技術(shù)骨干以電解槽況平穩(wěn)為基礎(chǔ)，漸漸摸索出一套適合新技術(shù)應(yīng)用電解槽管理的技術(shù)管理方法，并借機(jī)提高分廠技術(shù)條件控制水平和員工操作質(zhì)量，從工藝調(diào)整、管理思路、組織協(xié)調(diào)方面做好分廠管理人員工藝思路的統(tǒng)一，縮小分廠各工區(qū)之間的工藝和技術(shù)操控差別，不僅及時(shí)解決了存在的各種難題，降低了能耗和物耗，同時(shí)為新技術(shù)后期的應(yīng)用提供了大量的技術(shù)數(shù)據(jù)。2014年后半年分廠出現(xiàn)電解質(zhì)水平低、閃爍效應(yīng)增加、平均電壓上升等短期狀況，梁曉光及時(shí)組織技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，查找問題根源，總結(jié)分析原因，及時(shí)調(diào)整技術(shù)條件，穩(wěn)定槽況，完全解決了出現(xiàn)的異常情況，并使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升。在分廠職工看來，不論多大的問題，到梁曉光這里都有解決的辦法，有梁廠長在，處理問題就是大家學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。
　　2014年對于公司來說是舉步維艱的一年，市場形勢和鋁價(jià)低迷給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大的困難。面對公司下達(dá)的各種“苛刻”指標(biāo)和捉襟見肘的費(fèi)用，梁曉光審時(shí)度勢，認(rèn)真落實(shí)公司降本增效實(shí)施方案，不僅將原材料單耗、勞務(wù)費(fèi)用支出、備品備件費(fèi)用等指標(biāo)細(xì)化分解到各工區(qū)、各班組，還相繼開展了電解槽定人定機(jī)、修舊利廢等多項(xiàng)降本減虧主題活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，解決十幾項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題。2014年，在梁曉光的帶領(lǐng)下，350kA電解系列各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步攀升，成本明顯降低，全年生產(chǎn)原鋁液26.5萬噸，其中原鋁液交流電單耗比2013年下降144 kWh/t-Al；陽極毛耗完成比2013年下降6.8 kg/t-Al；氟鹽單耗比2013年下降 0.31kg/t-Al;氧化鋁單耗比2013年下降2.4kg/t-Al；原鋁液直流電單耗比2013年下降162kWh/t-Al，材料備件費(fèi)用較2013年下降30%，噸鋁單耗較2013年降低8.13元/t-Al.
　　為人和諧，主張民主管理帶隊(duì)伍
　　為人和善,待人誠懇是梁曉光留給職工的印象。幾年來，身在分廠領(lǐng)導(dǎo)崗位上，梁曉光始終堅(jiān)信良好的人文管理能促就分廠廣大職工的和諧融洽，他在工作中同樣始終要求班組開展民主管理，讓員工更多的參與管理，把員工的舒心和滿意作為衡量管理工作的主要方面。
　　在班組管理中，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，扭轉(zhuǎn)電解工流動(dòng)大，職工操作水平岑差不齊的現(xiàn)象，梁曉光始終著力提高班組的民主管理水平，不斷完善班委會(huì)制度，以班委會(huì)管理模式開展班組日常管理工作，提高職工對工作的滿意度和認(rèn)知度，提升職工的歸屬感。從生產(chǎn)一線成長起來的梁曉光尤其重視后備人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，他根據(jù)崗位職責(zé)，對分廠職工劃分了較為科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，自2012年開始，分廠每年底都要對班組長開展業(yè)務(wù)理論和實(shí)際考試，并以此來作為分廠管理人員后備的重要依據(jù)，這項(xiàng)工作不僅使一線管理人員有了比拼趕超的激情，看到了今后發(fā)展的希望，還為骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定起到了積極作用。通過幾年的努力，電解一分廠培養(yǎng)了一支無私奉獻(xiàn)、任勞任怨的管理隊(duì)伍，這也成為了電解一分廠每年圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的根本保障。
　　梁曉光不僅做到了心中有職工，并且在日常管理中不斷轉(zhuǎn)變自身作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，把規(guī)范各項(xiàng)管理制度，梳理優(yōu)化管理流程，制定完善規(guī)章制度作為管理工作的基本要求，狠抓細(xì)節(jié)，從嚴(yán)管理，做到公平公正。2014年，梁曉光在指導(dǎo)組織生產(chǎn)，分析電解槽生產(chǎn)狀況的基礎(chǔ)上，親自參與制定、修訂生產(chǎn)制度13項(xiàng)，并總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合生成實(shí)際，對《350kA鋁電解槽工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》提出修訂意見，促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)高效。
　　針對分廠年青職工，尤其是院校畢業(yè)大學(xué)生較多的實(shí)際情況，梁曉光在強(qiáng)調(diào)民主管理的同時(shí)，將管理下移，開展全員設(shè)備、安全和成本管理，使職工更多地參與管理。為確保電解一系列生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，梁曉光堅(jiān)持實(shí)施“工藝操作精細(xì)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)對標(biāo)化、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備運(yùn)行正?；F(xiàn)場管理規(guī)范化”的“五化”管理，以安全生產(chǎn)問責(zé)制嚴(yán)格考核職工過程控制和現(xiàn)場操作，大到換極作業(yè)，小到廢紙垃圾，凡是分廠出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，都可以具體到人，問責(zé)考核；幾年來，在完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)的同時(shí)，電解一分廠的安全形勢持續(xù)保持平穩(wěn)，員工操作技能和安全防范意識(shí)不斷攀升，這些工作的平穩(wěn)和正常背后，是一群以梁曉光為標(biāo)桿，以梁曉光為帶頭人的鑫業(yè)主力軍，他們良好的業(yè)務(wù)水平和驕人的工作業(yè)績正是對梁曉光電解生涯最好的詮釋和肯定。
　　“愛崗敬業(yè)不僅僅是口號，更要踏踏實(shí)實(shí)地將它落實(shí)到行動(dòng)，只有我們每個(gè)人都做到了，公司才能更好發(fā)展。讓我們拿出恒心、信心、決心和毅力向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。”這是梁曉光對分廠職工常說的一句話。從公司的建設(shè)投產(chǎn)到如今的發(fā)展壯大，梁曉光是公司不斷成長的見證者，在許多榮譽(yù)和成績面前他沒有驕傲，沒有迷茫，而是以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，為自己的電解生涯增光添彩，為公司的美好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。