近期以來，面對(duì)日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，金川集團(tuán)鎳鹽公司以職代會(huì)確定的任務(wù)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)為突破點(diǎn)，以精細(xì)化管理為著力點(diǎn)，用“釘釘子”精神抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，在全公司形成了“以上率下、聚焦發(fā)力、重點(diǎn)突破、層層推進(jìn)”的抓落實(shí)氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利有序開展。
　　該公司以省委“工作落實(shí)年”精神為指導(dǎo)，從挖掘內(nèi)部潛能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、研發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)等方面狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先，選派4名銷售人員分別前往廣州、上海等鎳鹽產(chǎn)品下游用戶中進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，開展銷后服務(wù)，征詢客戶對(duì)鎳鹽產(chǎn)品的意見、建議。選派5人到江蘇南通等地對(duì)在華東地區(qū)建立鎳鹽生產(chǎn)分廠，采取租賃工廠的方式，利用鎳雜料生產(chǎn)鎳產(chǎn)品的工作進(jìn)行調(diào)研論證。把職代會(huì)確定的73項(xiàng)具體工作一一分解，以《職代會(huì)重點(diǎn)工作分解表》的形式落實(shí)到每個(gè)車間、部室和個(gè)人；其次，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人深入各車間，以現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的形式，對(duì)2015年確定的項(xiàng)目建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、精細(xì)化管理等各項(xiàng)工作逐一“過篩子”，明確了每一項(xiàng)工作的目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間規(guī)劃、進(jìn)度打算、牽頭部門、配合單位、責(zé)任人、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲考核措施等，做到了責(zé)任到人，任務(wù)到崗；再次，根據(jù)2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)等重點(diǎn)工作，提出了6項(xiàng)新技術(shù)開發(fā)、4項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、2
　　項(xiàng)質(zhì)量提升和1項(xiàng)新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)與各技術(shù)研發(fā)小組、項(xiàng)目組長(zhǎng)分別鑒定了《科研技改項(xiàng)目責(zé)任書》，明確了責(zé)任人、時(shí)間進(jìn)度、實(shí)施步驟、考核細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。并與南京智道、曼合等多個(gè)高校、院所“聯(lián)姻”，進(jìn)行《硫酸鎳溶液新型蒸發(fā)技術(shù)的開發(fā)與研究》、《揮發(fā)有機(jī)的回收利用》等技術(shù)攻關(guān)合作；第四，對(duì)各車間、部室各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行周檢查、點(diǎn)評(píng)、通報(bào)制度。4月2日，以《效能監(jiān)察通報(bào)》的形式，對(duì)工作進(jìn)度滯后的兩個(gè)車間點(diǎn)名進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行了績(jī)效考核，以動(dòng)真碰硬的擔(dān)當(dāng)和勇氣促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。