有色金屬總量完成7.4680萬噸，同比去年超產(chǎn)8.55%；化工產(chǎn)品總量完成13萬噸，同比去年超產(chǎn)14.76%；熱鍍鋅完成39124噸，同比去年超產(chǎn)5.29%；99.997%鋅錠完成9845噸，同比去年超產(chǎn)69.93%；電銦完成3421公斤，同比去年超產(chǎn)25.77%。
　　上面一組數(shù)據(jù)，是葫蘆島有色在經(jīng)濟新常態(tài)和前所未有的考驗下，積極應對重整工作攻堅階段的壓力和環(huán)保工作新的挑戰(zhàn)，廣大干部職工主動適應、堅定信心、立足崗位，精心操作取得的喜人成績。標志著葫蘆島有色全面超額完成了一季度生產(chǎn)計劃，也標志著葫蘆島有色向2015年“兩年翻一番”的工作目標加速前進。
　　在混合所有制開局之年，葫蘆島有色制定了“一年穩(wěn)起步、兩年翻一番。三年大發(fā)展，五年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標，五年戰(zhàn)略目標的第一步已經(jīng)實現(xiàn)。進入2015年，葫蘆島有色重整工作進入實質階段，攻堅階段，人員安置工作任務繁重而艱巨，公司堅持一手抓重整改革、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，做到兩手抓、兩不誤，保持了職工隊伍穩(wěn)定，人員安置工作有序推進，生產(chǎn)穩(wěn)中有升，為全年各項工作的順利開展奠定了堅實基礎。
　　隨著國家新環(huán)保法的實施和一系列法規(guī)制度的出臺,面臨嚴峻的環(huán)保形勢，葫蘆島有色將2015年作為公司環(huán)保年，將環(huán)保工作作為提高生產(chǎn)水平的內生動力，放在優(yōu)先位置，與提高管理水平，降低成本、提高經(jīng)濟效益相結合，強化生產(chǎn)過程控制。下大力氣抓節(jié)能減排，對水、電、煙、汽進行綜合治理，在滿足生產(chǎn)生活用汽的基礎上，大力開展余熱發(fā)電。在節(jié)水方面，公司結合實際制定了水整治方案，開
　　展水治理工作。對職工浴池排放的污水及各類落地水進行分類回收，凈化處理，作為生產(chǎn)系統(tǒng)的補充水。在節(jié)電方面，公司對電力系統(tǒng)進行全面排查，合理平衡，通過規(guī)范管理，嚴抓崗位操作，加強用電設備日常維護，避免損失浪費，一季度，公司發(fā)電量完成2098萬度，同比去年超出27.77%；實現(xiàn)了總水量節(jié)約28.53萬噸、總電量節(jié)約24.34萬度。
　　在經(jīng)濟下行壓力巨大，市場需求低迷，價格震蕩的形勢下，公司積極適應新常態(tài)，在歷史發(fā)展機遇期乘勢而上，主動作為，積極化解壓力，攻堅克難。根據(jù)市場變化趨勢，以效益為中心，及時調整進廠原然料結構和產(chǎn)品結構，嚴把原燃料入廠質量關，從首道工序配料操作抓起，強化中間環(huán)節(jié)控制，進一步完善生產(chǎn)工藝。開展與同行業(yè)先進水平對標，找差距，積極推進技術改造和小改小革，提升生產(chǎn)定額指標。在99.997%鋅錠生產(chǎn)方面，公司從設備管理、生產(chǎn)工藝、崗位操作等入手，一是強化精餾爐燃燒室、冷凝器等溫度控制、加大附屬設備維護，實現(xiàn)了爐體長周期安全穩(wěn)定運行。二是嚴格按工藝流程操作，崗位職工嚴格控制原料含雜，降低原料含鉛、含鎘，加強加料操作，科學分爐組織產(chǎn)量，大幅提高了精鋅產(chǎn)品產(chǎn)出率。并將部分鐵工具換成木制工具，避免了化學質量跑級；在摟皮崗位開展了勞動競賽，提高了操作技能，使鋅錠物表質量達到99.5%。一季度，公司對全廠一百余項技術定額指標進行考核，實現(xiàn)了完成率100%的好成績，特別是濕法煉鋅系統(tǒng)鋅總回收率處于行業(yè)最好水平。