盡管國內(nèi)光伏行業(yè)從去年下半年起就已經(jīng)漸入佳境，部分企業(yè)的利潤開始回升，一線大廠今年一季度訂單爆滿，但同樣是做光伏的，有的公司卻不得不關(guān)門大吉，業(yè)務(wù)戛然而止。
　　一家中等規(guī)模的國內(nèi)光伏企業(yè)---江蘇舜天光伏系統(tǒng)有限公司(下稱“舜天光伏”)，在經(jīng)歷了行業(yè)大起大落之后，不得不宣布關(guān)閉其現(xiàn)有生產(chǎn)線?！兜谝回斀?jīng)日報》記者獨家獲悉，隸屬于舜天國際集團的舜天光伏已停止所有外貿(mào)、OEM及內(nèi)銷業(yè)務(wù)，目前只留守個別人員處理公司的后續(xù)問題。其倒閉的關(guān)鍵原因在于戰(zhàn)略失誤、領(lǐng)導(dǎo)不利以及管控失效。
　　戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤
　　“這是一家十分有錢的公司，倒閉非?？上В?rdquo;一位已經(jīng)離開的知情人士向本報記者說道。根據(jù)公開資料，舜天光伏主要進行晶體硅太陽能、太陽能成套系統(tǒng)的制造及銷售，其母公司舜天國際集團背景強大，創(chuàng)立于1974年，2010年5月與江蘇國信投資有限公司合并后總資產(chǎn)高達140億美元。
　　舜天光伏的產(chǎn)能在2011年就已經(jīng)達到了540兆瓦左右，其曾預(yù)計2011年底前開工新的三期200兆瓦組件產(chǎn)能，即達到740兆瓦。
　　“公司曾有過最輝煌的時候，每年大量出口光伏組件產(chǎn)品，1年銷售額在上千萬美元左右，”前述知情人士透露，到了2012年時，該公司的經(jīng)營策略卻出現(xiàn)了重大變化，縮減歐洲出口戰(zhàn)線，并將目光集中在國內(nèi)的OEM代工和海外電站業(yè)務(wù)上。
　　“OEM項目主要是通過向昱輝陽光這樣的公司拿原材料再做加工的方式進行;而海外電站業(yè)務(wù)則主要是通過出口美國光伏電池組件的方式來承建電站項目，但這兩個業(yè)務(wù)進行的都不是很順利。”前述知情人士說，讓公司陷入困境的一大問題在于，其海外光伏電站的建設(shè)過程中，產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題。
　　另一熟悉舜天的業(yè)內(nèi)人士楊先生則表示，海外電站主要集中于美國，其產(chǎn)品質(zhì)量問題在于出現(xiàn)了蝸牛紋，這令對方合作伙伴感到慌張，“事實上，蝸牛紋本身是一種常見的技術(shù)問題，但對方合作伙伴也沒有做過其他項目，對此有一些心里壓力，致使這些項目的推進遇到困難。”該人士稱，截止2014年時美國項目大約有十多兆瓦，有部分是剛剛并網(wǎng)，舜天光伏還沒有收回投資。
　　而對于OEM項目，舜天光伏只能賺取加工費，并沒有像其他將產(chǎn)品出口歐美的光伏企業(yè)那樣獲得利潤，“大家都知道，舜天自己的出口配額實際上都被浪費了。而OEM的部分合作伙伴又不能及時回款。”前述知情人士稱，公司押寶國內(nèi)OEM項目、推掉海外訂單的做法，可以看作是一種戰(zhàn)略失誤。據(jù)稱舜天光伏虧損高達上億元人民幣。
　　領(lǐng)導(dǎo)及管控都不利
　　多位知情人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，舜天光伏的倒下還不僅僅是上述問題，領(lǐng)導(dǎo)及管理上的乏力也是關(guān)鍵原因。
　　舜天光伏經(jīng)歷了幾代領(lǐng)導(dǎo)人：先是2009年到2011年的第一代，當(dāng)時有不少創(chuàng)業(yè)人員，來自各大名校，最一般的人員都出身于南京大學(xué)本科，其他的則有不少海龜和武漢大學(xué)研究生。這批人的存在，使公司有了最初的活力與激情，而舜天光伏在當(dāng)時的發(fā)展也較為健康。
　　但到了后期，部分創(chuàng)業(yè)人員與新進領(lǐng)導(dǎo)層存在很大理念差距，紛紛離職。當(dāng)時一位創(chuàng)造了最高銷售紀錄的銷售人員也不得不含淚離去。
　　而且，該公司的管理者對于光伏行業(yè)的認知并不到位、管控知識也不足，也令該企業(yè)的整體發(fā)展搖擺不定，且最終以失敗收場。
　　楊先生就透露，舜天光伏是一家全新的公司，其所依靠的背景也是一個以外貿(mào)起家、銷售小商品為主的集團。而光伏行業(yè)則偏重于制造、供應(yīng)商質(zhì)量、管控、銷售及采購等多重領(lǐng)域，兩者完全是不同行業(yè)，需要截然不同的管理理念和執(zhí)行思路。
　　另一方面，由于國有企業(yè)背景這一因素存在，舜天光伏的內(nèi)部溝通中，在匯報機制、響應(yīng)速度和客戶服務(wù)等方面，也與目前一線光伏企業(yè)的價格極為敏感、果斷出擊、迅速回應(yīng)客戶等做法有所不同，導(dǎo)致舜天光伏的業(yè)務(wù)提升受阻。
　　“比如說，在處理美國光伏項目的質(zhì)量事故這一問題上，舜天光伏不僅經(jīng)驗不足，也沒有足夠的儲備和應(yīng)對措施，海外合作伙伴對此不滿意，彼此存有一些矛盾。”前述楊先生就說道。
　　此外，舜天光伏在采購成本控制上也有問題，“在做海外訂單時，舜天的原材料采購就要比其他同行高一些。如今，光伏產(chǎn)品的價格戰(zhàn)極為激烈，想要掙錢必須要控制上游采購價，但舜天的采購價較高，很難獲得競爭力。”
　　多位知情人士表示，舜天光伏從去年10月起就開始裁員，早已停止了自己的外銷、內(nèi)銷及OEM等業(yè)務(wù)，目前有個別人員在公司做后續(xù)掃尾工作，其中部分人員還在跟蹤美國電站項目的建設(shè)和并網(wǎng)事宜。