近日，從華澤鋁電傳來(lái)捷報(bào)，在一季度艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，該公司全體干部員工緊盯全年扭虧脫困目標(biāo)，主動(dòng)作為，挖潛增效，鋁液交流電耗等指標(biāo)連續(xù)多月躍居中鋁電解鋁企業(yè)榜首，連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定贏利，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。
　　一季度，正值春節(jié)前后的銷售淡季，產(chǎn)品銷售不暢，鋁價(jià)持續(xù)低迷，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。華澤鋁電班子經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，固然有許多實(shí)際困難，但干部員工的精神狀態(tài)也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為此，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁公司干部大會(huì)精神，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭拼搏奉獻(xiàn)，放棄節(jié)假日休息，緊盯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，為廣大干部員工作出了表率。所有機(jī)關(guān)人員周末只輪休一天，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作休息日照常進(jìn)行。該公司將創(chuàng)建模范工廠和“家文化”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，每周末組織干部員工義務(wù)勞動(dòng)，利用周末義務(wù)粉刷辦公樓墻壁10000 余平方米，網(wǎng)購(gòu)草籽綠化廠區(qū)14000 余平方米，節(jié)約了費(fèi)用，美化了環(huán)境，激發(fā)了員工的愛(ài)企之情。一線員工主動(dòng)加班加點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明生產(chǎn)水平顯著提升。該公司黨、工、團(tuán)啟動(dòng)感恩主題教育實(shí)踐活動(dòng)，廣泛開展黨員示范崗、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)和合理化建議征集活動(dòng)，使干部員工齊心協(xié)力，凝聚了強(qiáng)大合力，為扭虧脫困奠定了基礎(chǔ)。
　　電解系統(tǒng)降本增效是扭虧脫困的重點(diǎn)，華澤鋁電堅(jiān)持把生產(chǎn)的長(zhǎng)周期持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行作為各項(xiàng)工作的核心，每周召開一次操作質(zhì)量評(píng)判會(huì)，加大精益操作力度，使各項(xiàng)技術(shù)條件達(dá)到較好匹配水平，主要技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。久久為功，錙銖必較，堅(jiān)持不懈的努力換來(lái)了令人眼前一亮的成績(jī)：該公司一季度鋁液交流電耗、氧化鋁單耗在中鋁排名第一，陽(yáng)極毛耗排名第四，大幅降低了生產(chǎn)成本。自備機(jī)組是華澤鋁電最大的優(yōu)勢(shì)所在，自備機(jī)組每多發(fā)1 千瓦時(shí)的電，噸鋁就能增加效益0.055 元，為此，華澤鋁電堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)”的原則，專人一天24小時(shí)盯守負(fù)荷，除3 月份3 號(hào)機(jī)組C 修外，1 至2 月份在山西電網(wǎng)風(fēng)電與用電低谷疊加的雙重影響下，兩臺(tái)機(jī)組平均負(fù)荷率在山西省火電機(jī)組中保持領(lǐng)先。該公司通過(guò)多發(fā)電降低了供電成本，凸顯了自備機(jī)組優(yōu)勢(shì)。
　　華澤鋁電遵循電解綠色生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，努力實(shí)現(xiàn)物料“零排放”。該公司在成功利用鋁灰開發(fā)陽(yáng)極保護(hù)環(huán)項(xiàng)目后，今年1 月份又投資建設(shè)了中鋁系統(tǒng)首條再生冰晶石生產(chǎn)線，利用炭渣回收提煉冰晶石，預(yù)計(jì)年處理炭渣4400余噸，回收冰晶石2200噸左右，年創(chuàng)效300 余萬(wàn)元，節(jié)省冰晶石采購(gòu)費(fèi)用約900萬(wàn)元。
　　華澤鋁電還充分利用政策創(chuàng)效，并努力彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)短板。該公司通過(guò)多次與山西省經(jīng)信委、電力公司等單位溝通協(xié)調(diào)，3 月19 日正式簽訂了全年直供電協(xié)議，單位用電平均比山西省上網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)降低0.1687 元/千瓦時(shí)，直供電交易比例高達(dá)99.93%，創(chuàng)效7580 萬(wàn)元，成為該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一大亮點(diǎn)。面對(duì)資本結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下、資金緊張的短板，該公司堅(jiān)持未雨綢繆，提前謀劃，經(jīng)過(guò)與電網(wǎng)公司艱難溝通，從1月份開始，使用銀行承兌匯票支付網(wǎng)購(gòu)電費(fèi)且不收貼息，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證了現(xiàn)金流。同時(shí)，該公司加強(qiáng)與銀行溝通，一季度成功實(shí)現(xiàn)倒貸目標(biāo)，確保了資金鏈安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。