“只要我們每個人在出礦、采礦的時候，都合理地進行炮孔填塞，用紙筒代替炸藥，保證效果的前提下，減少一點裝藥量，全年就可以節(jié)約炸藥3.97噸，節(jié)約成本約4.09萬元......”“我們選廠車間經(jīng)常整體拆換廢舊襯板，要是利用廢舊及不合格的襯板，組合拼裝起來，與新襯板搭配使用，有舊有新也不影響磨礦效率，經(jīng)過我們自己初步測算，這樣至少可以節(jié)約成本約11萬元……”這是今年1月份黃山嶺鉛鋅礦井下采礦區(qū)和地表選廠職工給礦部提出的合理化建議。該建議一經(jīng)提出，該礦就組織人員測試，一季度已順利實施。截至4月中旬，該礦按月度測試，節(jié)約成本的數(shù)額正如職工們自己測算的一樣。嘗到甜頭的該礦目前正大規(guī)模開展了“尋計于民、問策于人”的“攏智慧”工作。他們制作發(fā)放各種“建議征集表”至每個職工手里，職工提出的每一條合理化建議，都會由礦工會收集整理后提交礦黨政聯(lián)席會議研究并給予答復。可以迅速落實的建議，會在一個月內(nèi)給予落實實施。分月度與季度，按照建議計劃工作難度適時整改。“企業(yè)管理的根本在人，企業(yè)降耗的原始力量就是我們最基層普通職工的智慧。遠的不說，就今年而言，短短三個半月，就實施了好幾項。”該礦職工合理化建議梳理小組負責人告訴記者，從1月份開始，該礦就根據(jù)職工建議，優(yōu)化了通勤車乘坐方案，通勤車運行每天減少了不必要的4趟，每趟節(jié)約成本20元，三個半月就節(jié)約了成本將近1萬元。該礦供應科材料供應人員在雙休日利用休息時間，開展市場調研及性價比較，2月份開始采購30元每只釬頭來代替原有45元的釬頭，當月他們并與鋼球銷售商洽談，在原有的采購價上鋼球每噸降價100元、襯板降價每噸200元，三個多月就節(jié)約資金約8千元。充分落實以人為本、以職工為基礎的治礦方略，激發(fā)了該礦職工參政議政的主人翁意識，有利于這個老礦能夠及時了解職工所思所想，切實解決一些礦里和職工實際困難。4月9日是星期四。這天下午，來自三位基層班組的職工走進了該礦辦公大樓一樓的“職工接待室”。從今年一月份開始，該礦把每周四下午確定為“礦領導接待日”。不管什么意見，都可以來接待室面對面談一談。不愿意來接待室與礦領導面對面談的，礦里就在八個基層角落設置了“意見箱”、“職工合理化建議箱”，由礦工會每周收集一次，提交每月或季度黨政聯(lián)席會議研究并給予答復。3月份以來，該礦礦長開辟了“礦長微信溝通”渠道，職工可以隨時隨地給礦長提建議。少則幾個字，多則一段話，或者針對管理漏洞拍一張照片直接上傳，礦長也隨時隨地看得見、聽得著。