4月16日，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)總裁羅建川到中國鋁業(yè)廣西分公司調(diào)研。
　　在氧化鋁廠生產(chǎn)控制中心，聽取該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)后，羅建川對(duì)該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營成績給予高度肯定。他指出，廣西分公司是中鋁公司的一面旗幟，3月份，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成得很好，氧化鋁制造成本和完全成本達(dá)到新水平，這很鼓舞人心。他要求，廣西分公司要把氧化鋁做到最好，要不斷對(duì)標(biāo)一流，把優(yōu)化生產(chǎn)組織做到極致，最大程度降低消耗，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)，成為氧化鋁樣板工廠。
　　羅建川強(qiáng)調(diào)，一要緊盯目標(biāo)，抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營黃金時(shí)期，眼睛向內(nèi)，挖潛增效，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，通過對(duì)標(biāo)找出短板，解決問題，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的經(jīng)營目標(biāo)和全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)；二要著力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)市場(chǎng)化改革工作，重點(diǎn)推行分配體制改革，特別是在用人、分配和考核三項(xiàng)制度上有新的突破，真正體現(xiàn)業(yè)績貢獻(xiàn)與績效分配的關(guān)系；三要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展。同時(shí)，要多種方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展；四要加強(qiáng)礦山精細(xì)化管理，提高資源利用率和礦山回采率，加強(qiáng)礦石成本控制，延長礦山開采時(shí)間；五要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全、環(huán)保萬無一失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)，并不斷取得新業(yè)績。
　　調(diào)研期間，羅建川一行還深入礦山二期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、電解鋁廠電解槽拆除現(xiàn)場(chǎng)、熱電廠脫硫脫硝工程等現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及各相關(guān)技改項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，并明確提出，要嚴(yán)格按照程序，高質(zhì)量、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)做好項(xiàng)目實(shí)施工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，在保證項(xiàng)目質(zhì)量和安全的前提下保障項(xiàng)目按照既定目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安全有序地推進(jìn)，真正把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、樣板工程，使項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早見效，早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　中國鋁業(yè)副總裁許波，中國鋁業(yè)投資管理部、廣西分公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。