今年4月，瑤崗仙礦業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)鎢精礦400噸，完成年預(yù)算的14.29%，比上年同期增加145噸，增長56.64%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3897萬元，比上年同期增加577萬元，增長17.38%；在鎢市場行情極其不利的情況下，扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤61萬元。
　　從一季度每月虧損到4月份扭虧為盈，得益于企業(yè)完善制度，提升管理，多措并舉，降本增效。
　　在新任總經(jīng)理鄧志平的帶領(lǐng)下，瑤崗仙礦業(yè)牢固樹立依法治企的理念，重新梳理、修訂和完善管理規(guī)章制度28項(xiàng)，重新編制了2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，重點(diǎn)是梳理各項(xiàng)管理活動的程序和控制成本費(fèi)用，取得了明顯的效果。
　　公司首先從調(diào)整水電、能源價(jià)格入手，按市場價(jià)格調(diào)整供應(yīng)項(xiàng)目部的能源、材料價(jià)格。參照國家有關(guān)規(guī)定，炸藥從以前的9400/t調(diào)到12400/t，雷管提價(jià)30%；居民用電從原先的0.55元/kWh調(diào)到0.558/kWh；對項(xiàng)目部用電的線損、電損按國家規(guī)定調(diào)整，價(jià)格調(diào)整已從3月實(shí)施。全年預(yù)計(jì)減少水電、能源費(fèi)用1800多萬元。
　　其次是嚴(yán)格出差審批，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用。公司領(lǐng)導(dǎo)取消出差補(bǔ)貼，公司小車節(jié)假日封存；加大對各單位（部室）包干經(jīng)費(fèi)的管控，嚴(yán)控差旅費(fèi)、招待費(fèi)、小車費(fèi)。公司各單位全年預(yù)計(jì)可減少開支40多萬元。
　　再次是材料、費(fèi)用張榜公示。從2月起，公司每周對各二級單位、部室所領(lǐng)的原材料、備品配件按實(shí)物量進(jìn)行張榜公示，杜絕材料流失；從3月起，公司對所有庫存和領(lǐng)用的物資進(jìn)行盤存，對各二級單位和機(jī)關(guān)部室的各類費(fèi)用（含招待費(fèi)、辦公費(fèi)）也全部張榜公示，接受全體員工監(jiān)督，以減少浪費(fèi)，堵塞漏洞。
　　另外，加快社會事務(wù)移交工作?，幍V是國家政策性破產(chǎn)企業(yè)，因破產(chǎn)不徹底，還存在許多歷史遺留問題。如水電、物業(yè)等社會事務(wù)至今未移交。針對這種情況，公司把物業(yè)、機(jī)修廠、服務(wù)公司推向市場，模擬法人運(yùn)行，自負(fù)盈虧，自己養(yǎng)活自己。通過采取該項(xiàng)措施，公司分流安置職工近300人，全年預(yù)計(jì)可減少支出230萬元。
　　從1月至4月，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起重傷及工亡事故，連續(xù)兩年半的時(shí)間保持了“零重傷”、“零工亡”的雙無目標(biāo)。預(yù)計(jì)共生產(chǎn)黑鎢精礦1074噸，完成年預(yù)算的38.36%，比上年同期增加227噸，增長26.84%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8738萬元，比上年同期增加345萬元，增幅4.11%。1～4月公司累計(jì)期間費(fèi)用1706萬元，較上年同期減少339萬元。其中管理費(fèi)用較上年同期減少276萬元，銷售費(fèi)用較上年同期減少34萬元。
　　5月份，公司精心安排作業(yè)計(jì)劃，加大降本增效力度，正掀起安全生產(chǎn)新高潮。前期完善管理制度及責(zé)任制的效果還將進(jìn)一步顯現(xiàn)，公司力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益的新突破。