金川集團鎳鹽公司管理人員考核常態(tài)化
考核成了“鞭策棒” 管理人員戴上“緊箍咒”
2015年05月13日 11:8 4628次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 鎳資訊 作者: 馬瑞
今年以來,金川集團鎳鹽公司每月對兩級機關管理人員進行一次考核,考核成績作為績效評估依據(jù),促進了管理人員作風的轉變,提高了工作質量和效率。
該公司將兩級機關管理人員作風的轉變納入“五好”領導班子建設之列,作為干部隊伍建設的重要內容之一,每月對管理人員進行一次雙向考核。機關各部室管理人員由各生產(chǎn)車間負責人分別從工作質量、工作效率、業(yè)務能力等7個方面進行打分評定,各車間管理人員由各部室負責人從專業(yè)素質、職業(yè)道德、遵章守紀等7個方面進行考核測評。該公司抽出專人對考核成績進行統(tǒng)計計算,并將考核成績作為評定管理人員優(yōu)、良、可、差的依據(jù),納入績效考核,占績效考核成績的20%。常態(tài)化的考核,不僅使考核變成了“鞭策棒”,也讓兩級機關管理人員戴上了“緊箍咒”,提高了兩級機關管理人員的責任心和執(zhí)行力,促進了各項工作的落實。今年1—4月,該公司超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。
責任編輯:楊翼
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