題記：中鋁山東分公司是一個有著60多年發(fā)展歷史的老企業(yè)，被尊稱為中國鋁工業(yè)的共和國長子。上世紀(jì)50年代初，一大批來自全國各地的老兵工們，用他們的青春和汗水鑄就了昔日的輝煌和夢想，涌現(xiàn)出許許多多的英雄模范人物。今天，傳承老兵工精神的新一代山東鋁人，在新時期與時俱進(jìn)發(fā)奮努力，續(xù)寫了新的傳奇。
　　“作為一名一線班長可以沒有文憑，但不可以沒有知識，可以不進(jìn)大學(xué)的殿堂，但不可以沒有技能，只有知識才能改變命運。”說這句話的是全國勞動模范、中國鋁業(yè)山東分公司第二氧化鋁廠工藝專工、高級技師徐鴻。
　　從今年的全國勞模構(gòu)成中可以看出，大多數(shù)是來自企業(yè)基層一線職工，而大部分人有專業(yè)技術(shù)職稱，具有像高級技師、高級工、高級經(jīng)濟(jì)師、高級工程師等頭銜，這充分說明他們是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和整個中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和騰飛的中堅力量，也證明現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展迫切需要大批知識型工人。當(dāng)今社會，技術(shù)型、知識型、創(chuàng)新型的勞動價值取向越來越凸顯，知識經(jīng)濟(jì)時代下的勞模，已經(jīng)不僅僅是埋頭苦干的“拼命三郎”，而是苦干加巧干的“智多星”，現(xiàn)代企業(yè)通過合理的激勵機(jī)制讓一線職工切身感受知識、技術(shù)的價值，讓知識型勞模越來越多，這是企業(yè)甚至是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的基石。而這些智慧型的優(yōu)秀勞動者成為勞模隊伍的主體，也凸顯出知識對于勞動效益的價值，必將在社會上產(chǎn)生越來越強(qiáng)烈的感召力，激勵更多的勞動者不斷充實和完善自我，成為高、精、尖的技能型人才。徐鴻，就是新時期勞動者的典范。
　　苦中求學(xué) 堅守崗位
　　1993年，技校畢業(yè)的徐鴻滿懷憧憬來到中鋁山東有限公司第二氧化鋁廠拜耳法車間?？吹絼倓偨ǔ傻膹S房和嶄新的設(shè)備，徐鴻難掩心底的興奮，他在筆記中寫道：“一定要做一只善于飛翔的雄鷹，而不是一只得過且過、安于現(xiàn)狀的小鳥，決不能虛度此生。”為了試車成功，同時能多掌握一些知識，徐鴻不斷閱讀各類書籍，遇到難題或弄不懂的事情就用筆記本記錄下來，反復(fù)琢磨，虛心求教有實際經(jīng)驗的老師傅；和大家一起連續(xù)幾天不回家，隨時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不知不覺整個班組在他的帶動下形成了主動學(xué)習(xí)、不甘落后的工作作風(fēng)。
　　在拜耳法試車期間，當(dāng)時生產(chǎn)上面臨兩大難題，赤泥輸送困難和沉降槽跑渾。為了減少物料對沉降槽的沖擊，徐鴻帶領(lǐng)大家進(jìn)行了增加脫氣裝置，改變沉降槽進(jìn)料方式等多項攻關(guān)。那時，只要生產(chǎn)需要，一個電話，徐鴻和班組員工一起紛紛從家里往廠里趕，從來沒有每天工作8小時的概念，在50多度的高溫環(huán)境下流程切換，一干就是一天，有時干完活，累得一下坐到地上，兩三個人才能拉起來；為了確保輸送，每個班都要去露天的臨時接力泵更換盤根，無論刮風(fēng)下雨，白天黑夜，有的時候下大雪，徐鴻和同事們就踩在冰冷的泥漿里。由于條件惡劣，空間狹窄，本來半個小時內(nèi)能換完的盤根，需要兩個多小時才能換好，手和腳凍得麻木不聽使喚了，但都不退縮，一直堅持了半年多，直到設(shè)備更新、情況好轉(zhuǎn)。
　　艱苦的環(huán)境，鍛煉了徐鴻堅韌不拔的性格，也讓他的業(yè)務(wù)能力突飛猛進(jìn)。在投用高效洗滌沉降槽期間，流程切換頻繁，造成指標(biāo)、槽況波動加大，形成了生產(chǎn)的惡性循環(huán)，整個生產(chǎn)運行非常被動。徐鴻主動和幾個班組骨干成立了突擊隊，吃在班組、盯在崗位、跑在現(xiàn)場，連續(xù)一周守在在廠里。“沉降槽不好轉(zhuǎn)，我們堅決不回去。”大家的眼睛熬紅了、身體狀況達(dá)到極限，可大家誰也不回去休息，實在困了，就在操作室打個盹，休息一會繼續(xù)干。家人不放心，多次把飯菜送到了崗位上。在突擊隊員們的帶動下，班里的員工也主動放棄了自己的休息時間，加入到沉降槽攻關(guān)行列中。大家一起精心控制每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，勤觀察、微調(diào)整、細(xì)操作，相互交流工作心得，終于找到了生產(chǎn)瓶頸。徐鴻也因此總結(jié)出了“優(yōu)化沉降槽操作法”、“礦石頻繁切換狀態(tài)下赤泥產(chǎn)出動態(tài)平衡法”，確保赤泥產(chǎn)排平衡，推廣應(yīng)用后穩(wěn)定了沉降槽操作、優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，迅速扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)的被動局面，月降低汽耗、電耗合計28.9萬元。
　　知行并進(jìn) 創(chuàng)新激情
　　隨著拜耳法生產(chǎn)線規(guī)模不斷擴(kuò)大，1995年，成立第二氧化鋁廠，徐鴻走上了車間班組長崗位，在急難險重的任務(wù)面前，在瓶頸攻關(guān)的關(guān)鍵時刻，他始終如一，無私奉獻(xiàn)，至今一干就是20年。
　　面對金融危機(jī)的激烈沖擊，二鋁為了降低成本，新上了赤泥減排綜合利用項目，剛開始分廠試驗并不順利，分砂產(chǎn)量一直提不起來。當(dāng)時，公司正在轟轟烈烈的開展“三型”基層黨組織建設(shè)，作為班組長兼黨小組長的徐鴻，也想利用這個機(jī)會爭創(chuàng)分廠創(chuàng)新創(chuàng)效型一線黨組織。他和其他4名黨員一起立下了軍令狀，承擔(dān)起“提高分砂產(chǎn)量10%”的黨員攻關(guān)項目。調(diào)整初期，大家急于求成，造成赤泥中鐵砂快速分離，重點設(shè)備頻繁沉車，輸送管道堵塞嚴(yán)重。為迅速打通流程，站在20多米高的赤泥管道架上，徐鴻和大家一起迎著刺骨的寒風(fēng)，在1500多米長的管道上，一節(jié)一節(jié)的進(jìn)行疏通，整整一天一夜，終于打通流程。后來，他們又對影響產(chǎn)量的九項參數(shù)一一進(jìn)行調(diào)試。經(jīng)過50多天、400余次的測試，最終分砂品位提高了35%，日產(chǎn)量由1200噸提升到1800噸以上，一年就能多創(chuàng)效益1800萬元，分砂項目也成為公司科技發(fā)展、逆境創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典一戰(zhàn)。
　　為充分發(fā)揮勞模的技術(shù)優(yōu)勢和先鋒作用，公司籌建了以徐鴻的名字命名的勞模創(chuàng)新工作室。為了不辜負(fù)大家的期望，徐鴻和公司其他十余位勞模一起組建了11個勞模攻關(guān)團(tuán)隊，承擔(dān)了20項攻關(guān)項目。目前，創(chuàng)新工作室創(chuàng)造員工先進(jìn)操作法兩項，提合理化建議200余條，實施率90%以上，節(jié)創(chuàng)價值3千余萬元，真正把勞模創(chuàng)新工作室打造成了技術(shù)創(chuàng)新的孵化器。
　　授人以漁 班組奮進(jìn)
　　面對更加激烈的市場競爭，山東鋁走上了扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級之路。作為一名堅守了20多年崗位的班組長，徐鴻帶領(lǐng)班組成員創(chuàng)建“階梯型”管理模式，把班組所有指標(biāo)、成本細(xì)化分解，落實到每一名員工身上，并和獎金掛鉤，采取黨員帶頭、細(xì)化分工、黨群幫帶等辦法，帶動員工樹立“以效益為中心”的觀念，向管理、質(zhì)量、降耗、創(chuàng)新要效益，形成了“以崗位創(chuàng)效推動班組創(chuàng)效、以黨員爭優(yōu)帶動全員爭優(yōu)”的良好局面。同時，徐鴻又采用逆向思維，在班組開展了“找優(yōu)勢、增信心；找差距、促提高；找特色，提業(yè)績”三找活動，引領(lǐng)員工尋找班組、個人自身優(yōu)勢，確立信心，形成積極向上的班組工作風(fēng)氣。通過優(yōu)勢查問題、找漏洞，并針對不足有計劃的開展各類特色的學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)“班組聚合力、員工提素質(zhì)、企業(yè)增效益”的多方共贏和安全生產(chǎn)無事故。班組曾四次被評為公司級“工人先鋒號”，多項指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好記錄，重點節(jié)能減排項目——分砂創(chuàng)效超過數(shù)百萬元。班組也先后培養(yǎng)出4名班組長和1名調(diào)度員，為企業(yè)更好更快更扎實的發(fā)展積蓄了人才能量。
　　同時，徐鴻借助分廠“名師帶高徒”活動的舞臺，在班組積極開展了“結(jié)對子、傳幫帶”活動，建立活動考核機(jī)制，以精神感召、技術(shù)業(yè)務(wù)傳遞、創(chuàng)新意識訓(xùn)練等方式傳授技藝。徐鴻也以身作則，和班組年輕的翟純濤結(jié)對授藝。針對當(dāng)下年輕人理論知識豐富、實踐經(jīng)驗不足的特點，徐鴻重點進(jìn)行實踐操作技能的傳授。一年的時間，小翟由一名初級工晉升為高級工，在公司舉辦的氧化鋁制?。ǔ两倒ぃ┑募寄芨傎愔腥〉眉芽?，他們兩個也因此獲得淄博市“百對優(yōu)秀名師高徒”稱號。
　　用激情堅守在氧化鋁廠沉降工序崗位20余年，參與六項重大科研項目，創(chuàng)出3項以個人命名的操作法，為企業(yè)提出120項建議并被采納，先后榮獲28項個人和集體榮譽(yù)。當(dāng)問及獲得“全國勞動模范”感受時，他說：“獲得全國勞模，是前進(jìn)的動力，也是沉甸甸的壓力，山東鋁給了我成長的舞臺與空間，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、本質(zhì)盈利的關(guān)鍵時期，只有一如既往、堅守崗位并創(chuàng)造價值，才會問心無愧。”