5月4日，從漢江集團(tuán)鋁業(yè)公司召開的5月份生產(chǎn)計劃會上獲悉，公司繼3月份實現(xiàn)盈利110余萬元后，4月份又實現(xiàn)盈利498萬元，連續(xù)實現(xiàn)兩個單月盈利為公司打好年度扭虧為盈攻堅戰(zhàn)奠定了較好基礎(chǔ)。
　　2015年開年之初，鋁業(yè)公司就確立了控虧減虧和本質(zhì)脫困的目標(biāo)，并把與集團(tuán)公司簽訂的年度績效考核責(zé)任書的利潤目標(biāo)作為關(guān)鍵指標(biāo)，層層分解，落到實處。抓住近期雨水豐沛，電量充足的有利時機(jī)，相繼啟動公司3萬噸系列后續(xù)電解槽，以增加鋁水產(chǎn)能，從源頭上滿足鋁深加工產(chǎn)品用鋁需要。電解鋁系統(tǒng)在保證電解槽順利啟動的情況下，把管理提升作為電解生產(chǎn)的主要著力點，積極向管理要效益。通過不斷優(yōu)化電解工藝指標(biāo)，向指標(biāo)優(yōu)化要效益；全力提高原鋁質(zhì)量，向質(zhì)量提升要效益；加大生產(chǎn)流程管控力度，對電解槽實行分類管理，開展趨勢預(yù)防、參數(shù)分析、提前預(yù)判等措施，通過優(yōu)化工藝、延長換極周期、加強(qiáng)槽罩及覆蓋料管理、強(qiáng)化出鋁作業(yè)和撈炭渣管理等措施，前期啟動的電解槽規(guī)模效益較為明顯。
　　鋁業(yè)公司鋁深加工系統(tǒng)積極抓住市場回暖的有利時機(jī)，在改善盈利能力、充分釋放產(chǎn)能和實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡等工作上加大力度，為公司4月份實現(xiàn)盈利夯實了基礎(chǔ)。
　　鋁板帶分公司抓住電纜帶產(chǎn)品市場需求旺盛的有利時機(jī)，積極與客戶溝通，做好售后服務(wù)，同時采取更加靈活的營銷策略，根據(jù)市場變化迅速調(diào)整普通鋁板卷材的銷售價格，有力提升了產(chǎn)品的盈利空間；還根據(jù)電纜帶生產(chǎn)訂單激增的情況，克服鋁水資源受限，人員不足的困難，在鑄軋兩臺軋機(jī)交錯生產(chǎn)時，改變以前“先停機(jī)后立板”的生產(chǎn)順序，采用“先立板后停機(jī)”的生產(chǎn)作業(yè)方式搶產(chǎn)量，使產(chǎn)能在原有的基礎(chǔ)上提高了25%；鋁板帶分公司千方百計降低生產(chǎn)成本，針對電解槽啟動后老K鋁增多的情況，利用生產(chǎn)優(yōu)勢“吃掉”老K鋁，既減少鐵劑消耗，又解決了公司難題，增加了老K鋁的附加值。4月份，鋁板帶分公司共生產(chǎn)鑄軋帶坯料1024噸，冷軋帶材950噸，銷售鋁板帶材885噸，其中電纜帶421噸，實現(xiàn)盈利30萬元。
　　鋁桿分公司針對以前受鋁水資源限制、生產(chǎn)線開工不足導(dǎo)致丟失了60%客戶的現(xiàn)狀，積極主動與客戶溝通，并緊盯客戶需求，加緊生產(chǎn)對接市場的產(chǎn)品，以良好的產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)致入微的貼心服務(wù)，使丟失的老客戶逐漸回流，并贏得了客戶良好口碑，獲得了大批訂單。
　　丹發(fā)鋁材公司通過加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和周期性清理，注重生產(chǎn)過程的有效控制和持續(xù)的技術(shù)攻關(guān)，將過程控制與各單位績效考核緊密結(jié)合，并借助集團(tuán)公司電子商務(wù)平臺降低采購費(fèi)用。4月份，丹發(fā)鋁材公司生產(chǎn)冷軋帶材產(chǎn)量3943噸，銷售冷軋帶材3765噸，產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史新高，而電耗和金屬消耗量則明顯下降。
　　鋁業(yè)公司各基層單位及機(jī)關(guān)各部門根據(jù)公司提出的年度考核方案，積極行動，開源節(jié)流，降本增效，為此次盈利“發(fā)力”，取得明顯成效。按照公司統(tǒng)一部署，市場營銷部和倉儲質(zhì)檢中心加強(qiáng)對氧化鋁粉庫存的日常跟蹤和管理，全程掌握氧化鋁粉進(jìn)、耗、存各個環(huán)節(jié)，使氧化鋁粉庫存壓縮到20天用量的合理區(qū)間，有效降低了資金占用。
　　目前，公司各基層單位、機(jī)關(guān)各部門正持續(xù)優(yōu)化各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按年度考核責(zé)任書確立的考核內(nèi)容細(xì)抓落實，為公司實現(xiàn)年度“扭虧為盈”的目標(biāo)而持續(xù)努力。