新環(huán)保法實(shí)施以后，清潔化生產(chǎn)成為企業(yè)不得不重視的事情。做好清潔化生產(chǎn)直接影響到企業(yè)環(huán)保效果。
做好清潔化化生產(chǎn)是否就意味著企業(yè)需要繼續(xù)加大投資？豫光金鉛股份有限公司的做法給了我們一個(gè)啟示——關(guān)鍵在于如何管理，并非投資多少。
豫光一直將清潔化生產(chǎn)作為企業(yè)管理的重點(diǎn)。在新環(huán)保法實(shí)施之后，更是提出將清潔化生產(chǎn)作為管理的新常態(tài)，并在內(nèi)部組織觀摩評(píng)比，不斷提升。在豫光，可以看到這兩個(gè)極端：經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，豫光有數(shù)十年前的工藝設(shè)備，也有剛剛建成的新項(xiàng)目。面對(duì)這樣復(fù)雜的狀況，是否都能夠做好清潔化生產(chǎn)呢？
該公司有已經(jīng)運(yùn)行了十多年的車間，采用的是老舊的設(shè)備，但是現(xiàn)場(chǎng)依然一片整潔干爽。在綜合回收廠濕法工段，原來(lái)壓濾機(jī)閥門(mén)連接處裸漏，閥門(mén)、法蘭受壓力、溫度等影響易變形松動(dòng)，造成壓濾過(guò)程中酸液噴濺至設(shè)備、墻壁、天花板上，處理起來(lái)比較困難。
該車間采用廢舊濾袋纏繞包裹，問(wèn)題徹底得到解決。近年來(lái)從未出現(xiàn)噴濺情況。以前壓濾，壓濾機(jī)板框中間滲出的酸液直接流至地面，直至拆除濾餅后，才開(kāi)始處理地面，造成壓濾機(jī)下方地面積液非常嚴(yán)重。增加接液斗后，能夠直接使壓濾機(jī)滲出的液體經(jīng)接液斗引流至地坑，確保車間地面能夠保持干燥、無(wú)積液。通過(guò)一些小改造就解決了大麻煩，實(shí)現(xiàn)了濕法不濕的效果。
豫光也有剛剛投資了數(shù)十億元的新建項(xiàng)目，在冶煉渣處理技術(shù)改造項(xiàng)目電解車間，可以看到最高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理。然而，豫光的新項(xiàng)目，也是經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)次的來(lái)自一線員工的改造，才達(dá)到清潔干燥的現(xiàn)場(chǎng)效果。
豫光新項(xiàng)目電解車間將補(bǔ)液管安裝堵頭，同時(shí)制作小工具將補(bǔ)液管出口提高，防止酸液流出，可減少硫酸銅結(jié)晶對(duì)地面的腐蝕。降低沖洗水的用量，經(jīng)計(jì)算每月可減少冷凝水用量300方，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。原設(shè)計(jì)陰極機(jī)組接液盤(pán)兩側(cè)護(hù)板高度為30cm，高度偏低，在沖洗接液盤(pán)時(shí)酸液到處飛濺，致使地面經(jīng)常出現(xiàn)硫酸銅結(jié)晶，現(xiàn)場(chǎng)較臟。結(jié)合職工合理化建議調(diào)整為60cm后，直接避免在沖洗接液盤(pán)時(shí)酸液亂濺現(xiàn)象，保證了地面不被腐蝕，同時(shí)也降低了沖洗水的用量，現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差問(wèn)題也得到解決。
以前，機(jī)組液壓站內(nèi)高壓油管是剛性硬連接，在使用過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)過(guò)油管爆裂噴油現(xiàn)象。整改后將剛性連接改為軟連接，使用至今未出現(xiàn)過(guò)油管噴油現(xiàn)象，以上問(wèn)題基本全部消除，降低勞動(dòng)量的同時(shí)又提高了陰極銅的產(chǎn)量。
在豫光，無(wú)論是采用老舊設(shè)備的舊工序，還是采用新設(shè)備的新項(xiàng)目，都做到了現(xiàn)場(chǎng)管理的清潔化生產(chǎn)。
同行業(yè)中，在美國(guó)，有的企業(yè)鉛冶煉仍然采用我們已經(jīng)淘汰的燒結(jié)機(jī)技術(shù)，但是這些企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作依然做得很到位。當(dāng)然，新的技術(shù)肯定是更加有利于環(huán)境保護(hù)，更加有利于清潔化生產(chǎn)的。但是，更重要是如何根據(jù)自己企業(yè)的情況，不斷改進(jìn)，不斷修正生產(chǎn)流程中的不完善之處。只有做到這些，才能保證真正做到清潔化生產(chǎn)。
豫光各基層單位在管理上也頻出新法：鋅業(yè)二廠電解一工段設(shè)置兼職5S現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)員幫助查漏補(bǔ)缺；鋅業(yè)五廠合金工段制定崗位責(zé)任分解，現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化到崗、明確到人、有制度、有獎(jiǎng)罰辦法；鋅業(yè)三廠精銦工段獨(dú)特的“五個(gè)一工程”：做一個(gè)嚴(yán)要求的員工、利用好每一場(chǎng)班會(huì)、做好每一次巡檢、提一條“金點(diǎn)子”、掌握一項(xiàng)技能；綜合回收廠濕法工段嚴(yán)抓交接班，開(kāi)展聯(lián)檢制度；玉川廠電解工段濕法不濕新舉措，小改小革促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)提升。
如今，在豫光，清潔化生產(chǎn)成為一種常態(tài)。從豫光的做法上，可以得到一些啟示：做好清潔化生產(chǎn)，并非就一定要完全淘汰老舊設(shè)備，一定要加大投入。最關(guān)鍵的，是對(duì)于清潔化生產(chǎn)的態(tài)度，如果能把清潔化生產(chǎn)提高到事關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度加以認(rèn)識(shí)，就一定能夠做到最好。（段高高）