位于桂西北群山深處的廣西華錫集團(tuán)銅坑礦2#豎井工區(qū)擔(dān)負(fù)著每年170多萬噸礦石的提升任務(wù)，被稱為該礦提升運(yùn)輸系統(tǒng)的“咽喉”。2014年，該工區(qū)榮獲“廣西有色先進(jìn)集體”、“廣西華錫集團(tuán)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
　　這支“提礦先鋒”是如何打造的？秘訣就在秉承“以制度管人”的管理方式。
　　將安全作為企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的一環(huán)。去年元月以來，該工區(qū)推行新型管理制度《安全生產(chǎn)設(shè)備管理實(shí)施方案》，指定相關(guān)技術(shù)人員按設(shè)備臺套完善設(shè)備管理維修臺帳，改變了以往工區(qū)的設(shè)備點(diǎn)檢本沒有相應(yīng)管理制度的局面。方案出臺的次月，該工區(qū)月提升量達(dá)166399噸，完成月計(jì)劃任務(wù)的104％，首奪高產(chǎn)。持續(xù)推進(jìn)《“三零”活動實(shí)施方案》和“三零專欄”的實(shí)施，把安全隱患整改“上墻”公開化，接受員工監(jiān)督。將事故隱患按礦、工區(qū)、班組三級進(jìn)行管理，成立了隱患排查治理管理小組，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)判。此外，每月對區(qū)內(nèi)各個工作面進(jìn)行一次全面隱患排查，并驗(yàn)收上月有關(guān)工作完成情況，對隱患形成了閉環(huán)管理。在去年的百日安全大檢查活動中，該工區(qū)共治理安全隱患92處，確保了安全生產(chǎn)。
　　獎罰并舉。該工區(qū)出臺《勞動競賽獎勵制度》，規(guī)定當(dāng)月提升量第一名的班組獎勵500元、第二名獎勵300元，當(dāng)月提升量達(dá)38750噸和40000噸的班組分別另外獎勵500元和1000元。該制度有效提高了員工的工作積極性，當(dāng)月就有7個生產(chǎn)班完成40000噸提升量，工區(qū)獎勵近萬元。與此同時，該工區(qū)善用“經(jīng)濟(jì)杠桿”規(guī)范職工的行為，確保安全生產(chǎn)。通過制定諸如“在崗人員需確保雙人雙崗作業(yè)，嚴(yán)禁輪值上班，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，給予當(dāng)班人員處罰100元/次，當(dāng)班值班長不匯報的200元/次”等具體處罰規(guī)定，有效降低了違章行為的發(fā)生率。對一般違章實(shí)行罰金有條件返還，以人性化管理較好地克服了因罰款帶來的負(fù)面影響。