2014年8月，株洲冶煉集團(tuán)公司鋅焙燒廠沸二工段二班班長王承平出名了--他被評(píng)為株洲市“最美班組長”，是公司唯一一個(gè)。
　　在平凡的崗位上默默無聞埋頭苦干了近30個(gè)春秋的他，一碰到別人喊“最美班長”，就急得連忙擺手：“別喊，別喊，我粗人一個(gè)哪談得上美！”
　　但王承平的美，都收在領(lǐng)導(dǎo)和同事們眼里。

　　奉獻(xiàn)之美
　　在沸二工段，王承平絕對(duì)是加班最多的員工之一，只要有緊急任務(wù)，總有他的身影。同事們形容：他不是在加班，就是在加班的路上。
　　每年停產(chǎn)檢修時(shí)就是王承平最忙碌的時(shí)候。對(duì)于5號(hào)沸騰爐來說，清鍋爐和清爐膛及擴(kuò)大段是兩項(xiàng)極其艱巨的任務(wù)。
　　停爐后，爐內(nèi)余溫仍有幾百度，打開鍋爐人孔門，熱浪撲面而來。清理幾分鐘，衣服就濕得能擰出水來，一天下來，每個(gè)人都要換兩三套衣服。
　　更加艱難的是人要進(jìn)入鍋爐內(nèi)部清理頑固的結(jié)塊。才停兩天的鍋爐里熱浪灼人，戴好防護(hù)眼鏡和風(fēng)帽，王承平第一個(gè)爬了進(jìn)去，負(fù)壓風(fēng)不斷往里面抽，雖已全副武裝，可灰塵還是無孔不入。他忍受著高溫，在狹窄的空間里，貓著腰用力打風(fēng)鎬，鋼鐵的風(fēng)鎬用一陣就發(fā)燙了，只得時(shí)時(shí)換出來用水降溫。
　　守護(hù)在門口的工段長催促王承平快點(diǎn)出來，換人進(jìn)去，王承平卻說：“既然進(jìn)來了我就多堅(jiān)持一下”。二十多分鐘后，一個(gè)泥人從鍋爐里鉆了出來，平時(shí)愛干凈的王承平從頭到腳已是面目全非，汗水和礦塵混在一起，他也顧不上形象，趕緊跑到風(fēng)口透氣，接過工段長遞過來的礦泉水，一仰脖就把整瓶水給干了。那一刻，美麗寫在滿身泥污的王承平身上！

　　責(zé)任之美
　　王承平細(xì)心又愛鉆研，尤其是對(duì)于公司的重大危險(xiǎn)源之一的余熱鍋爐，他更是悉心鉆研了幾十年，掌握了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中，一旦出現(xiàn)故障，他總能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并找到原因。因此，每年的停產(chǎn)檢修，工段都會(huì)將協(xié)助鍋爐檢修監(jiān)管的重任委派給他。
　　2011年，鍋爐大修長達(dá)40天，王承平?jīng)]有休息一天。他每天一大早就到現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致地檢查，監(jiān)督，等施工單位下班他才下班。許多施工單位未發(fā)現(xiàn)的問題都幸得他及時(shí)發(fā)現(xiàn)。有一次，他發(fā)現(xiàn)施工單位把本應(yīng)裝高強(qiáng)度螺絲的鍋爐安全閥裝成了普通螺絲，這將對(duì)鍋爐安全運(yùn)行造成巨大隱患，便立即向工段匯報(bào)，責(zé)令施工單位整改。別人笑他：“工人的命操著領(lǐng)導(dǎo)的心”。他也只是憨笑。
　　2013年的一個(gè)晚班，因?yàn)樗幚韻徫粌x表失靈，在鍋爐缺水時(shí)沒有任何異常顯示，崗位人員都未察覺，幸虧王承平憑著經(jīng)驗(yàn)及時(shí)判斷發(fā)現(xiàn)，馬上縮風(fēng)后快速處理，才避免了一次停爐事故的發(fā)生。像這樣的驚險(xiǎn)故事有很多，關(guān)鍵時(shí)刻他高度的責(zé)任感和過硬的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總會(huì)使生產(chǎn)化險(xiǎn)為夷。

　　擔(dān)當(dāng)之美
　　2012年下半年，由于原二班班組管理松散、內(nèi)務(wù)不清、內(nèi)部矛盾突出，工段任命已經(jīng)是46歲的王承平擔(dān)任二班的班長。他暗下決心：不能辜負(fù)工段的信任和重托。
　　他對(duì)自己更加嚴(yán)格要求、以身作則，一上班就閑不住，一有空隙就把休息室、儀表室、工具柜都整理得井井有條，他負(fù)責(zé)的設(shè)備每次都是打掃干凈后再細(xì)心地用油抹布擦得锃亮如新，主控室的窗戶也擦得像沒有玻璃。
　　有段時(shí)間，由于煙氣系統(tǒng)粘結(jié)異常嚴(yán)重，清理難度相當(dāng)大，每天高強(qiáng)度的清理鍋爐讓員工們頗有怨言。王承平默默帶頭，每天接班后最早上鍋爐，最晚下來，有時(shí)飯也顧不上吃，手都被釬子磨出了血泡。二班的員工們看在眼里，再也沒人偷懶 ?，F(xiàn)在，別的班組聽說是接二班的班都會(huì)非常放心，還開玩笑說：“老王帶班--免檢”。
　　對(duì)于班組管理，王承平在堅(jiān)持原則的前提下非常注重民主。征求大伙的意見后，班里制定了獎(jiǎng)金分配辦法和出勤管理辦法，設(shè)立班務(wù)公開欄。每日的工作和班務(wù)他都及時(shí)詳細(xì)地記錄在隨身攜帶的工作手冊(cè)上，做到有據(jù)有帳可查。自此，班里再未因考核、分配不公而產(chǎn)生矛盾。
　　在他的帶領(lǐng)下，二班發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)出色，成了在廠部、工段的 “尖刀班”。2014年12月，二班被評(píng)為公司的“五型班組”。
　　面對(duì)榮譽(yù)，王承平直言：壓力很大，但求無愧榮譽(yù)無愧于心！