5月的中國鋁業(yè)連城分公司百花競放，一個個被激活了的改革團隊開始釋放紅利，2015年1至4月份該公司獲改革紅利近1000萬元。
　　近年來，根據(jù)自身實際，借鑒兄弟企業(yè)成功經(jīng)驗，中國鋁業(yè)連城分公司在全面推行內(nèi)部模擬市場考核機制的基礎(chǔ)上，通過與上下游企業(yè)合作，盤活閑置資產(chǎn)。運輸業(yè)務(wù)承包一年來，噸原鋁液綜合運價較承包前降低10.54元，全年降低成本546萬元。今年3月份，該公司把改革已步入“深水區(qū)”的運輸業(yè)務(wù)推入物流服務(wù)行業(yè)，真正實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算。
　　該公司通過體制和機制等核心問題的改革，賦予參與改革單位更大的權(quán)利來激發(fā)活力。對依靠主業(yè)生存，缺乏贏利模式、發(fā)展機制和競爭優(yōu)勢的機修廠、職工醫(yī)院先后進行了混合所有制改革，把國有企業(yè)的管理基礎(chǔ)與民營企業(yè)的靈活機制“嫁接”起來。在原機修廠基礎(chǔ)上成立的蘭州中鋁工業(yè)服務(wù)有限公司以企業(yè)增盈、員工增收為目標(biāo)，10個月的時間實現(xiàn)利潤近200萬元，真正打響了該公司市場化改革的第一炮。
　　工服公司成立后，按照自愿原則，鼓勵員工參股入股，形成了風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的共同體，員工的競爭意識、責(zé)任感和工作積極性逐步增強。該公司一邊忙著承攬連城分公司內(nèi)部業(yè)務(wù)，在確保備件加工、工器具制作、爐窯修理、導(dǎo)桿修理、鋼爪制作等內(nèi)部業(yè)務(wù)不流失的同時，還主動了解掌握市場信息，對外參加招投標(biāo)承攬業(yè)務(wù)，獲取外部訂單。先后到河南、新疆等地參加招投標(biāo)，并組建了專業(yè)團隊，挺進愛琴海畔，承攬了土耳其ETI電解鋁廠援建項目，進行技術(shù)輸出。今年1至4月份，工服公司實現(xiàn)利潤78萬元。
　　與此同時，連城分公司按照民營控股、國有參股、骨干員工入股的方式完成了職工醫(yī)院的混合所有制改革，成立了蘭州連鋁總醫(yī)院，剝離了企業(yè)辦社會職能，擴大了資產(chǎn)收益。改制后的新醫(yī)院住院患者達到總床位的90%以上，周邊反響良好，員工及家屬滿意度逐步提高。
　　今年以來，該公司積極推進用人制度改革和分配體制改革，公開競聘機關(guān)部室主管級管理人員和業(yè)務(wù)骨干。引入企業(yè)內(nèi)部模擬法人運行機制，將市場化機制引入企業(yè)內(nèi)部各單位、班組。各單位、班組按照市場化經(jīng)營模式，優(yōu)化分配激勵機制，有效提升了各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和工作質(zhì)量。
　　物業(yè)管理蘭州站通過改革，實現(xiàn)了物業(yè)管理社會化、收費服務(wù)市場化。剛成立的物流公司真正成為市場競爭的主體，外增市場競爭力，內(nèi)生企業(yè)發(fā)展動力；連鋁賓館公開競聘了承包人，實行風(fēng)險抵押承包經(jīng)營，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，拓展外部市場，邁開了從“等客源”到“找客源”的步伐。
　　“連城分公司改革觀念新、效果好，改革改制發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。尤其是職工醫(yī)院的混合所有制改革，給中鋁公司所屬后勤類資產(chǎn)改革起到了示范引領(lǐng)作用。”中鋁資產(chǎn)經(jīng)營管理公司總經(jīng)理吳茂森為該公司改革點贊。