地處湖南省平江縣黃金洞鄉(xiāng)的湖南黃金洞礦業(yè)，是一個具有400多年開采歷史的老礦，是湖南黃金集團下屬的重點黃金礦山企業(yè)，目前具有2000噸/日的采選綜合生產(chǎn)能力，黃金產(chǎn)量位居湖南省第二位，該公司在高砷高硫難選冶金礦處理領域具有領先的技術優(yōu)勢，是目前國內(nèi)最大的高砷高硫難選冶金礦生產(chǎn)企業(yè)之一。2015年1月，該公司通過重大資產(chǎn)重組正式完成了上市工作。
　　近年來，該公司堅持以“效益、資源、和諧”六字方針總攬工作大局，以“轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，攻堅克難，效益優(yōu)先”為指導思想，加快實施提質(zhì)擴能，大力推進探礦增儲，積極開展科技創(chuàng)新，全面提升基礎管理，著力打造一家湘東北地區(qū)的區(qū)域性大型黃金礦山企業(yè)。2014年，該公司通過采取一系列提質(zhì)擴能和降本增效的措施，在黃金價格持續(xù)低迷的情況下，首次突破并完成全年黃金產(chǎn)品產(chǎn)量2噸，較好地完成了公司的利潤目標。
　　提質(zhì)擴能
　　近年來，受國際大環(huán)境的影響，黃金價格持續(xù)低迷，許多黃金礦山企業(yè)綜合生產(chǎn)成本已經(jīng)接近或高于金價，黃金生產(chǎn)企業(yè)面臨生死存亡的嚴峻挑戰(zhàn)，為此，該公司提出了“提質(zhì)擴能，降本增效”的戰(zhàn)略方針，追求規(guī)模效益。
　　居安思危，超前謀劃。十年前，該公司本部及子公司采選能力不足500噸/日，加之巖層破碎，品種單一，井下作業(yè)條件較差，先天條件不好，在困難面前，該公司上下齊心，團結(jié)協(xié)作，產(chǎn)量和效益一年一個臺階，2012年，黃金價格達到歷史最高水平，上交所二號金平均價格超過340元/克，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅增長，黃金行業(yè)呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。在成績與榮譽面前，該公司管理層居安思危，清醒地意識到企業(yè)抗風險能力較差，及時調(diào)整“十二五”戰(zhàn)略思路，積極籌措自有資金和銀行融資，加大探礦增儲和提質(zhì)擴能項目的投入，有計劃有步驟地實施規(guī)模擴張戰(zhàn)略。
　　完善系統(tǒng)，擴大規(guī)模。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，運輸提升和通風排水系統(tǒng)都不配套，采礦系統(tǒng)不完善的矛盾越來越突出，為此，該公司完善了采選系統(tǒng)，將規(guī)模達產(chǎn)作為投資重點，2012年～2014年3年間，共投資近3個多億，先后完成了公司本部采出礦系統(tǒng)改造和選礦廠改造、本部尾砂金鎢綜合回收系統(tǒng)建設、大萬公司采出礦系統(tǒng)改造、新選廠和尾礦庫工程建設等項目的投資，到2014年末，該公司本部采選能力擴大到1200噸/日。隨著產(chǎn)能的提升，黃金產(chǎn)量平均每年遞增速度超過15%，該公司逐步發(fā)展為全省黃金行業(yè)初具規(guī)模的大中型企業(yè)。
　　控制三率，提高品位。對礦山企業(yè)而言，提高入選品位和選礦回收指標，直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益，為此，該公司將控制井下貧化率和損失率，提高選礦回收率，作為基礎管理和技術管理的重中之中。同時，該公司還成立了質(zhì)量管理督導小組，從制度、流程和班組建設著手，通過開展出窿礦石質(zhì)量督導、加強現(xiàn)場管理和巡查，試點實行按金屬量單價結(jié)算采礦工資的模式，改革實施井下作業(yè)當頭直接法驗收方式，較好地控制了貧損指標，促進了出礦品位的提升，2014年該公司增加利潤1000多萬元。此外，該公司通過成立技術攻關小組，建立了選礦廠自動化和信息化系統(tǒng)，完善了尾砂綜合回收金鎢的工藝，大萬公司建立了湖南省黃金行業(yè)第一家數(shù)字化選礦廠，采取全流程的自動控制方式和尼爾森重選回收系統(tǒng)，減少了勞動用工人數(shù)，降低了勞動強度，大萬公司選礦回收率達到了同行業(yè)先進水平。
　　提質(zhì)擴能，效益顯著。該公司通過采取一系列的提質(zhì)擴能，規(guī)模達產(chǎn)的措施，較好地抵御了黃金降價風險，2014年上交所2號金平均價格250元/克，比2012年下降90元/克，與2012年相比降價因素影響利潤高達1.6億。但通過提質(zhì)擴能，該公司實際采選生產(chǎn)能力達2000噸/日以上，2014年年產(chǎn)黃金比2012年增長35%，規(guī)模效益明顯，單位黃金采選成本、單位期間費用都有較大幅度下降，較好地完成了集團下達的利潤目標，確保了該公司在黃金價格低迷的情況下實現(xiàn)了較高的盈利水平。
　　探礦增儲
　　近年來，該公司緊緊圍繞湖南黃金集團的整體部署和公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅持資源擴張戰(zhàn)略，積極占領資源市場，先后投資5000多萬元，對黃金洞礦區(qū)的零星礦點進行收購整合，對礦權進行了擴界，形成了黃金洞礦區(qū)、大萬礦區(qū)、瀏陽棖沖礦區(qū)3個資源板塊，擁有采礦權和探礦權面積105平方千米，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了找礦探礦的資源基礎。
　　為初步探明現(xiàn)有礦權范圍內(nèi)的資源情況，2013年～2014年，該公司投入1億多元資金用于實施地勘項目，累計完成鉆探進尺8萬余米，探獲黃金儲量實現(xiàn)重大突破，成為湖南省保有金資源儲量最大的黃金礦山企業(yè)。
　　基礎管理
　　為積極應對黃金價格低位運行的影響，確保公司2014年經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，該公司按照湖南黃金集團的總體部署，全面推進各項基礎管理的升級達標工作，不斷完善各項制度、流程及規(guī)程，深入開展績效考核、班組建設及基礎培訓工作，共建立8個技術標準體系、17個管理標準體系、191個崗位工作標準體系，完善建立了各類規(guī)章制度290個，各類業(yè)務流程140個，初步建立了較為完整的計量管理體系、標準化管理體系及制度管理體系。此外，該公司及大萬子公司還順利通過了集團公司基礎管理達標三級驗收，該公司的《礦業(yè)企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理創(chuàng)新》榮獲了湖南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。
　　在逐步建立和健全各項基礎管理體系后，該公司加大了考核和督導力度，成立了“績效考核督導工作小組”，通過礦石質(zhì)量管理、工程管理、成本管控、基礎管理等四個方面的督導，查找問題，總結(jié)考核，監(jiān)督改進，促進降本增效工作取得實效，最終達到業(yè)績效益、管理水平雙提升的目標。2014年，該公司通過創(chuàng)新推行采選毛利為主的考核方式，激發(fā)了各生產(chǎn)單位的成本效益意識，收到了較好的生產(chǎn)效果。據(jù)悉，該公司全年綜合克金成本達到了同行業(yè)領先水平，從而較好地確保了目標利潤完成。
　　此外，該公司近年來實施的“提質(zhì)擴能、規(guī)模擴張”的戰(zhàn)略思路已經(jīng)初見成效，較好地應對了市場風險，再加上企業(yè)的重組上市為該公司帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。以此為契機，該公司立足于高砷高硫難處理金礦領域，在形成黃金洞金礦區(qū)、萬古金礦區(qū)、瀏陽棖沖礦區(qū)三大黃金采選基地的基礎上，積極整合國內(nèi)同類型金礦資源，實施規(guī)模擴張戰(zhàn)略，力爭成為引領地方經(jīng)濟發(fā)展的龍頭企業(yè)，打造一家核心競爭力強、規(guī)模效益優(yōu)、品牌形象好的區(qū)域性大型黃金礦山企業(yè)。