全球第一大銅消費國，需要一家與之相匹配的跨國企業(yè)集團。
　　銷售收入2000億元，世界500強，全球銅產(chǎn)業(yè)前三強，世界礦業(yè)前五強……江西銅業(yè)集團公司不斷刷新自己瞄準的坐標。

　　對標世界一流展示 世界500強魄力
　　當一家企業(yè)規(guī)模足夠大的時候，必然要從數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，管理創(chuàng)新是最好的手段。作為傳統(tǒng)型企業(yè)，江銅正以提質(zhì)增效總攬公司發(fā)展全局，依靠管理變革，向更具市場競爭力、國際競爭力的新型國企轉(zhuǎn)變。
　　江銅集團董事長李保民說，提質(zhì)增效是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的內(nèi)在要求。江銅作為國有大型企業(yè)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量效益，既是經(jīng)濟新常態(tài)下國企義不容辭的責任，也是順應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，提升市場競爭力，獲得發(fā)展主動權(quán)的必然選擇。
　　基于開創(chuàng)“效率最高、技術(shù)最優(yōu)、能耗最小、成本最低、環(huán)保最好”的銅冶煉新模式，2013年，江銅正式進入“打造標桿”時代，通過全球范圍內(nèi)尋標，取長補短。江銅對全球75家冶煉廠和84家精煉廠的指標進行梳理，檢索出16個標桿指標工廠的歷史最好水平和世界最好水平。銅產(chǎn)能規(guī)模破百萬噸的貴溪冶煉廠，各車間按工藝流程對指標進行了細化、量化，大到選礦、磨礦，小到電流效率，實施全領(lǐng)域?qū)耍钔谔嵘臻g。其中，僅一個硫酸車間就梳理出產(chǎn)量、單耗、效率、效益、環(huán)保和質(zhì)量等可量化的56個控制指標進行標桿管理。
　　對經(jīng)濟技術(shù)指標的不懈追求“最好”，對生產(chǎn)細節(jié)與過程的持續(xù)優(yōu)化，讓貴冶收獲了累累碩果——閃速爐作業(yè)率創(chuàng)造世界第一的新紀錄；銅冶煉回收率躍升到世界第一；噸銅冶煉綜合能耗攀升到世界第三；金冶煉回收率、銀冶煉回收率躋身世界先進水平……這一串數(shù)字的背后，是企業(yè)綜合競爭力提升的秘訣。
　　德興銅礦通過對標，資源利用明顯提高，一季度，低品位礦石利用量316.98萬噸，比去年同期多處理89萬噸。通過對標，江銅的水重復(fù)利用率、噸銅新水消耗、噸銅綜合能耗等一批重要環(huán)保指標實現(xiàn)大幅躍升，達到行業(yè)領(lǐng)先水平，增添了一道道新的綠色屏障。
　　“沒有最好，只有更好。”各項指標的提升，不僅體現(xiàn)了江銅集團管理水平與科技水平的進步，更意味著在同等投入下，可以收獲更多的“真金白銀”。在“引領(lǐng)中國銅工業(yè)發(fā)展，成為全球最具競爭力的礦業(yè)公司，躋身世界礦業(yè)前五強”目標引領(lǐng)下，2014年，江銅集團旗下上市公司江西銅業(yè)股份公司實現(xiàn)營業(yè)收入1988.33億元，在A股63家有色金屬行業(yè)上市公司中，行業(yè)占比達24.81%，營業(yè)利潤37.9億元，居第一位；在福布斯全球礦業(yè)上市公司排行榜中列第12位。

　　深化改革創(chuàng)新 勇當探路先鋒
　　經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期在未來將持續(xù)。改革的成敗，或?qū)Q定誰先結(jié)束陣痛。
　　去年下半年，江銅啟動以市場化、國際化為改革方向的“自主拓展、自主決策、自主經(jīng)營”改革試點，在項目投資、產(chǎn)權(quán)管理、收入分配、財務(wù)管理等方面被授予更多的決策權(quán)和自主權(quán)。“江銅的改革已步入‘深水區(qū)’，必須通過深化改革、銳意創(chuàng)新獲得新的發(fā)展。”李保民認為，“三自”試點，其核心要義就是促進江銅建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，真正成為市場競爭的主體，外增市場競爭能力、內(nèi)生企業(yè)發(fā)展動力。
　　江銅在營銷體制和科研體制的改革上，率先邁開大步。
　　貿(mào)易事業(yè)部是江銅的重要經(jīng)營單位，負責企業(yè)進出兩頭的業(yè)務(wù)，從最初的原料采購到最終的產(chǎn)品銷售都在這里完成。在江銅營銷體制改革設(shè)計中，貿(mào)易事業(yè)部扮演重要角色，并相應(yīng)成立具有法人地位的營銷總公司，使原本平行運營的各個駐外營銷公司轉(zhuǎn)為營銷總公司下面的二級公司，由營銷總公司進行統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一管理、區(qū)域運作，實行市場化運作。
　　目前江銅已授權(quán)貿(mào)易事業(yè)部對設(shè)在上海、北京、深圳、成都和香港的5家子公司的組織績效進行考核；同時，建立內(nèi)部市場化的結(jié)算體系和評價體系，將貿(mào)易事業(yè)部作為模擬法人進行核算，個人業(yè)務(wù)績效直接與核算結(jié)果掛鉤。
　　在南昌高新開發(fā)區(qū)，新成立的江西銅業(yè)技術(shù)研究院有限公司，工作已步入了正軌。江銅研究院是在整合國家銅冶煉及加工工程技術(shù)研究中心、院士工作站和博士后工作站四大科技創(chuàng)新平臺，以及江銅技術(shù)中心的基礎(chǔ)上成立的，主要從事有色金屬采選冶加等領(lǐng)域研發(fā)、中試孵化新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等。目前，研究院正在進行HTG銅箔關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化研究、高精密太陽能用光伏銅帶的研究與開發(fā)、無鉛無鹵銅箔的開發(fā)與應(yīng)用研究等多項技術(shù)研究，其中無鉛無鹵銅箔項目已步入產(chǎn)業(yè)化階段。
　　除了對營銷體制、科研體制的改革，在江銅改革的藍圖上，集團改制、股權(quán)多元化、管控模式改進等項目都列入其中。5月28日，在2015年贛港經(jīng)貿(mào)合作活動上，江銅集團總經(jīng)理龍子平表示，在省政府和省國資委的指導(dǎo)下，江銅開始了在集團層面進行改制的研究和探索，目前已經(jīng)形成了基本思路——擬將集團公司單一的國有股權(quán)改制為國有股權(quán)、戰(zhàn)略投資者、管理層與業(yè)務(wù)骨干持股的混合所有制企業(yè)。
　　放眼世界，逐夢全球。在改革創(chuàng)新的大道上，江銅正闊步前行。

　　記者手記：
　　通過與世界一流的對標，找差距，挖潛力，增實力。江銅集團向我們展示了一家世界500強企業(yè)的責任擔當和攻堅克難的勇氣。
　　改革開放30余年，國有企業(yè)飛速發(fā)展，取得了令人矚目的成就。不少企業(yè)在規(guī)模上已經(jīng)與國際上領(lǐng)先企業(yè)比肩。但參與全球市場競爭的能力、應(yīng)對外部環(huán)境挑戰(zhàn)和抗風險的素質(zhì)、質(zhì)量和效益的提升速度，以及轉(zhuǎn)型升級的本領(lǐng)等等，許多企業(yè)都與世界領(lǐng)先企業(yè)存在一定的差距。
　　打造世界一流企業(yè)的有效路徑之一是“對標”世界一流，優(yōu)勢互補，既達到促進企業(yè)自身快速發(fā)展的目的，又提升了江銅在國際上的“標桿”地位。當然，對標只是建設(shè)世界一流企業(yè)的“長征”的第一步，勇于改革創(chuàng)新，才能確保對標真正起到提升企業(yè)管理、推動企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的作用。江銅30多年超常規(guī)、跨越式的發(fā)展歷程，正是不斷深化改革的結(jié)果。未來，只有毫不動搖地堅定深化改革，不斷突破傳統(tǒng)體制機制的障礙，江銅“世界礦業(yè)前五強”的夢想，一定可以實現(xiàn)。