今年二季度以來，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司南礦緊緊圍繞提質(zhì)降本年度目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)致的戰(zhàn)略解碼，始終把降本增效作為提高效益的重要舉措，釋放提質(zhì)降本方面的潛能取得了明顯的成效。

　　“吃干榨盡”挖掘潛力

　　錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司南礦手選工段以“效益杯”生產(chǎn)競(jìng)賽為抓手，不斷提升內(nèi)部精益管理水平，本著“吃干榨盡”銻金屬含量原則，克服原礦品位偏低等困難，處理重量、回收率、尾礦品位指標(biāo)與一季度相比均有增長(zhǎng)。
　　為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，該工段將管理的觸角延伸、細(xì)化到每一個(gè)生產(chǎn)流程、環(huán)節(jié)。工段逐月對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，將處理重量落實(shí)到每一周、每一班，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝流程的持續(xù)優(yōu)化。管理人員深入生產(chǎn)一線督查勞動(dòng)紀(jì)律，確保手選臺(tái)每班不少于19人的出勤率，使每班處理重量得到充分挖掘，4月份與3月份比處理重量增長(zhǎng)350噸。手選崗位通過加強(qiáng)崗位質(zhì)量意識(shí)，班組自發(fā)開展選礦技術(shù)對(duì)手賽，技術(shù)骨干手把手傳授選礦技能，促進(jìn)了班組整體選礦水平的提升。與時(shí)間搶產(chǎn)量，塊精礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)打穩(wěn)扎，尾礦品位保持在0.15%，比考核指標(biāo)下降了0.01個(gè)百分點(diǎn)。真正實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉(cāng)，增產(chǎn)增效。

　　各盡其責(zé)形成合力

　　對(duì)礦山來說，如何抓好出礦品位是關(guān)鍵。生產(chǎn)、地測(cè)人員對(duì)每個(gè)采場(chǎng)都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，手把手地指導(dǎo)風(fēng)鉆工規(guī)范施工，只要發(fā)現(xiàn)廢石，立刻用紅線標(biāo)示；凡采下的廢石，無論量大量少，一律進(jìn)行分流。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已分流廢石3000余噸，保證了每個(gè)班次的出礦品位比較均衡。
　　生產(chǎn)科還獨(dú)辟蹊徑，為節(jié)約爆破器材，他們引進(jìn)機(jī)制爆泥，每天跟班試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)瓶頸。通過對(duì)比，使用機(jī)制爆泥，每個(gè)炮眼可以節(jié)省一筒炸藥，一年可節(jié)約近50噸炸藥。

　　“四張牌”嚴(yán)控材料費(fèi)

　　今年以來，錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司南礦供應(yīng)科、機(jī)能科、辦公室從夯實(shí)基礎(chǔ)管理入手，通過打好算、修、盯、管——“四張牌”，全面控制材料費(fèi)用，力爭(zhēng)節(jié)約開支。
　　算：供應(yīng)科將零星材料費(fèi)用按產(chǎn)量分解到各生產(chǎn)使用工區(qū)，嚴(yán)格按限額發(fā)放零星材料。對(duì)公私兩用材料，必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才予發(fā)放。以前生產(chǎn)工區(qū)領(lǐng)用螺絲、螺帽都是一盒一盒的，軸承是一箱一箱的?，F(xiàn)在，螺絲、螺帽和軸承都是一個(gè)一個(gè)的領(lǐng)。供應(yīng)科在嚴(yán)格核算生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，定期分析節(jié)支增效情況，從源頭上節(jié)支降耗。
　　修：機(jī)能科嚴(yán)格控制設(shè)備外委維修項(xiàng)目，原則上所有外委項(xiàng)目必須立項(xiàng)、做工作量分析和預(yù)算費(fèi)用后方可開工，維修不超范圍、費(fèi)用不超預(yù)算。自己能解決的不充許外委維修。
　　盯：相關(guān)管理部門加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督的力度，每月按專業(yè)開展設(shè)備綜合檢查，確保設(shè)備完好高效運(yùn)行；緊盯造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，嚴(yán)厲制止重生產(chǎn)、拼設(shè)備等不良行為，從源頭上降低設(shè)備損耗。
　　管：礦辦公室全面加強(qiáng)了辦公事務(wù)用品領(lǐng)用管理，以降低庫(kù)存量，減少用品的采購(gòu)。對(duì)有維修價(jià)值的用品維修后再利用；實(shí)行事務(wù)用品三級(jí)審批制度，嚴(yán)把審批、發(fā)放關(guān)。
　　一系列舉措，帶來的是立竿見影的效果。數(shù)據(jù)顯示，今年1至4月份，南礦零星材料節(jié)約80.75萬元（外包單位已扣除考核）、汽車維修費(fèi)用節(jié)約6千作元。