6月2日，兗礦集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李偉到電鋁公司調(diào)研指導(dǎo)工作，要求電鋁公司不負(fù)重托和期待，樹(shù)立發(fā)展的信心和決心，加快推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略合作，積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地完成扭虧增盈任務(wù)。
　　在聽(tīng)取了電鋁公司主要負(fù)責(zé)人1至4月份經(jīng)營(yíng)狀況、存在問(wèn)題以及下步措施匯報(bào)后，李偉指出，電鋁公司經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，已經(jīng)具備了比較扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。特別是近兩年來(lái)，打破原來(lái)機(jī)制的束縛，采取了一些比較有力的舉措，從內(nèi)部管控、降本挖潛、現(xiàn)場(chǎng)管理、體制機(jī)制改革、虧損企業(yè)治理等方面做了大量扎實(shí)有效的工作。但是從1至4月份經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，電鋁公司減虧增盈的壓力、轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力、風(fēng)險(xiǎn)防控的壓力、安全穩(wěn)定的壓力都非常大。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈水平低、規(guī)模小，高端產(chǎn)品做不到，中低端產(chǎn)品市場(chǎng)少等等。
　　李偉強(qiáng)調(diào)，雖然面對(duì)不利條件和大的壓力，我們還要看到發(fā)展的機(jī)遇，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，集團(tuán)公司“煤電鋁”的產(chǎn)業(yè)鏈比較健全，在經(jīng)歷了各種波折和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，干部職工素質(zhì)不斷提高，這些都是我們堅(jiān)定發(fā)展信心的有利條件。我們要在樹(shù)立發(fā)展信心的同時(shí)，清醒面對(duì)當(dāng)前的壓力。隨著煤炭?jī)r(jià)格的大幅下降，煤業(yè)盈利能力進(jìn)一步弱化，煤化工和電鋁產(chǎn)業(yè)減虧更顯重要。雖然電鋁公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較去年同期有所好轉(zhuǎn)，但整體虧損局面沒(méi)有根本性改變，甚至部分指標(biāo)虧損額度有所增加，因此，電鋁公司要對(duì)照全年的預(yù)算目標(biāo)找差距，找原因，落實(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)，降成本、增產(chǎn)量、提效益的各項(xiàng)舉措。要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，落實(shí)高端、高質(zhì)、高效發(fā)展戰(zhàn)略，研究產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，通過(guò)對(duì)電解鋁廠(chǎng)和輕合金廠(chǎng)的綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)一步明確發(fā)展定位。
　　李偉指出，從整個(gè)電解鋁電費(fèi)成本因素分析，我們不具備區(qū)位優(yōu)勢(shì)，只有提高產(chǎn)品加工能力，統(tǒng)籌兼顧低、中、高端產(chǎn)品定位，加大科研投入，提高成品率，才能有效降低成本，增加效益。要進(jìn)一步加大改革創(chuàng)新的力度，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，真正體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、個(gè)人能力水平和個(gè)人貢獻(xiàn)相結(jié)合，用政策激勵(lì)，把人才留住。要堅(jiān)定不移地推進(jìn)戰(zhàn)略合作和商業(yè)模式創(chuàng)新，面向國(guó)內(nèi)外企業(yè)積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，引進(jìn)技術(shù)、人才管理和市場(chǎng)，加大與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的合作力度，開(kāi)發(fā)具有我們自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。要牢固樹(shù)立引導(dǎo)客戶(hù)消費(fèi)，創(chuàng)造客戶(hù)需求的理念，聚焦客戶(hù)需求的變化，深入挖掘客戶(hù)潛在的個(gè)性化需求，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，創(chuàng)造更多的盈利點(diǎn)和盈利空間。
　　關(guān)于下步工作重點(diǎn)，李偉提出，要高度重視財(cái)務(wù)管理，重視成本控制，提高自我“造血”能力，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，優(yōu)化人力資源；高度重視清理“中間商”，進(jìn)行倒逼檢查，減少成本支出；高度重視資金占用，該變現(xiàn)的要進(jìn)行變現(xiàn)，增加現(xiàn)金流；高度重視期貨套現(xiàn)，努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；高度重視貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，加大清欠力度，對(duì)現(xiàn)有貿(mào)易，嚴(yán)格按照合同管理，把風(fēng)險(xiǎn)控制到最低；高度重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)工作，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，按照市場(chǎng)化原則來(lái)運(yùn)作，確保各個(gè)方面有所突破。
　　李偉要求，面對(duì)扭虧脫困的重?fù)?dān)，結(jié)合當(dāng)前“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，電鋁公司班子要抱著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上對(duì)得起集團(tuán)公司的重托，下對(duì)得起4000名職工的期待，不強(qiáng)調(diào)客觀因素，不計(jì)較個(gè)人得失，干實(shí)事，盡職責(zé)，帶領(lǐng)廣大職工，努力完成減虧止虧的目標(biāo)任務(wù)。
　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙增玉，總工程師孟祥軍，財(cái)務(wù)總監(jiān)茹剛，副總審計(jì)師兼審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部部長(zhǎng)甄愛(ài)蘭及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。