2015年上半年，受鎳價持續(xù)低迷的影響，喀拉通克公司調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，公司各基層單位精打細(xì)算、多跑市場、多調(diào)研，通過一個個措施的實施，實現(xiàn)了在2014年的基礎(chǔ)上繼續(xù)降低生產(chǎn)等各類成本5%的目標(biāo)。
　　作為公司的物資供應(yīng)部門，物供科在確保生產(chǎn)保障的前提下，盡可能的降低大宗物料貯備；積極走訪、調(diào)查國內(nèi)原材料市場，與水泥、鋼球、成品油供貨商協(xié)調(diào)降低原材料價格，節(jié)約采購成本200萬元。
　　除此之外，物供科還制定了一些制度督促計劃員深入基層，了解物資使用、庫存情況，認(rèn)真復(fù)核、匯總基層計劃，根據(jù)以往基層計劃情況，合理調(diào)配購入，盤活基層庫存，做到公司內(nèi)部物資材料互通有無；要求庫管工定期盤點庫房物資，將物資占用資金額控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，做好物資的驗收、入庫、保管、發(fā)放等工作，并及時與基層單位和供應(yīng)商取得聯(lián)系，妥善處理相關(guān)事宜；本著公平、公正、公開的原則，做好一月一次的物資招標(biāo)工作，嚴(yán)格招標(biāo)程序，努力降低采購成本；定期對公司的焦粒、石英石等大宗物料進(jìn)行摸底盤存，合理制定采購計劃，把握物料拉運節(jié)奏，降低資金占用量。
　　為了降低一礦生產(chǎn)成本，今年年初，經(jīng)技術(shù)人員多次研究、計算，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一礦1號主井施工一口由926米水平921分層至789米水平的2號線溜礦井。
　　這口溜礦井可以大大改善原926米水平盤區(qū)用汽車出礦運輸距離長及能源消耗大的問題。根據(jù)技術(shù)人員多次統(tǒng)計計算，今年以前，926米水平盤區(qū)出礦只能單班作業(yè)，溜礦井施工完畢后，勞動效率可以大大提高，盤區(qū)內(nèi)可以形成循環(huán)作業(yè)，使926米水平盤區(qū)的日出礦量成倍增漲。
　　目前，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高回收率，實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)已成為喀拉通克公司領(lǐng)導(dǎo)班子正帶領(lǐng)全公司職工應(yīng)對生存危機(jī)的有力武器，喀拉通克公司正向著更大的經(jīng)營管理目標(biāo)努力奮斗。