6月9日—10日，杭州錦江集團在杭州西湖國賓館召開為期一天半的部分中高層骨干領導研討會，集團董事長鈄正剛，總經(jīng)理王元珞，副總經(jīng)理張建陽、盛國洪、孫家斌，人力資源總監(jiān)陳江堯，有色企管公司總經(jīng)理李重陽，綠能企管常務副總經(jīng)理王武忠，化工事業(yè)部總經(jīng)理黃源及集團辦公室、財務部負責人等參加會議。
　　會議指出，圍繞集團變革與轉型的新要求，各負責人要進一步解放思想，轉變觀念，結合實際，認真總結前一階段組織管理變革落地的成效，進一步研討如何做好集團、事業(yè)部、企業(yè)管理的頂層設計；進一步研討如何以市場的理念，處理經(jīng)營與管理、分權與授權、謀事與謀人、實業(yè)與資本市場的關系等問題，進一步研討建設“小而強總部，做實事業(yè)部”的有效路徑，為集團的科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，拓展新思路、完善新體制，重塑新動力。
　　鈄總特別強調，要厘清領導和管理者的定位上的區(qū)別與分工，領導管的是方向，管的是戰(zhàn)略，要組織和協(xié)調管理者，更多的是裁判員、教練員的角色。管理者就是具體做事管事的專業(yè)型人才。領導要學會放權和授權，要把主要精力放在“謀人”上，借助組織專業(yè)團隊去做專業(yè)的事；要積極探索新體制激發(fā)員工積極性，可以通過推行項目制、虛擬公司制、合伙人制等多種形式建立獨立核算體，分清邊界，定好規(guī)矩，劃好紅線，根據(jù)“基數(shù)”、“時間”、“選拔”等關鍵詞確定好分配與激勵機制，循序漸進，加快推進“劃小”與內(nèi)部市場化工作，讓員工參與經(jīng)營，分享紅利，共同致富。
　　王總指出，各事業(yè)部負責人首先要解放思想，轉變觀念，要站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿的高度，站在集團戰(zhàn)略發(fā)展的高度，去思考和處理方向性、全局性的問題，為打造“百年錦江”進一步做好各項關鍵性工作；要加快制定多層次的員工激勵計劃和福利計劃，探索讓新一代錦江人融入錦江、扎根錦江、發(fā)展錦江的新機制。
　　會議還對管理咨詢項目實施、集團相關部門的近期重點工作等提出了具體要求。