今年以來(lái)，中鋁公司以“深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)管理提升”為抓手，將對(duì)標(biāo)管理、差距管理作為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，在全公司范圍內(nèi)開展了2015年度運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型重大項(xiàng)目立項(xiàng)征集工作，板塊、企業(yè)共申報(bào)173個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)評(píng)選，確立公司級(jí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型重大項(xiàng)目69項(xiàng)。據(jù)了解，重大項(xiàng)目確立后，各企業(yè)深入扎實(shí)推進(jìn)，已經(jīng)取得了明顯的創(chuàng)新創(chuàng)效業(yè)績(jī)。多個(gè)重大項(xiàng)目的實(shí)施效果超過(guò)預(yù)期，截至4月底已累計(jì)完成項(xiàng)目收益7.5億元，為提前完成運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型年中收益目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　采訪中記者了解到，為了指導(dǎo)和幫助企業(yè)有效實(shí)施這些重大項(xiàng)目，中鋁公司總部強(qiáng)化管控和服務(wù)，重點(diǎn)圍繞重大項(xiàng)目的目標(biāo)落地做好各項(xiàng)工作：一方面完善了項(xiàng)目管控機(jī)制，做好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤、分析等工作，對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)和收益按月跟蹤，按季度分析，及時(shí)協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；另一方面，充分發(fā)揮了專業(yè)部室、CBS核心組、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型骨干的作用，針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織骨干團(tuán)隊(duì)到中鋁瑞閩、山西華澤等企業(yè)進(jìn)行蹲點(diǎn)服務(wù)。
　　“我們運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室的全部人員，今年以來(lái)超出一半的時(shí)間是在企業(yè)蹲點(diǎn)服務(wù)，為解決一線生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題提供支持。”中鋁公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室負(fù)責(zé)人向記者介紹說(shuō)。
　　實(shí)施合金化和產(chǎn)業(yè)鏈延伸是中鋁公司今年提升盈利能力的關(guān)鍵措施，也是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的工作重點(diǎn)之一。中鋁瑞閩作為一家高精尖鋁加工企業(yè)，抓住關(guān)鍵因素，實(shí)施了“提升罐蓋拉環(huán)料成品率”運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。該項(xiàng)目申報(bào)后，中鋁瑞閩充分利用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具分析差距，加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工理念，強(qiáng)化落實(shí)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型五步法的實(shí)施，成效顯著，今年1至5月份罐蓋拉環(huán)料產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)明顯優(yōu)化，成品率比基準(zhǔn)提升了3.9個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升，市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大，產(chǎn)量同比提升了4000余噸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型收益400余萬(wàn)元。
　　近年來(lái)，隨著銅加工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，中鋁洛銅這個(gè)老國(guó)企也同樣面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。該企業(yè)以成品率提升為主線，設(shè)立了以“強(qiáng)化過(guò)程控制，促進(jìn)質(zhì)量提升”為主題的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，應(yīng)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具方法先后組織開展了“質(zhì)量問(wèn)題大討論”和“質(zhì)量問(wèn)題圖片展”活動(dòng)，推行產(chǎn)品檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，促進(jìn)了各級(jí)管理人員和員工質(zhì)量責(zé)任心的提升。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，該公司對(duì)工序過(guò)料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂完善，共制定和修訂53個(gè)《工序過(guò)料標(biāo)準(zhǔn)》及58個(gè)《來(lái)料評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，制定了9個(gè)專項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和29個(gè)《可視化工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。在核定工序生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，該公司建立了工序賠償機(jī)制，制定了《工序質(zhì)量賠償制度（試行）》，員工真正樹立起“下道工序就是客戶，以滿足客戶需求為標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)。多措并舉有力促進(jìn)了該公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升，1至5月份，該公司銅加工材綜合成品率累計(jì)完成比目標(biāo)值提高0.71個(gè)百分點(diǎn)。
　　在中鋁公司深入扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型重大項(xiàng)目的過(guò)程中，各所屬企業(yè)加大與市場(chǎng)的對(duì)接力度，以市場(chǎng)需求為定位確立工作的重點(diǎn)。2015年是中國(guó)鋁業(yè)山東有限公司“分轉(zhuǎn)子”的第一年，重重考驗(yàn)面前，該公司確立了“營(yíng)銷創(chuàng)新”項(xiàng)目，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式由“保證供應(yīng)”和“產(chǎn)銷平衡”向“創(chuàng)造效益”和“增加利潤(rùn)”的根本轉(zhuǎn)變。在營(yíng)銷采購(gòu)工作中，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)充分運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的方法和工具，通過(guò)對(duì)標(biāo)、品種替代、商務(wù)杠桿、轉(zhuǎn)變采購(gòu)方式等措施，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)效項(xiàng)目，降低了采購(gòu)成本。
　　該公司還與時(shí)俱進(jìn)，將大數(shù)據(jù)分析引入運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，在對(duì)原燃物料的大量歷史數(shù)據(jù)分析中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用排列圖、運(yùn)用二八原則，確定了鍋爐煤、液堿等為采購(gòu)降本的重點(diǎn)。在鍋爐煤的采購(gòu)中，該公司建立了簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比模型，采用量?jī)r(jià)掛鉤、以量換價(jià)等方式，實(shí)現(xiàn)降本最大化。據(jù)介紹，該公司在50%高濃度液堿采購(gòu)決策過(guò)程中，充分運(yùn)用“5個(gè)為什么”分析法，打破了長(zhǎng)期使用低濃度液堿的常規(guī)，每噸氧化鋁節(jié)約汽、電費(fèi)用40元，僅此一項(xiàng)為企業(yè)帶來(lái)了數(shù)百萬(wàn)元的收益。在氧化鋁焙燒降本方面，該公司通過(guò)歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，持續(xù)優(yōu)化燃油品種，連續(xù)5個(gè)月實(shí)現(xiàn)收益持續(xù)提升，累計(jì)收益超過(guò)3000萬(wàn)元，5月份還創(chuàng)出了氧化鋁焙燒成本的歷史最好成績(jī)。