從去年開始，經(jīng)濟(jì)下行壓力導(dǎo)致絕大多數(shù)行業(yè)都面臨市場需求疲軟、產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷等多重困難。特別是有色行業(yè)更是進(jìn)入了“冰點(diǎn)”。
　　而面對困難，作為甘肅大型國有企業(yè)金川公司給出了一份有質(zhì)量的答卷：面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的挑戰(zhàn)，一季度實(shí)現(xiàn)盈利。
　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的調(diào)速換擋期，保持怎樣的增長速度，對經(jīng)濟(jì)體量超大的金川公司來說，是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，他們逆勢擔(dān)當(dāng)，今年毅然定下了同比增加近200億元營業(yè)收入的目標(biāo)。
　　記者在采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，無論管理層還是普通職工，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)壓力既沒有回避更沒有焦慮，而是透著自信。金川公司保增長的信心來自哪里？

　　逆流而上
　　近半年來，如何化解經(jīng)濟(jì)下行壓力已經(jīng)成為擺在許多企業(yè)老總案頭的最大難題。
　　最直觀的例子是原材料價(jià)格嚴(yán)重下跌—鐵合金、碳化硅銷價(jià)嚴(yán)重倒掛，截至3月底，銅、鋼材、鋁、硅鐵價(jià)格均跌破成本線，工業(yè)經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入“冰點(diǎn)期”。
　　金川公司自上到下從不回避壓力。一線職工感受到壓力：公司領(lǐng)導(dǎo)除夕給一線職工拜年時(shí)，說得最多的還是當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和生產(chǎn)任務(wù)。
　　管理層感受到壓力。國際上，大宗商品價(jià)格波動(dòng)加大；國內(nèi)，產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)陣痛、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大；行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和。
　　金川公司董事長、黨委書記楊志強(qiáng)用了這樣一句話來概括當(dāng)前的重點(diǎn)工作：“提質(zhì)增效強(qiáng)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新謀發(fā)展。”基于這樣的思路，金川公司因地制宜，專門梳理了“深化改革”、“提質(zhì)增效升級”等大類別92個(gè)子項(xiàng)任務(wù)，并據(jù)此制定下發(fā)了任務(wù)分解表。如同軍令狀，這92項(xiàng)任務(wù)，每一項(xiàng)都有明確的進(jìn)度安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、牽頭單位與協(xié)作單位。金川公司職工告訴記者，在他們印象里公司第一次將生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)化解得如此細(xì)致。
　　在金川公司總經(jīng)理王永前看來，對于身處經(jīng)濟(jì)下行壓力之下的企業(yè)而言，細(xì)節(jié)決定成敗，正是“化整為零”的思路，使得金川公司將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，壓縮成本將利潤最大化。他認(rèn)為，危中尋機(jī)、化危為機(jī)是金川公司當(dāng)前的必由之路。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境雖然低迷，但要看到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、改革紅利預(yù)期釋放以及國家大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等有利條件，還要看到鎳銅等產(chǎn)品消費(fèi)穩(wěn)定增長、國內(nèi)市場仍然保持凈進(jìn)口和供應(yīng)不足等機(jī)遇。

　　提質(zhì)增效
　　進(jìn)入5月，是金川公司最忙碌的時(shí)候，身穿綠色工作服的工人們行色匆匆。鎳冶煉廠門口大樓上對聯(lián)清晰可見，橫批寫著四個(gè)大字：提質(zhì)增效。
　　這四個(gè)字已經(jīng)深深植入鎳冶煉廠生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)步驟中。金川公司擁有全球同類礦床排名第三的鎳礦，但自產(chǎn)原料年產(chǎn)鎳量與鎳冶煉廠15萬噸產(chǎn)能比較，還有一定的缺口。鎳冶煉廠副廠長王濤說，這意味著很大一部分原材料需要進(jìn)口，積壓的原料費(fèi)用占據(jù)財(cái)務(wù)費(fèi)用的大頭。有色冶金行業(yè)不景氣時(shí)，身處內(nèi)陸的金川公司在生產(chǎn)成本上無法與沿海地區(qū)抗衡。
　　廠里首先考慮“砍掉”進(jìn)口原料積壓造成的資金負(fù)擔(dān)。通常，鎳冶煉廠生產(chǎn)的同時(shí)要備足2個(gè)月的原料?，F(xiàn)在做到了三個(gè)平衡，全年計(jì)劃平衡、采購平衡和運(yùn)輸平衡。目前原料存量已經(jīng)壓縮至25天，騰出了大量資金用于技術(shù)改造。
　　大板電鎳在金川公司已經(jīng)生產(chǎn)了50年，工藝成熟。不久前，鎳冶煉廠決定改變一塊鎳打天下的局面。通過充分調(diào)研客戶后發(fā)現(xiàn)，廣大不銹鋼生產(chǎn)廠家更多使用價(jià)格低廉純度低的鎳鐵，金川公司的鎳產(chǎn)品由于純度高價(jià)格高，更多面對高端客戶。因勢立變，廠里將鎳產(chǎn)品分層分檔，每個(gè)檔次相差2000元錢，抓住了大量客戶。還有一個(gè)細(xì)節(jié)，金川公司的鎳原來只有一種尺寸，客戶要根據(jù)自身需求進(jìn)行切割，現(xiàn)在則在生產(chǎn)階段切割整齊，市場反饋極好。王濤還說，活性鎳技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)取得突破性進(jìn)展，屆時(shí)，金川公司將生產(chǎn)純度為99.97%的0號鎳，市場寬度將進(jìn)一步得到提升。
　　經(jīng)過一系列革新，鎳冶煉廠在困難時(shí)期達(dá)到了降低成本增加效益的目的。

　　深化改革
　　金川公司粉體材料有限公司生產(chǎn)的電解鎳粉在國內(nèi)銷量第一，霧化鎳粉價(jià)格最高?？v使如此，他們也深感壓力。
　　粉體材料有限公司總經(jīng)理王清宏告訴員工，躺在“老大”的位置吃老本遲早會(huì)“受傷”。他說，對我們而言市場是龍頭，春節(jié)一過公司就派出四路人馬對市場進(jìn)行調(diào)研，推行全員銷售政策，增加直供客戶，探索電子商務(wù)。
　　“我們緊鑼密鼓進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，目的只有一個(gè)，盡可能多地占有市場。”王清宏告訴記者。
　　金川公司電線電纜有限公司是金川公司深化改革的試點(diǎn)?？偨?jīng)理趙忠表示，電線電纜企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響更大，為此，公司開始尋找“最佳點(diǎn)”組織生產(chǎn)，今年電工材料產(chǎn)量同比增加50%。“南方很多線纜企業(yè)今年徹底歇業(yè)，我們的產(chǎn)值已經(jīng)和去年持平。”
　　“我們沒有單打獨(dú)斗，依靠橫向聯(lián)合的做法，突破了品種限制。采取縱向合作的方法，與上下游企業(yè)對接合作，盤活了市場。同時(shí)，切實(shí)降低物流采購成本，這一塊一年可以節(jié)約1000多萬元。”趙忠細(xì)細(xì)盤算著手里的“家底”。
　　對于目前面臨的壓力，趙忠體會(huì)很深。他說：“困難時(shí)改變觀念及時(shí)適應(yīng)市場需求和變化，對于企業(yè)將來的發(fā)展勢必奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)型絕非否定過去的產(chǎn)品，而是轉(zhuǎn)方式，讓市場考驗(yàn)管理，讓產(chǎn)品接受檢閱。”