今年以來，面對嚴峻復雜的外部環(huán)境和持續(xù)加大的經(jīng)濟下行壓力，省委、省政府狠抓中央提出的穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生等政策措施的落實，努力克服投資增速下滑等不利因素影響，使全省經(jīng)濟保持了平穩(wěn)增長。
　　為進一步提振全省經(jīng)濟發(fā)展信心，本報從今天開始推出“穩(wěn)增長調結構 新常態(tài)看亮點”專欄，集中報道我省經(jīng)濟主動適應新常態(tài)、積極化解發(fā)展中的突出矛盾、著力提質增效等方面的亮點和好的做法，以期以點帶面、推廣借鑒，推動全省經(jīng)濟迎難而上，平穩(wěn)健康發(fā)展。
　　從去年開始，經(jīng)濟下行壓力導致絕大多數(shù)行業(yè)都面臨市場需求疲軟、產(chǎn)品價格持續(xù)低迷等多重困難。特別是有色行業(yè)更是進入了“冰點”。
　　而面對困難，作為甘肅大型國有企業(yè)金川公司給出了一份有質量的答卷：面對經(jīng)濟下行壓力加大的挑戰(zhàn)，一季度實現(xiàn)盈利。
　　在經(jīng)濟新常態(tài)下的調速換擋期，保持怎樣的增長速度，對經(jīng)濟體量超大的金川公司來說，是個嚴峻的考驗，他們逆勢擔當，今年毅然定下了同比增加近200億元營業(yè)收入的目標。
　　記者在采訪時發(fā)現(xiàn)，無論管理層還是普通職工，面對復雜的經(jīng)濟壓力既沒有回避更沒有焦慮，而是透著自信。金川公司保增長的信心來自哪里？

　　逆流而上
　　近半年來，如何化解經(jīng)濟下行壓力已經(jīng)成為擺在許多企業(yè)老總案頭的最大難題。
　　最直觀的例子是原材料價格嚴重下跌—鐵合金、碳化硅銷價嚴重倒掛，截至3月底，銅、鋼材、鋁、硅鐵價格均跌破成本線，工業(yè)經(jīng)濟增速進入“冰點期”。
　　金川公司自上到下從不回避壓力。一線職工感受到壓力：公司領導除夕給一線職工拜年時，說得最多的還是當前面臨的經(jīng)濟形勢和生產(chǎn)任務。
　　管理層感受到壓力。國際上，大宗商品價格波動加大；國內，產(chǎn)能過剩、結構調整出現(xiàn)陣痛、經(jīng)濟下行壓力加大；行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和。
　　金川公司董事長、黨委書記楊志強用了這樣一句話來概括當前的重點工作：“提質增效強基礎，改革創(chuàng)新謀發(fā)展。”基于這樣的思路，金川公司因地制宜，專門梳理了“深化改革”、“提質增效升級”等大類別92個子項任務，并據(jù)此制定下發(fā)了任務分解表。如同軍令狀，這92項任務，每一項都有明確的進度安排、時間節(jié)點、牽頭單位與協(xié)作單位。金川公司職工告訴記者，在他們印象里公司第一次將生產(chǎn)任務指標化解得如此細致。
　　在金川公司總經(jīng)理王永前看來，對于身處經(jīng)濟下行壓力之下的企業(yè)而言，細節(jié)決定成敗，正是“化整為零”的思路，使得金川公司將風險降到最低，壓縮成本將利潤最大化。他認為，危中尋機、化危為機是金川公司當前的必由之路。外部經(jīng)濟環(huán)境雖然低迷，但要看到國內經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)、改革紅利預期釋放以及國家大力支持實體經(jīng)濟發(fā)展等有利條件，還要看到鎳銅等產(chǎn)品消費穩(wěn)定增長、國內市場仍然保持凈進口和供應不足等機遇。

　　提質增效
　　進入5月，是金川公司最忙碌的時候，身穿綠色工作服的工人們行色匆匆。鎳冶煉廠門口大樓上對聯(lián)清晰可見，橫批寫著四個大字：提質增效。
　　這四個字已經(jīng)深深植入鎳冶煉廠生產(chǎn)經(jīng)營的每一個步驟中。金川公司擁有全球同類礦床排名第三的鎳礦，但自產(chǎn)原料年產(chǎn)鎳量與鎳冶煉廠15萬噸產(chǎn)能比較，還有一定的缺口。鎳冶煉廠副廠長王濤說，這意味著很大一部分原材料需要進口，積壓的原料費用占據(jù)財務費用的大頭。有色冶金行業(yè)不景氣時，身處內陸的金川公司在生產(chǎn)成本上無法與沿海地區(qū)抗衡。
　　廠里首先考慮“砍掉”進口原料積壓造成的資金負擔。通常，鎳冶煉廠生產(chǎn)的同時要備足2個月的原料。現(xiàn)在做到了三個平衡，全年計劃平衡、采購平衡和運輸平衡。目前原料存量已經(jīng)壓縮至25天，騰出了大量資金用于技術改造。
　　大板電鎳在金川公司已經(jīng)生產(chǎn)了50年，工藝成熟。不久前，鎳冶煉廠決定改變一塊鎳打天下的局面。通過充分調研客戶后發(fā)現(xiàn)，廣大不銹鋼生產(chǎn)廠家更多使用價格低廉純度低的鎳鐵，金川公司的鎳產(chǎn)品由于純度高價格高，更多面對高端客戶。因勢立變，廠里將鎳產(chǎn)品分層分檔，每個檔次相差2000元錢，抓住了大量客戶。還有一個細節(jié)，金川公司的鎳原來只有一種尺寸，客戶要根據(jù)自身需求進行切割，現(xiàn)在則在生產(chǎn)階段切割整齊，市場反饋極好。王濤還說，活性鎳技術創(chuàng)新已經(jīng)取得突破性進展，屆時，金川公司將生產(chǎn)純度為99.97%的0號鎳，市場寬度將進一步得到提升。
　　經(jīng)過一系列革新，鎳冶煉廠在困難時期達到了降低成本增加效益的目的。

　　深化改革
　　金川公司粉體材料有限公司生產(chǎn)的電解鎳粉在國內銷量第一，霧化鎳粉價格最高?？v使如此，他們也深感壓力。
　　粉體材料有限公司總經(jīng)理王清宏告訴員工，躺在“老大”的位置吃老本遲早會“受傷”。他說，對我們而言市場是龍頭，春節(jié)一過公司就派出四路人馬對市場進行調研，推行全員銷售政策，增加直供客戶，探索電子商務。
　　“我們緊鑼密鼓進行新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，目的只有一個，盡可能多地占有市場。”王清宏告訴記者。
　　金川公司電線電纜有限公司是金川公司深化改革的試點?？偨?jīng)理趙忠表示，電線電纜企業(yè)受宏觀經(jīng)濟影響更大，為此，公司開始尋找“最佳點”組織生產(chǎn)，今年電工材料產(chǎn)量同比增加50%。“南方很多線纜企業(yè)今年徹底歇業(yè)，我們的產(chǎn)值已經(jīng)和去年持平。”
　　“我們沒有單打獨斗，依靠橫向聯(lián)合的做法，突破了品種限制。采取縱向合作的方法，與上下游企業(yè)對接合作，盤活了市場。同時，切實降低物流采購成本，這一塊一年可以節(jié)約1000多萬元。”趙忠細細盤算著手里的“家底”。
　　對于目前面臨的壓力，趙忠體會很深。他說：“困難時改變觀念及時適應市場需求和變化，對于企業(yè)將來的發(fā)展勢必奠定堅實基礎。轉型絕非否定過去的產(chǎn)品，而是轉方式，讓市場考驗管理，讓產(chǎn)品接受檢閱。”