在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，傳統(tǒng)行業(yè)不玩兒個跨界都不好意思出來發(fā)聲。日前，已經(jīng)有過三次創(chuàng)業(yè)的SPI綠能寶董事長彭小峰在不惑之年再次出發(fā)，他這次做的事情，是將“互聯(lián)網(wǎng)、新能源與金融”三個行業(yè)做個跨界整合。
　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢下，加上國家對太陽能光伏行業(yè)的政策傾斜，能源行業(yè)迸發(fā)新機。但是，融資難成為制約光伏電站建設(shè)的瓶頸。在6月16日的綠能寶“峰匯”上，SPI綠能寶董事長彭小峰表示，“綠能寶用互聯(lián)網(wǎng)方式，將光伏項目的融資需求和老百姓的投資理財需求相結(jié)合，讓人人參與光伏電站建設(shè)成為可能。”
　　三次創(chuàng)業(yè) 屢敗屢戰(zhàn)
　　談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，彭小峰感慨良多，“我創(chuàng)業(yè)了三次，1997年的時候在蘇州創(chuàng)立的公司叫蘇州柳新實業(yè)，當時很簡單的目的，希望籌得一筆到美國留學(xué)的學(xué)費。”
　　2005年7月，彭小峰二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立江西賽維LDK太陽能高科技有限公司；2007年6月，賽維LDK在美國紐約證券交易所上市，成為中國企業(yè)歷史上在美國單一發(fā)行最大的一次IPO；
　　2013年彭小峰轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商行業(yè)，創(chuàng)立非凡定美社網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，嘗試C2B模式的電商深水區(qū)，但好景不長，2014年1月非凡定美社拖欠供應(yīng)商和員工薪水的丑聞不斷，違法解聘員工官司纏身。2014年4月彭小峰被訴要求進入個人破產(chǎn)清算程序。
　　2014年5月，彭小峰重新出發(fā)，再次創(chuàng)業(yè)，擔任SPI執(zhí)行董事長。在過去8個月內(nèi)，SPI完成了五輪私募融資，簽約私募融資近3億美元。得益于綠能寶多元化的產(chǎn)品價值，彭小峰贏得眾多商界大佬的支持。SPI的股東名單上，包括央企新興際華集團、中節(jié)能集團，以及巨人集團史玉柱、恒大集團許家印、聯(lián)合金融蔡朝輝、動向體育陳義紅、科瑞基金鄭躍文、城市地產(chǎn)王張興等業(yè)界大佬。其中2014年12月15日1.4億美元的私募配售，便是由史玉柱牽頭完成的。
　　跨界組合 構(gòu)建新能源新商業(yè)模式
　　在采訪中，彭小峰介紹，在“新能源+互聯(lián)網(wǎng)+融資租賃”的模式中，綠能寶將光伏新能源投資引入C端領(lǐng)域。投資者最低投資16.7元，即可擁有一塊多晶電池片；投資1000元，即可擁有自己的光伏發(fā)電板，并獲得約8%—11.9%的年化收益。而作為融資平臺，自2015年1月上線以來，已經(jīng)有30多個太陽能光伏電站項目通過綠能寶平臺解決了融資需求。
　　在渠道上，彭小峰說：“未來，綠能寶將以實體店、PC端、移動端、電話客服四位一體構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)。”
　　在本次峰會上，綠能寶提出了其未來的發(fā)展計劃——構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并公布了創(chuàng)建以來的重大收購項目。綠能寶現(xiàn)已成功并購了中國最大的屋面綜合系統(tǒng)方案供應(yīng)商亞澤屋面、澳洲光伏系統(tǒng)分銷商Solar Juice、歐洲光伏分銷商Energiebau、儲能科技公司ZBB、組件端監(jiān)控與發(fā)電優(yōu)化科技公司康威特吉。在電站建設(shè)、儲能、金融投資、智能監(jiān)控及優(yōu)化等諸多領(lǐng)域進行多方面布局。
　　彭小峰表示，能源互聯(lián)網(wǎng)必將是未來能源行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，綠能寶希望能通過對能源各個節(jié)點的整合，推動新能源更快更好的應(yīng)用發(fā)展。
　　此外，綠能寶在本次峰匯上公布了其未來十年的環(huán)保計劃：“幫助建設(shè)50GW太陽能電站、發(fā)電量共計達到6000億度，相當于8個再建了長江三峽電站，總計減少二氧化碳排放約5.8億噸，相當于節(jié)省煤炭1.9億噸。”這個目標宏大，但能否實現(xiàn)？讓我們拭目以待。