今年3月份，李克強(qiáng)總理在兩會(huì)期間提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，隨后“互聯(lián)網(wǎng)+”成為頻繁出現(xiàn)的熱詞，很多企業(yè)都開始了“互聯(lián)網(wǎng)+”的嘗試。但是何為“互聯(lián)網(wǎng)+”？在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中又該如何應(yīng)用？6月18日，本報(bào)攜手“儒商匯”走進(jìn)航禹太陽能科技有限公司，召集了一場(chǎng)關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的私董會(huì)。
　　問題持有人
　　航禹太陽能科技有限公司的執(zhí)行董事丁文磊，曾經(jīng)在某知名太陽能集團(tuán)任職十多年，對(duì)光伏電有深入的了解，并懷有一份特殊的情結(jié)，期待有一天所有人都能用上這種清潔能源。
　　主持人
　　航禹太陽能科技有限公司是2013年成立的年輕公司，主要為國內(nèi)分布式光伏發(fā)電（工業(yè)、家用）項(xiàng)目提供技術(shù)咨詢、方案設(shè)計(jì)、投資、施工建設(shè)和運(yùn)營維護(hù)，在公司發(fā)展過程中，丁文磊和同事做過了很多嘗試，試圖讓公司在能源行業(yè)能有所為。
　　于是，公司在優(yōu)化發(fā)揮EPC為主業(yè)的同時(shí)，公司計(jì)劃加快能源金融、能源互聯(lián)網(wǎng)為輔助的新興產(chǎn)業(yè)鏈布局，并希望能形成全國獨(dú)創(chuàng)的EPC+FO（即：從設(shè)計(jì)、采購、安裝+金融、運(yùn)維一條龍的完整產(chǎn)業(yè)鏈）雙翼發(fā)展格局。
　　今年4月27日，丁文磊做了一個(gè)更大膽的嘗試，公司推出了一個(gè)光伏電站的服務(wù)平臺(tái)，命名為“pvplus”，又稱“全民光伏”。利用平臺(tái)整合了太陽能屋頂?shù)臉I(yè)主、太陽能電站的投資者、epc企業(yè)等資源，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上搭建了一個(gè)光伏電站的一站式購物中心。
　　這一設(shè)想與李克強(qiáng)總理提到的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式不謀而合，但丁文磊在欣喜之余，卻又多了一些思考，能源產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)最終將碰撞出什么樣的火花？他和他的團(tuán)隊(duì)最終將會(huì)變成行業(yè)的先驅(qū)還是先烈？
　　嘉賓發(fā)言
　　15位嘉賓圍繞丁文磊的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及“互聯(lián)網(wǎng)+”展開討論，雖然涉及的領(lǐng)域不同，但有過真正的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并不阻礙彼此的交流，從項(xiàng)目表面入手，層層深入。丁文磊說，他當(dāng)初決定參加這次私董會(huì)，是曾經(jīng)有人告訴他，一定要去聽聽不同行業(yè)者的看法，他們能跳出圈子，給予冷靜的建議。
　　冷靜對(duì)待“互聯(lián)網(wǎng)+”
　　李方毅：在信息時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是新東西，需要冷靜去看。互聯(lián)網(wǎng)作為新型的應(yīng)用工具，在其他行業(yè)已經(jīng)嘗試，航禹只是光伏領(lǐng)域的先行者，完全具備成功的可能。但實(shí)業(yè)始終是公司的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)只是商業(yè)社會(huì)的一種手段。
　　林存吉：借用互聯(lián)網(wǎng)是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，“+”或“-”不是你愿意還是不愿意，而是必須去探索?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種工具，要改變生產(chǎn)方式，經(jīng)濟(jì)方式和社會(huì)方式，早運(yùn)用早得益，就看你怎么運(yùn)用。“pvplus”是一個(gè)好項(xiàng)目，但需要一個(gè)接地氣的模式。
　　光伏電普及是難題
　　肖業(yè)成：光伏電有前景，這也是未來能源的趨勢(shì)，產(chǎn)品沒有問題，但如何普及是問題，投入產(chǎn)出比是問題，未來的方向肯定要落腳到家庭。
　　王祿：公司的定位是全民光伏推動(dòng)者，關(guān)鍵詞是“全民”，那么“全民”是誰？如何找到“全民”？互聯(lián)網(wǎng)本身是一個(gè)很燒錢的方式，我站在投資公司角度，會(huì)比較關(guān)心公司打算投入多少資金？如何推廣？能夠做到什么程度？
　　平臺(tái)會(huì)被后來者取代
　　袁常青：航禹2013年才成立，不安于做光伏產(chǎn)業(yè)，而開發(fā)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，要么是公司盈利能力太強(qiáng)，要么是盈利能力太差。做一個(gè)專業(yè)性平臺(tái)，表面上掌握了行業(yè)的上下游，也許在一段時(shí)間內(nèi)，能占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，但我覺得發(fā)展前景不樂觀，即使你做好了，隨后會(huì)有后來者。在這個(gè)行業(yè)里，你做不成先驅(qū)，就最終會(huì)淪為先烈。
　　本期決議
　　經(jīng)過近四個(gè)小時(shí)的唇槍舌戰(zhàn)，根據(jù)問題持有人航禹太陽能執(zhí)行董事丁文磊先生的總結(jié)發(fā)言，結(jié)合各位到會(huì)“私人董事”提出的關(guān)鍵性意見和建議，形成如下決議：航禹能源在優(yōu)化發(fā)揮EPC為主業(yè)的同時(shí)，在外部融資到位的前提下，穩(wěn)步切入能源金融、能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口形成新的產(chǎn)業(yè)鏈布局，力爭近幾年內(nèi)形成全國獨(dú)創(chuàng)的EPC+FO（即設(shè)計(jì)、采購、安裝+金融、運(yùn)維一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈）雙翼發(fā)展格局，占領(lǐng)更多“屋頂之上”的地盤。而無論社會(huì)如何發(fā)展，實(shí)業(yè)都是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，“互聯(lián)網(wǎng)+”只是一個(gè)手段而已。
　　本期嘉賓
　　經(jīng)過多日的征集，私董會(huì)的15人名單才最終確定，他們來自投資、商貿(mào)、電子技術(shù)等多個(gè)行業(yè)，都是所在公司的領(lǐng)導(dǎo)者，有人剛剛踏上創(chuàng)業(yè)之路，也有人已經(jīng)摸爬滾打多年。
　　郭　磊
　　貴州中市尚呈商貿(mào)有限公司黔道酒業(yè)總經(jīng)理
　　李方毅
　　富美科技有限公司總裁助理
　　姜　波
　　濟(jì)南諾娜貿(mào)易有限公司總經(jīng)理
　　魏　林
　　濟(jì)寧市齊力機(jī)電設(shè)備有限公司總經(jīng)理
　　樊波濤
　　樊波濤高管教練工作室高管教練
　　蘇　寧
　　星港空間藝術(shù)中心董事長
　　李金波
　　濟(jì)南聯(lián)冠電子技術(shù)有限公司董事長
　　黃如楨
　　山東昌銘工程技術(shù)有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理
　　劉玉才　眾籌圈網(wǎng)CEO
　　林存吉　山東省知識(shí)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)會(huì)長；山東省風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會(huì)會(huì)長
　　張　銘
　　濟(jì)南融域網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司總經(jīng)理
　　王　祿　山東與時(shí)投資有限公司總經(jīng)理
　　鄭　重
　　儒尚匯發(fā)起人銳財(cái)經(jīng)網(wǎng)CEO
　　袁常青　濟(jì)南新諾金軟件有限公司經(jīng)理
　　肖業(yè)成
　　濟(jì)南大河廣告有限公司總經(jīng)理