5月13日，中國鋁業(yè)蘭州分公司組織開展建設(shè)項目管理責(zé)任書簽字儀式，分公司總經(jīng)理盧東亮分別與2015年在建及新開工項目實施單位分管領(lǐng)導(dǎo) 、實施單位負(fù)責(zé)人簽訂了建設(shè)項目管理責(zé)任書。
　　以簽訂建設(shè)項目管理責(zé)任書形式、進一步明晰項目建設(shè)相關(guān)方的責(zé)權(quán)利，在該公司尚屬首次，標(biāo)志著該公司在創(chuàng)新管理模式、完善運行機制上實 現(xiàn)了又一次突破。
　　此前，蘭州分公司在實施項目建設(shè)過程中，自始至終均由職能部門發(fā)展規(guī)劃部全程負(fù)責(zé)，難免出現(xiàn)“管不到”、“管不了”的現(xiàn)象。為了加強項 目管理、規(guī)范項目建設(shè)，經(jīng)分公司黨政聯(lián)席會議研究，決定按照“誰使用、誰提出，誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則，進一步理順項目管理職責(zé)。今后，項 目批準(zhǔn)開工前的前期工作及項目竣工驗收、后評價工作由發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)；項目開工建設(shè)后，管理的主體責(zé)任由項目實施單位負(fù)責(zé)，其他相關(guān)單位則 要積極履行協(xié)調(diào)、配合的職責(zé)。這樣分工負(fù)責(zé)，有利于項目建設(shè)達(dá)到目標(biāo)效果。
　　這次簽訂的項目管理責(zé)任書，明確了責(zé)任人投資控制、安全控制、質(zhì)量控制、建設(shè)工期、投資管理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)等目標(biāo)要求。隨后，該公司還將制 訂實施項目建設(shè)獎懲激勵制度，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機統(tǒng)一。項目管理責(zé)任書的簽訂，對于細(xì)化落實項目管理責(zé)任，規(guī)范項目管理團隊建設(shè)，確保安全文 明施工，確保項目建設(shè)進度，確保實現(xiàn)進度快、質(zhì)量高、投資省、效果好的項目建設(shè)目標(biāo)，助推蘭州分公司本質(zhì)脫困和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
　　盧東亮在建設(shè)項目管理責(zé)任書簽字儀式上要求，各項目實施單位，要強化“投資要有回報”、“今天的投資就是明天的成本”的理念，認(rèn)真履行 職責(zé)，確保項目順利實施；要珍惜難得的機遇、珍惜中鋁總部的信任、珍惜干部員工的期盼，把所負(fù)責(zé)項目看作公司的“救命項目”、“脫困項目” ，精心組織實施；要體現(xiàn)契約精神，思想上高度重視、行動上高度負(fù)責(zé)，以項目的如期建成、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)促進分公司的安全環(huán)保、體質(zhì)降耗、穩(wěn)定生產(chǎn) ，促進企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改善、員工生活質(zhì)量的不斷提升。（武大學(xué)）