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      探尋中國銅業(yè)巨頭的發(fā)展實(shí)踐

      2015年06月28日 17:26 3991次瀏覽 來源:   分類: 銅資訊   作者:

              作為中國銅工業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,在2014那個(gè)不尋常的年份里,偏居中部一隅的江西銅業(yè)集團(tuán)交出了一份不一樣的答卷:
        實(shí)現(xiàn)銷售收入2081.23億元,比上年增長4.5%,在世界500強(qiáng)中排名前移33位;
        旗下上市公司江西銅業(yè)股份公司在A股有色金屬板塊上市公司中,營業(yè)利潤居第一位;
        在最能代表全球銅冶煉技術(shù)水平和綜合管理能力的16項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)中,多項(xiàng)指標(biāo)居于世界領(lǐng)先水平;
        ……
        在中國和世界經(jīng)濟(jì)處于步履蹣跚之際,江銅的從容與自信從何而來?
        用未來思考今天。
        江銅人說,這七個(gè)大字,不僅鐫刻在企業(yè)的LOGO上,更付諸在他們的實(shí)踐中。
        “對標(biāo)”引發(fā)的“蝶變”
        1986年,當(dāng)貴溪冶煉廠第一爐火紅的銅水從閃速爐緩緩注入銅水包,中國銅工業(yè)歷史性的一幕便永遠(yuǎn)定格在左立雄的生命中。
        “從7萬噸,15萬噸,30萬噸……貴冶的產(chǎn)能一直往上躥,一直沖到今天的102萬噸!”左師傅在閃速爐操作崗位上工作到退休,他見證了貴冶從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。
        目前,江銅集團(tuán)貴溪冶煉廠已成為世界上唯一一家陰極銅單廠產(chǎn)能過百萬的銅冶煉廠,2013年江銅集團(tuán)躋身世界500強(qiáng),成為江西唯一一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。
        然而,就在企業(yè)快速壯大的同時(shí),人們不禁擔(dān)心:如果大宗商品市場十年超級牛市緊接著出現(xiàn)的是十年超級熊市,江銅能否承受?又能承受多久?
        集團(tuán)董事長李保民坦言:“在規(guī)模急劇擴(kuò)張的同時(shí),如果忽視了對發(fā)展質(zhì)量、生產(chǎn)效率、盈利能力的追求,長此以往,江銅面臨的問題將不是進(jìn)退,而是生死!”
        畏危者安,畏亡者存。
        果不其然,2012年,國際銅價(jià)掉頭向下。
        所幸的是,與此同時(shí),江銅開始了從“開疆拓土”轉(zhuǎn)入“打造標(biāo)桿”時(shí)代。
        貴冶廠長陳羽年指著一份幾年前的技術(shù)報(bào)表對筆者說:“貴冶單廠產(chǎn)能世界第一,但大多數(shù)重要技術(shù)指標(biāo)與世界一流水平相比,有較大的差距,個(gè)別指標(biāo)甚至不及人家的一半,規(guī)模與效益極不匹配。”
        對標(biāo)?。玻埃保材昴甑祝愑鹉晗蚬玖⑾萝娏顮睿捍_保用3年時(shí)間,把生產(chǎn)指標(biāo)和效率提升至全球一流,打造世界煉銅標(biāo)桿工廠!
        在對全球75家冶煉廠和84家精煉廠的指標(biāo)進(jìn)行梳理、分析,并與自身現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)對比后,貴冶列出了最能代表全球銅冶煉技術(shù)水平和綜合管理能力的16個(gè)標(biāo)桿指標(biāo)作為追趕目標(biāo)。
        “噸銅重油單耗”,日本2012年最好水平是7.5公斤,貴冶是30公斤,差距懸殊。
        工人們說:“日本人能,我們?yōu)槭裁床荒埽?rdquo;
        通過對生產(chǎn)工藝和流程的細(xì)化、量化和優(yōu)化,熔煉車間理出了47項(xiàng)控制指標(biāo)。
        現(xiàn)在,“噸銅重油單耗”已降為5公斤,一舉超過日本最好水平。
        這樣的對標(biāo)故事在貴冶俯首可拾。在陳羽年眼中,對標(biāo)三年是貴冶“蝶變”的三年。
        閃速爐作業(yè)率世界第一;
        銅冶煉回收率世界第一;
        噸銅冶煉綜合能耗世界第三;
        ……
       ?。保秱€(gè)標(biāo)桿指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)奮斗值并連年刷新!
        如今,江銅已構(gòu)建從采購、生產(chǎn)到日常經(jīng)營的全方位對標(biāo)管理體系,管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新……向創(chuàng)新要效益成為公司“熱詞”。
        以“對標(biāo)”為抓手,江銅正朝著從規(guī)模擴(kuò)張向技術(shù)引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型之路一步步前行。
        “今天”和“明天”的觀照
        從唐宋始,當(dāng)?shù)谝恢晁{(lán)色的銅草花被世人發(fā)現(xiàn)至今,江銅集團(tuán)德興銅礦便陸續(xù)開采了上千年。
        今天,它已是世界八大斑巖銅礦之一,也是國內(nèi)最大的露天有色金屬礦山。
        然而,德銅盡管儲量巨大,礦石品位卻很低。國際上以智利為代表的銅礦平均品位達(dá)1.68%,而德銅礦石品位在0.4%左右。
        礦長管勇敏告訴筆者:“我們開采的相當(dāng)于別人廢棄的!”
        通過對生產(chǎn)工藝的改進(jìn),他們將高、低品位礦石混選,按日綜合生產(chǎn)能力13萬噸處理量,德銅的服務(wù)年限延長了7年以上。
        與此同時(shí),德銅還在伴生礦的提取上做足了文章。僅2010至2014年,德銅從低品位礦石中累計(jì)回收金、銀和鉬酸銨分別達(dá)25.6噸、148.8噸和6134噸。其中金、銀的年產(chǎn)量均相當(dāng)于一座中型金、銀礦的年產(chǎn)量。如果說,對資源的“吃干榨盡”是源于今天的“迫不得已”,那么,對廢棄物的綜合利用則體現(xiàn)了他們對未來的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
        ——以廢治廢。2007年,江銅與加拿大一家企業(yè)合作成立百泰公司,利用高濃度底渣回流技術(shù)和化學(xué)硫化技術(shù),處理礦山酸性廢水,從廢水中提取以銅為主的有價(jià)金屬。
        目前,公司不但形成日處理6萬噸酸性廢水的能力,還從廢水中回收了6300噸銅,成為全國首家、最大的利用硫化技術(shù)回收金屬銅并綜合處理礦山廢水的環(huán)保企業(yè)。
        ——廢物循環(huán)。采用新的硫鐵礦制酸工藝,將爐渣鐵品位提高到63%以上,達(dá)到鐵精礦的要求,以前的廢渣成了鋼鐵廠的“香餑餑”,每年能生產(chǎn)20多萬噸鐵精粉。
        江銅人的環(huán)保觀,不僅表現(xiàn)在資源利用的最大化,更體現(xiàn)在對生態(tài)的修復(fù)和再造。
        如何處理尾砂礦是礦山企業(yè)繞不過的坎,通過與中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心等單位合作,歷時(shí)近十年,他們成功在純尾砂上種植植被,解決了純尾砂生態(tài)恢復(fù)難題。
        “尾礦含酸,在上面種草,比在沙漠里難多了??赡敲创笃降毓舛d禿地荒蕪,看著心疼,我們決不能讓今天透支未來。”德興銅礦黨委書記周犇說。
        如今,礦區(qū)492公頃可復(fù)墾廢棄地,80%以上進(jìn)行了生態(tài)恢復(fù),復(fù)墾資金逾億元。
        人類和自然,礦山和植被,在這里共生共榮,相得益彰。
        “領(lǐng)頭羊”的“草場”
        經(jīng)濟(jì)全球化要求企業(yè)國際化。
        作為資源性、產(chǎn)品類傳統(tǒng)企業(yè),實(shí)施國際化戰(zhàn)略,對江銅而言不僅必要,而且迫切。
        于是我們看到,諸多的中國“第一”、行業(yè)“第一”,清晰勾勒出了江銅“闖世界”的路徑:
        1996年,江銅“GUIYE”(貴冶)牌高純陰極銅在倫敦金屬交易所注冊成功,成為中國首家在LME注冊的電解銅;
       ?。保梗梗纺?,江銅H股同時(shí)在香港、倫敦上市,成為我國在境外發(fā)行的第一支礦業(yè)股票;
       ?。玻埃埃材辏~A股在上海證券交易所上市交易,成為我國有色金屬行業(yè)首家在香港、倫敦和上海三地上市的企業(yè);
        ……
        1997年至今,江銅一共完成了6次大的資本運(yùn)作,從資本市場、銀行間市場共募集資金逾250億元。
        “沒有全球資本的引入,就不可能有江銅今天的跨越式發(fā)展。”江銅集團(tuán)總經(jīng)理龍子平說。
       ?。玻埃埃纺暌詠?,江銅在世界范圍內(nèi)陸續(xù)完成了10次大的企業(yè)并購,資源供應(yīng)和加工能力得到了進(jìn)一步提升。
       ?。玻埃埃鼓?,江銅組建了上海國貿(mào)股份有限公司。
        為了最大程度地和國際接軌,公司一切采用市場化手段運(yùn)營管理。人員不定崗、不定編;薪酬不保底、不封頂;一般性業(yè)務(wù)范圍不設(shè)限……
        體制機(jī)制的變革,讓企業(yè)活力噴涌而出。
        黃金租賃、人民幣雙向貨幣資金池、衍生品交易、黃金國際板……上海國貿(mào)在全球開展卓有成效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
        與中國銀行合作,成功完成上海自貿(mào)區(qū)首筆大宗商品衍生品交易,為自貿(mào)區(qū)企業(yè)打通了國際大宗商品套期保值交易通道。
        在上海完成黃金國際板黃金IAU99.99交易,成為黃金國際板的首筆代理交易。
       ?。玻埃保茨?,江銅集團(tuán)上海國貿(mào)實(shí)現(xiàn)營銷收入超過800億元,幾乎占據(jù)江銅“半壁江山”,而利潤更是比上年翻了幾十倍。
        “上海國貿(mào)是一塊試驗(yàn)田,是江銅圖新求變的試金石。”江銅集團(tuán)副書記汪波說。
        在世界這片“草場”上,江銅汲取了養(yǎng)分,得到了錘煉;也敞開了懷抱,分享了機(jī)遇。
        用未來思考今天。
        兩個(gè)市場,兩種視野。江銅,在國際化道路上任重道遠(yuǎn)……

      責(zé)任編輯:陳鑫

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