兩地相距約300公里，一個在晉南，另一個屬于呂梁； 40天時間，異地作戰(zhàn)清理32米高的種分槽15臺；總計9支搶險隊伍，一支由13名員工組成的小分隊承擔(dān)了三分之一的搶修量，用最短的時間完成了業(yè)主交付的清理量最大最多的任務(wù)。
　　今年4月份，晉鋁冶煉設(shè)備技術(shù)有限公司（以下簡稱晉鋁冶煉）積極開拓外部市場，以“接一單合同就要展現(xiàn)一次形象”的經(jīng)營理念，派出精干隊伍，遠(yuǎn)赴300公里外的呂梁地區(qū)，打響了——
　　樹立品牌的形象之戰(zhàn)
　　今年2月，中國鋁業(yè)山西分公司實行主業(yè)輔業(yè)分離，經(jīng)過改革應(yīng)運而生的晉鋁冶煉整合了氧化鋁系統(tǒng)和熱電分廠的日常檢修清理和電氣運行業(yè)務(wù)，按照ABC三類業(yè)務(wù)開展市場化運營：A類業(yè)務(wù)即承擔(dān)原來的企業(yè)內(nèi)部搶檢修清理業(yè)務(wù)，B類業(yè)務(wù)是爭取到內(nèi)部的新業(yè)務(wù)，C類業(yè)務(wù)是公司市場化改革最重要的目的，就是到外部市場“分一杯羹”。
　　4月26日，晉鋁冶煉接到了一個求助電話，山西省呂梁某民營企業(yè)大停電，造成48臺槽子跨槽，全線停產(chǎn)，請求支援。晉鋁冶煉新班子意識到，這是一次展示自我走向市場的絕佳機會，通過接這一單合同展示形象，干這一個項目培養(yǎng)一支隊伍。
　　當(dāng)天下午，公司旗下晉鋁清理工程公司支部書記衛(wèi)俊升和副經(jīng)理于樹春等4人先期乘車從山西河津前往300公里外的呂梁，了解清理工作的具體情況。
　　27日早晨六點半，衛(wèi)俊升拿到了業(yè)主單位提供的搶修計劃表才發(fā)現(xiàn)，“誰先來，誰先干，誰干的快誰的業(yè)務(wù)就多”。原來，并不是晉鋁冶煉“聲名遠(yuǎn)播”，而是業(yè)主單位廣撒“英雄榜”，能者上，弱者下。衛(wèi)俊升立刻聯(lián)系公司本部，介紹了此次檢修清理的具體情況以及需要的人員、設(shè)備，當(dāng)天下午六點半，9名業(yè)務(wù)骨干就攜帶橡膠母液管、風(fēng)鎬、鐵釬等專用工具來到了幾百公里外的這家民營企業(yè)，連飯都沒有顧上吃就直接投入到搶修現(xiàn)場，晉鋁冶煉搶險小分隊成為第一個趕到業(yè)主單位的外委施工隊伍，其他幾支搶修隊伍時隔一天后才陸續(xù)趕到。
　　衛(wèi)俊升和于樹春將隊員按照每班6個人，分成白班、夜班兩個小組，剩余一人負(fù)責(zé)后勤保障。經(jīng)過現(xiàn)場查看和緊急協(xié)商，制定了先易后難、逐個突破的搶修計劃。晉鋁冶煉的首個任務(wù)是清理401號種分槽，打開種分槽底部的人孔門，按理說立刻應(yīng)有料漿流出，但呈現(xiàn)在他們面前的料漿已凝結(jié)成固體，足有一米厚，結(jié)疤像城墻一般堅硬瓷實。只有敲開堅硬的結(jié)疤，濃厚的料漿才會自然涌出。
　　接風(fēng)管、裝風(fēng)鎬、開閥門等系列動作一氣呵成，一場數(shù)百公里之外的搶修戰(zhàn)就在黃昏時分打響，“噠噠噠……噠噠噠”的聲音回響在空曠的種分槽下。而此時，距離他們到達(dá)現(xiàn)場下車還不足半個小時。
　　兩個小組分工協(xié)作，晝夜奮戰(zhàn)，敲結(jié)疤、放料漿、沖干料，再轉(zhuǎn)運出去，21個小時后，數(shù)百立方的濃料被沖洗出種分槽，具備了開車條件，比規(guī)定工期整整提前了51個小時，搶險小分隊首戰(zhàn)告捷。
　　效率就是效益，質(zhì)量就是品牌。他們立刻接到了后續(xù)清理任務(wù)，與其他9支隊伍同臺競技，他們稱之為——
　　爭分奪秒的榮譽之戰(zhàn)
　　雖然晉鋁冶煉是一家剛剛成立的公司，但是公司員工始終以央企員工的身份為榮，央企的隊伍就應(yīng)該實力最強、紀(jì)律最嚴(yán)、效率最高。在業(yè)主安排的不同難度的任務(wù)面前，這支搶險小分隊沒有挑肥揀瘦，做到來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。
　　過去，晉鋁冶煉在中國鋁業(yè)山西分公司也多次承擔(dān)清理槽子任務(wù)，但卻從來不曾遇到過如此大面積的搶修量，何況只有13名搶修隊員。搶修隊員們明白，公司派自己來就是要樹立形象，打響品牌，為今后的深度合作打下基礎(chǔ)，他們就代表著晉鋁冶煉的形象，就是再大的搶修量、再苦重的任務(wù)也要咬牙拿下來。
　　白班夜班兩個班組12小時一輪班，輪番上陣、晝夜不停，早晨8:00至晚上20:00白班清理，20:00至第二天早晨8:00夜班上陣。為了保證清理效率，搶險小分隊在種分槽旁支了一張行軍床作為臨時休息處，人歇風(fēng)鎬不停，累了餓了就是在現(xiàn)場端起一碗盒飯來解決，晝夜不斷的清理大大加快了搶修進(jìn)度。
　　“其他幾家搶修隊伍清理種分槽需要3~4天，我們最多只需要2天。”衛(wèi)俊升自豪地介紹道。隨著清理進(jìn)度逐步加快，引起了其他幾支搶修隊伍的注意，紛紛前來學(xué)習(xí)取經(jīng)，向晉鋁冶煉看齊，就連勞動工具、清理程序、勞保穿戴都作為模板搬來使用，個別搶修隊甚至想出高價買走他們正在使用的工具。
　　經(jīng)過比較，業(yè)主單位發(fā)現(xiàn)晉鋁冶煉的搶修隊伍經(jīng)驗豐富、吃苦耐勞，安全措施有保障，比其他幾家搶修隊效率高出許多，所以從第8個槽罐開始，晉鋁冶煉開始接手結(jié)疤多、積料多、清理難度更大的槽子。大塊結(jié)疤懸掛在攪拌槳葉上，只有搭建腳手架才能施展作業(yè)，即便如此，這支搶險小分隊的搶修進(jìn)度和質(zhì)量也走在前列。
　　速度快、質(zhì)量高固然重要，但是安全施工更重要。遠(yuǎn)在300公里之外的晉鋁冶煉清理工程公司經(jīng)理趙保平每日幾個電話遙控指揮，而他說的最多的就是安全。搶險小分隊嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作制度，把安全作為開展清理工作的前提，每個輪班都有一名員工作為專職安全員監(jiān)督作業(yè)，每名進(jìn)入槽子的員工都隨身攜帶一瓶礦泉水，用作被堿燒傷后的應(yīng)急處理，槽子外面還準(zhǔn)備兩大桶硼酸水，以防不測。種分槽內(nèi)存在的堿液、鋒利的結(jié)疤邊緣、腳下的鐵絲雜物，都有可能造成人員損傷，但是，憑借嚴(yán)密的安全制度和每名員工時刻保持的高度警惕，搶險小分隊沒有一名員工發(fā)生損傷，也是唯一一家未出現(xiàn)一起安全事故的搶修隊伍。
　　40天、15臺種分槽，晉鋁冶煉13名員工整整用掉了25雙雨鞋，完成了種分槽清理全部任務(wù)的三分之一，而其他幾家搶修隊伍最多的一家也不過承擔(dān)了8臺槽子。“晉鋁冶煉清理搶修效率高、信得過”，良好的業(yè)績讓業(yè)主單位負(fù)責(zé)人刮目相看。而這，還應(yīng)歸功于他們——
　　提高效率的創(chuàng)新之戰(zhàn)
　　一次清理15臺種分槽，對于晉鋁冶煉這支新組建的隊伍來說是個挑戰(zhàn)，必須因地制宜采取特殊的措施，才能加快清理進(jìn)度。
　　清理種分槽的過程其實就是料漿搬運過程，母液的沖洗速度是制約工作效率的重要環(huán)節(jié)。在搶修過程中，心細(xì)的衛(wèi)俊升發(fā)現(xiàn)母液管徑為4寸，而山西分公司所使用的管徑只有2寸，在壓力相同的情況下，4寸管徑內(nèi)的母液流速肯定相對較慢，影響效率。搶修小分隊決定自己動手，拆卸母液法蘭盤，換上2寸的短節(jié)，使母液膠皮管的壓力驟然加大，料漿沖洗速度較以前加快了一倍。
　　種分槽只有一個人孔門出口，所有的料漿都從這里流出，時間一長，就會在門口形成堆積，不僅人員進(jìn)出不方便，而且影響料漿周轉(zhuǎn)，延緩清理速度。搶修小分隊集中智慧，在人孔門外實施了小創(chuàng)新，專門接一根母液管，把料漿迅速沖洗到地溝內(nèi)，再通過污水泵返回到生產(chǎn)流程，使清理出的料漿始終保持流動狀態(tài)，不作絲毫停留。這些看似微小的創(chuàng)新改進(jìn)，卻讓其他幾家搶修隊伍紛紛效仿。
　　晉鋁冶煉脫胎于中鋁山西企業(yè)氧化鋁系統(tǒng)，源于自身多年來的經(jīng)驗積累和打拼市場的充足動力，“正規(guī)軍”出身的晉鋁冶煉，猶如攪動當(dāng)?shù)厍謇硎袌龅囊粭l鯰魚，讓其他幾家搶修隊伍壓力陡增。
　　“對于新成立的晉鋁冶煉來說，清理15臺種分槽只是一塊叩響C類業(yè)務(wù)的敲門磚，晉鋁冶煉憑借這次完美的任務(wù)，接受了業(yè)主單位的委托，正在制定該企業(yè)的電氣維護(hù)方案，商議后續(xù)的合作事宜。我們就是要樹立自己的品牌形象，在距離本部更遠(yuǎn)的地域打響名號，拓展業(yè)務(wù)版圖。”晉鋁冶煉總經(jīng)理薛更生談及今后，躊躇滿志。（王澤生 李清波）