人物簡歷
　　李躍民，1982年畢業(yè)于西安冶金學(xué)院冶金系煉鋼專業(yè)；1982年至2014年，歷任洛陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記，孟津縣委副書記、縣委常委、縣紀(jì)委書記，市政府副秘書長、黨組成員，市發(fā)展和改革委員會(huì)主任、黨組書記，市委經(jīng)濟(jì)工作部常務(wù)副部長；2014年8月至今，任萬基控股集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記。
　　企業(yè)名片
　　萬基控股集團(tuán)有限公司始建于1987年，目前已建成國內(nèi)最完整的“煤-電-鋁-鋁精深加工”產(chǎn)業(yè)鏈條，成為集煤炭、電力、有色金屬、化工、建材、鋁深加工六大支柱產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。公司連續(xù)8年上榜“中國企業(yè)500強(qiáng)”。
　　今年以來，國內(nèi)鋁及鋁加工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，產(chǎn)能過剩進(jìn)一步加劇。面對(duì)極其不利的形勢(shì)，從谷底爬坡的萬基控股集團(tuán)有限公司(下稱“萬基控股集團(tuán)”)銳意改革、奮力脫困，今年1月至5月實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值81.66億元，同比增加11.82億元，增幅16.92%；實(shí)現(xiàn)銷售收入95.02億元，同比增長8%；虧損1.72億元，同比減虧7.35億元，減幅達(dá)81%；上繳稅金3.12億元，同比增長100%。
　　2014年8月，時(shí)任市政府黨組成員，市委經(jīng)濟(jì)工作部常務(wù)副部長，市發(fā)展和改革委員會(huì)主任、黨組書記的李躍民同志臨危受命，在萬基控股集團(tuán)最困難的時(shí)刻就任公司董事長、黨委書記。短短幾個(gè)月時(shí)間，這位“掌舵者”就帶領(lǐng)企業(yè)度過了“危險(xiǎn)期”，公司轉(zhuǎn)機(jī)初現(xiàn)。企業(yè)當(dāng)家人勇于擔(dān)當(dāng)，大刀闊斧的改革和審時(shí)度勢(shì)的謀劃，讓今天的萬基控股集團(tuán)在發(fā)展的道路上更加自信。
　　近日，記者走進(jìn)這家“中國企業(yè)500強(qiáng)”企業(yè)，就在新常態(tài)下如何面對(duì)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)與李躍民對(duì)話。
　　記者：去年8月，萬基控股集團(tuán)瀕臨絕境，是什么原因使您毅然投身到企業(yè)的改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)中？您又是如何在極短時(shí)間內(nèi)完成了從市發(fā)改委主任到企業(yè)董事長的身份轉(zhuǎn)換？
　　李躍民：金融危機(jī)以來，全國電解鋁行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部管理體制等多方面因素影響，萬基控股集團(tuán)虧損嚴(yán)重。到去年8月，公司累計(jì)虧損12億元，已經(jīng)到了舉步維艱甚至難以為繼的地步。
　　當(dāng)時(shí)我作為市發(fā)改委主任，受市委委派帶隊(duì)深入萬基控股集團(tuán)作專題調(diào)研。調(diào)研結(jié)束匯報(bào)后，市委、市政府決定對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。考慮到我之前曾在大型國企擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作多年，調(diào)入市里后又一直在經(jīng)濟(jì)口工作，對(duì)企業(yè)工作比較熟悉，市委決定由我擔(dān)任萬基控股集團(tuán)董事長、黨委書記，這也是市委、市政府對(duì)我的充分信任。
　　萬基控股集團(tuán)體量大，總資產(chǎn)200多億元，年產(chǎn)值也近200億元，僅企業(yè)年用電量就占全市工業(yè)用電量的1/4。它一旦出了問題，不僅關(guān)乎7000余名職工的飯碗，還將對(duì)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)造成不可估量的影響。臨危受命，我感到責(zé)任、壓力很大，心想一定要盡最大努力帶領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)。
　　其實(shí)我到萬基控股集團(tuán)，不存在身份轉(zhuǎn)換問題，因?yàn)槲以?jīng)在企業(yè)工作過二十幾年，從基層一路摸爬滾打干到公司總經(jīng)理、董事長，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理還是比較熟悉的。所以，我一到萬基控股集團(tuán)就立刻進(jìn)入角色，重拾起老本行。當(dāng)時(shí)只有一個(gè)想法，就是盡快穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，盡快遏制企業(yè)經(jīng)營持續(xù)惡化的勢(shì)頭。
　　記者：您到萬基控股集團(tuán)沒多久，企業(yè)各個(gè)方面都出現(xiàn)了新變化，職工們重新看到了希望。作為企業(yè)一把手，您在有效遏制效益滑坡勢(shì)頭、穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營方面采取了哪些措施？
　　李躍民：企業(yè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。班子“一把手”的思路往往決定了企業(yè)的出路。去年一到萬基控股集團(tuán)，我就迅速召開班子會(huì)議，理出至去年年底4個(gè)月的工作思路，確定了“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以成本管理為主線，以節(jié)能降耗為突破口，以質(zhì)量管理為基石，以安全管理為保障”的工作方針，并召開骨干人員3000人大會(huì)，明確了“上下同心，凝心聚力，全力打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作部署，在集團(tuán)公司迅速掀起一場(chǎng)轟轟烈烈的扭虧增盈大會(huì)戰(zhàn)。
　　我們以成本管理為扭虧脫困的抓手，增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，一改過去的“干了算”為“算著干”，所有工作都緊緊圍繞降低成本來進(jìn)行。
　　降低成本，對(duì)萬基控股集團(tuán)來說，最大的問題是降低能耗。我們確定以此為突破口，到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、查找差距、制定措施、完善機(jī)制，開展對(duì)標(biāo)攻關(guān)。這項(xiàng)活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了干部職工的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效益意識(shí)。
　　為了抓好落實(shí)，我們重新建章立制，完善各種制度，并建立突出各個(gè)部門崗位職責(zé)的績效考核辦法，去年9月當(dāng)月就完成銷售收入20億元，環(huán)比增加4.53%，實(shí)現(xiàn)整體減虧3072萬元，減虧幅度高達(dá)42.55%。
　　深入挖潛，挖出了效益。2014年9月至2015年5月，與2014年1月至8月比，累計(jì)減虧9.28億元，平均生產(chǎn)成本也顯著下降：發(fā)電成本每度下降6.33分，降幅27%；電解鋁成本每噸降低1333元，降幅10%；鋁板帶成本每噸降低1740元，降幅11%；維修費(fèi)用月平均減少1538萬元，累計(jì)減少1.38億元，降幅61%。經(jīng)過公司上下頑強(qiáng)拼搏，目前萬基控股集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營趨于穩(wěn)定。
　　記者：萬基控股集團(tuán)連續(xù)8年入選“中國企業(yè)500強(qiáng)”，行業(yè)內(nèi)知名度很高。請(qǐng)您談?wù)勥@個(gè)領(lǐng)域未來發(fā)展的潛力和企業(yè)的努力方向。
　　李躍民：盡管之前企業(yè)出現(xiàn)過各種問題，但我認(rèn)為多是由長期粗放管理、沒有成本效益意識(shí)造成的，并不是企業(yè)的人不行，也不是企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)不行。鋁產(chǎn)業(yè)雖然暫時(shí)產(chǎn)能過剩，但并不是落后產(chǎn)能，鋁金屬的應(yīng)用非常廣泛，鋁產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。在該領(lǐng)域中，萬基控股集團(tuán)有發(fā)展優(yōu)勢(shì)，更有進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)的潛力。
　　在這個(gè)領(lǐng)域中，首先，萬基控股集團(tuán)有國內(nèi)最為完整的“煤-電-鋁-鋁精深加工”產(chǎn)業(yè)鏈條和世界一流的鋁深加工生產(chǎn)裝備，擁有鋁產(chǎn)業(yè)幾乎所有工序產(chǎn)品的加工能力，產(chǎn)品種類和產(chǎn)業(yè)鏈條完整，鋁加工、石墨、碳素、金屬鈉生產(chǎn)裝備處于國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平。
　　其次，萬基控股集團(tuán)的多元化發(fā)展成效顯著，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。今年，發(fā)電公司、金屬鈉公司持續(xù)贏利，鋁加工板帶、箔、石墨制品產(chǎn)量翻倍，合金棒材產(chǎn)量增加50%，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)能力明顯增強(qiáng)。
　　企業(yè)當(dāng)前的首要任務(wù)是減虧脫困，求得生存。在下階段改革發(fā)展中，萬基控股集團(tuán)將在5個(gè)方面發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)銷售收入225億元、同比減虧60%的年度經(jīng)營目標(biāo)。
　　一是全面實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展。鋁的消費(fèi)量當(dāng)前國內(nèi)與國際差距很大，國內(nèi)的鋁制品關(guān)鍵是能否開發(fā)出新產(chǎn)品，能否有效地適應(yīng)全球市場(chǎng)需求。創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)的根本出路，能不能立足自身優(yōu)勢(shì)，研發(fā)新產(chǎn)品，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展、降本增效的關(guān)鍵。未來，萬基控股集團(tuán)將加強(qiáng)新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)和中南大學(xué)、上海交大、中色科技蘇研院等院校的合作，在協(xié)同創(chuàng)新方面尋求新的突破。
　　二是加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。我們將加快60萬千瓦機(jī)組和60萬噸鋁熱連軋工程項(xiàng)目建設(shè)及鋁電解槽升級(jí)等技術(shù)改造步伐，這些項(xiàng)目是企業(yè)優(yōu)化成本、完善產(chǎn)業(yè)鏈條的有力保障。
　　三是持續(xù)提升管理水平。我們把今年定為企業(yè)的管理提升年，將通過健全完善規(guī)章制度，堵塞漏洞，對(duì)標(biāo)攻關(guān)，挖潛增效，全面增強(qiáng)干部職工的成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)，推動(dòng)集團(tuán)管理由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，重塑萬基控股集團(tuán)形象。
　　四是加快改革步伐，優(yōu)化企業(yè)用人機(jī)制。我們?cè)诮?jīng)營困難的單位實(shí)行內(nèi)部承包經(jīng)營模式，分塊搞活；制定干部選拔任用機(jī)制，突出業(yè)績優(yōu)先，在人才使用上增加透明度，堅(jiān)持公開、公正、公平原則，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)形成能者上、平者讓、庸者下的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
　　五是積極開拓兩個(gè)市場(chǎng)。面對(duì)國內(nèi)和國際兩個(gè)市場(chǎng)，我們強(qiáng)力推動(dòng)市場(chǎng)銷售，尤其重視開拓國際市場(chǎng)，將重點(diǎn)放在東南亞、南亞市場(chǎng)，招聘國際貿(mào)易銷售專業(yè)人才，在銷售上采取“小包”和“大包”相結(jié)合的方式，促使銷售渠道靈活多樣，助力企業(yè)減虧脫困。
　　記者：當(dāng)前，我市正在開展踐行“三嚴(yán)三實(shí)”爭(zhēng)做“四有”干部活動(dòng)，請(qǐng)您結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，談?wù)勅绾巫龅?ldquo;心中有責(zé)”“勇于擔(dān)當(dāng)”？
　　李躍民：我認(rèn)為貫徹“三嚴(yán)”要求就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，也就是我們常說的有權(quán)不可任性，遵守黨紀(jì)國法，心存敬畏。我認(rèn)為落實(shí)“三實(shí)”要求就是要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)，善于解決問題，要對(duì)黨、對(duì)組織、對(duì)企業(yè)忠誠老實(shí)，老實(shí)做人，規(guī)矩做事。總之，核心是心中牢固樹立“紅線”意識(shí)，時(shí)刻銘記組織的重托、職工的信任，不計(jì)較個(gè)人得失，不怕吃苦，樂于奉獻(xiàn)，把工作當(dāng)作事業(yè)來對(duì)待。( 趙志偉 張銳鑫)