2000年6月29日，我第一次走進(jìn)自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司成都分公司鉬絲分廠。我懷著忐忑不安的心情到人力資源部面試，主管人事的副總與我面對(duì)面地交談，并詢問了我的基本情況和工作意愿，通過筆試后，7月1日起我被錄用為臨時(shí)合同工分配到鉬絲分廠CB拉絲崗位.
　　那時(shí)的成都分公司處于起步期，規(guī)模不大，各生產(chǎn)分廠蓄勢(shì)待發(fā)。我到分廠CB拉絲崗位后，跟著師傅三班倒。由于我曾經(jīng)從事過機(jī)械維修工作，加上自己積極主動(dòng)，幾天后操作上的事情基本上都由我來承擔(dān)。在空余之際，我經(jīng)常向其他崗位的老師傅們請(qǐng)教，因此學(xué)會(huì)了除CB拉絲之外的退火、多模拉絲崗位的操作。兩個(gè)月后，我接受CB拉絲崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)轉(zhuǎn)正考試合格，開始獨(dú)立承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)。在有效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我還積極主動(dòng)關(guān)注并了解原料走向、訂單需求、客戶及品種結(jié)構(gòu)等，逐漸積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)。因此，班長有事休息時(shí)常讓我?guī)О唷?br />　　2001年3月，拉絲工段重新選拔班組長，我當(dāng)上了班長。同年10月，由于分廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)，當(dāng)時(shí)的4個(gè)班組長可以輪流實(shí)習(xí)工段管理，主管整個(gè)樓下拉絲工段生產(chǎn)，我被安排第一位實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)期間，由于工作量的增大，我上班的時(shí)間大大延長，每天都是早到晚歸。在從事班組管理工作期間，根據(jù)自己的不足，向當(dāng)時(shí)的分廠領(lǐng)導(dǎo)借了一些相關(guān)的班組管理類書籍自學(xué)充實(shí)自己；在辦公室時(shí)，見縫插針的向其他同事請(qǐng)教電腦的使用；我大多數(shù)時(shí)間都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)上存在的問題，及時(shí)為員工解決突發(fā)問題，得到了組員的肯定和認(rèn)同。在其他幾個(gè)組長實(shí)習(xí)完成后，經(jīng)過綜合考評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)提拔我為拉絲工段副工段長，主要負(fù)責(zé)樓下拉絲工段的生產(chǎn)。2004年，分廠撤銷拉絲工段成立直屬班組，我經(jīng)過面試被應(yīng)聘為中絲組組長，班組一直以來都肩負(fù)著分廠當(dāng)時(shí)的龍頭產(chǎn)品——外貿(mào)電器鉬絲的生產(chǎn)重任，這是分廠最主要的盈利產(chǎn)品。該產(chǎn)品表面質(zhì)量要求高，產(chǎn)品尺寸公差超出粗絲類產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)的一級(jí)公差，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制難度大，特別是成品尺寸不均勻的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，一次合格率只有78%左右。由于合格率低，當(dāng)時(shí)的操作者生產(chǎn)該產(chǎn)品的熱情不高，甚至產(chǎn)生了抵觸情緒。讓我記憶猶新的是，2004年3月8日白班，由于當(dāng)班生產(chǎn)電器絲的操作者因生產(chǎn)不順有情緒而請(qǐng)假，我到CB崗位拉絲，查找電器絲成品尺寸不均勻的原因。結(jié)合以往的一些經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)琢磨，找準(zhǔn)了影響尺寸波動(dòng)的最主要因素，然后把結(jié)果反饋給當(dāng)時(shí)的主管產(chǎn)品工程師，并請(qǐng)他到現(xiàn)場(chǎng)，我們一起對(duì)不能滿足要求的那根鉬絲進(jìn)行對(duì)比調(diào)試，最終把影響因素確定了下來，并完成了電器鉬絲的精細(xì)作業(yè)規(guī)范。到2004年底，產(chǎn)品質(zhì)量得到了穩(wěn)定，也在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。后來，我們的電器鉬絲合格率又年年攀升，直到2006年的98.2%。
　　2007年起，分廠成立細(xì)絲工段和粗絲工段，我被聘用為細(xì)絲工段長，管理從CB拉絲到雙零拉絲的9個(gè)工序，員工有60余人。當(dāng)時(shí)整個(gè)細(xì)絲工段擔(dān)負(fù)著分廠的切割絲、燈絲、電器絲等幾大類大宗產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種繁多、品質(zhì)要求高。這就對(duì)細(xì)絲工段的生產(chǎn)組織提出了更高要求。為了完成分廠賦予我的任務(wù)，那時(shí)我早上基本都是7點(diǎn)半到崗，下午6點(diǎn)之后下班；周末也要來單位半天以上。2007~2009年期間，我一直保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和主人翁精神，把工段管理工作做到盡善盡美。
　　2010年開始至今，我分別擔(dān)任分廠生產(chǎn)科科長、分廠分會(huì)主席、分廠黨支部委員。在最近5年當(dāng)中，鉬絲分廠也從我進(jìn)廠時(shí)的60來人發(fā)展到200人左右，規(guī)模由原來的年產(chǎn)幾十噸發(fā)展到現(xiàn)在的600噸；在分廠全體同仁的齊心協(xié)力下，分廠生產(chǎn)入庫總量逐年實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長：2010年348噸、2011年352噸、2012年425噸、2013年481噸、2014年533噸。我也被評(píng)為2012、2013年度分廠、公司的“先進(jìn)個(gè)人”，同時(shí)還曾被評(píng)為季度、年度“五好”黨員。
　　回顧過去，我從一個(gè)臨時(shí)合同工轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的無固定期限合同工，從一個(gè)基層的一線員工走到今天的管理崗位。15年的風(fēng)風(fēng)雨雨，讓我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人的成長，離不開自己的努力，更離不開公司的發(fā)展以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。而自己能取得一點(diǎn)點(diǎn)成績，既來自于自己的付出，也來源于公司的給予。我深深地感受到：只要樹立“主人翁”意識(shí)，工作中能夠立足本職、勤學(xué)苦練、認(rèn)真努力、盡職盡責(zé)，公司各個(gè)層面的員工都會(huì)有很好的發(fā)展空間和一流業(yè)績，也一定能夠獲得公司上下的認(rèn)可和肯定。今后的路還很長，成績屬于過去，我一定要繼續(xù)做好本職工作，為做大做強(qiáng)鉬絲產(chǎn)品貢獻(xiàn)自己的全部力量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。