3～6月份一級品率連續(xù)超過80％，中國鋁業(yè)貴州分公司碳素事業(yè)部獲得“外部客戶”重慶旗能電鋁公司加價獎勵29萬元。
       5、6月份，“內(nèi)部客戶”貴州分公司電解鋁廠噸鋁炭渣量分別降至3.5和2.3公斤，陽極毛耗也突破500公斤以下，碳素事業(yè)部也博得電解車間一線員工頻頻點贊。 
       正是這一個個有力支撐，中國鋁業(yè)貴州分公司碳素事業(yè)部在行業(yè)下行壓力不減的大背景下逆勢而為。上半年又盈利525萬元，超額完成半年利潤目標(biāo)。
轉(zhuǎn)機建制：注入內(nèi)在動力
      “現(xiàn)在員工的勁頭高多啦，干得好的班長，月收入可與車間領(lǐng)導(dǎo)PK”焙燒車間主任劉躍昆看到生產(chǎn)骨干收入開始明顯增長時情不自禁。
其實，這一變化得益于事業(yè)部管理體制改革。
       去年總部“濟南會議”后，貴州分公司便于次月拉開管理體制改革序幕。將碳素廠組建為碳素事業(yè)部，獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，尤其是總經(jīng)理交30萬元、主管層交2萬元，風(fēng)險責(zé)任抵押制度讓每一個管理者內(nèi)外壓力疊加、責(zé)任系數(shù)倍乘。
       與此同時，事業(yè)部還建立以質(zhì)量、成本為KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的月度考核制度。員工拿多少錢，指標(biāo)說了算。于是，班組比質(zhì)量比消耗，車間比成本比貢獻(xiàn)。元月份以來，焙燒車間天然氣單耗持續(xù)降低，獲得事業(yè)部單項嘉獎15萬元。大家“算著干、干著算”已成為事業(yè)部一道亮麗的風(fēng)景線。
       近日，因超額完成目標(biāo)利潤，在崗員工每人月均增資541元；事業(yè)部還從分公司拿回風(fēng)險抵押金獎勵131萬元，效益改進(jìn)獎76萬元，改革的紅利開始釋放，員工的尊嚴(yán)和幸福感將隨之增長。
精細(xì)管理：不斷挑戰(zhàn)自己
       員工收入的增加，得益于企業(yè)效益的增長；企業(yè)效益的增長，得益于工作上的“較真”。
       5月16日，已是傍晚時分，事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)還在約談組裝車間班子成員。
    “你們組裝車間殘極清理灰分離標(biāo)準(zhǔn)，就差一口氣，難道就沒辦法？”總經(jīng)理劉毅問。
       灰分，是一個常規(guī)指標(biāo)，但卻是制約陽極一級品率的瓶頸指標(biāo)。以往總是“繞道走”，少用甚至不用殘極，改用價高的煅后焦和熟碎來替代。
       當(dāng)晚，組裝車間管理人員發(fā)揮“白加黑”精神，討論制訂了“嚴(yán)控灰分12條”，從人員調(diào)整、設(shè)備改進(jìn)到績效考核全面強化。近日，他們自行設(shè)計制作了三臺殘極底部清理甩鏈裝置，并在引進(jìn)設(shè)備噴丸機上小改小革。炭素行業(yè)普遍存在的“老大難”問題有望率先解決，殘極清理效果的改善，分公司內(nèi)部自用陽極一級品率也成倍增長。
       今年事業(yè)部在全體員工中倡導(dǎo)“把事做細(xì)做到位”，大家都學(xué)會拿起“質(zhì)量”和“成本”這兩把“戒尺”衡量做事規(guī)范做人。問題一抓到底、履職緊追不舍，在事業(yè)部已成新常態(tài)。
攜手并進(jìn)：共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)基地
       7月4日，周六休息日。
       貴州分公司8樓會議室“提升炭素制品質(zhì)量研討會”正在進(jìn)行，主賓共謀優(yōu)化升級，合作共贏。
     “貴鋁強大的技術(shù)資源為我們的合作已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)，相信我們今后的合作會走得更廣、更遠(yuǎn)”重慶錦旗碳素公司總經(jīng)理鐘強說。
       貴陽鋁鎂研究設(shè)計院副總工程師、碳素專家孫舫介紹到：“國內(nèi)鋁用碳素的源頭在貴鋁，如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等新興技術(shù)將原料供應(yīng)商、生產(chǎn)現(xiàn)場和銷售客戶云數(shù)據(jù)集成快速反映，我們正在與貴鋁碳素合作開發(fā)。”
       與會的中國鋁業(yè)股份有限公司碳素工作組代表龔思如經(jīng)理近期巡查中鋁下屬炭素成員企業(yè)后，如此點評：“在提質(zhì)降本優(yōu)化升級上，貴州分公司破局最早，收效最大”
       上半年，事業(yè)部生產(chǎn)銷售陽極組裝塊7.81萬噸，同比增長69.36%；外銷焙燒塊1.37萬噸；外銷生塊1.23萬噸，實現(xiàn)“零”的突破。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從“二級品”提升為“一級品”，管理方式從“粗放”走向“精細(xì)”，從“要我干”到“我要干”，員工的心態(tài)和行為在變化，企業(yè)的能力和形象在升華。事業(yè)部正信心滿滿打造一個強悍的“心臟”，在通往“西南片區(qū)優(yōu)秀鋁用碳素制品企業(yè)”的快車道上一路奔馳。