控制室墻角處的文件架上，整整齊齊地掛放著一排A3紙大小的夾子。克萊伯總監(jiān)隨意抽出一個，翻了幾頁。表格上除了有年月日的字樣外，記錄欄里全是空白。“變電站的事故都記錄在這些文件中，我們必須確保人員安全和線路暢通。”克萊伯總監(jiān)說。

    在控制室的門旁，一塊印有中國國家電網(wǎng)標(biāo)識的牌子上，黑色馬克筆寫下的記錄是“2103天無人員傷亡，無嚴重停電事故”。

    2103天，也是國家電網(wǎng)公司運營這條巴西輸電線路的時間。

    跨越文化障礙，“硬磨”出來一條路

    5年前，國家電網(wǎng)公司在巴西注冊成立國家電網(wǎng)巴西控股公司（以下簡稱“國網(wǎng)巴西”），兩次收購12家輸電特許權(quán)公司100%股權(quán)，特許經(jīng)營權(quán)期限30年。這些以輸電線路為主的資產(chǎn)位于巴西經(jīng)濟最發(fā)達的東南部地區(qū)，覆蓋巴西利亞、圣保羅、里約熱內(nèi)盧等電力負荷中心。

    本報記者不久前走訪了圣保羅州里貝朗普雷圖變電站，該變電站所在的工區(qū)負責(zé)運行和維護巴西東南部1000多公里的輸電線路，76名員工全都是巴西人。

    如果不是員工工裝上貼著的中巴兩國國旗的袖標(biāo)，也許沒有人會知道，管理這個變電站的是遠赴重洋來到南半球的一家中國公司。

    “在巴西站穩(wěn)腳跟，我們堅持的就是本地化發(fā)展思路。”國網(wǎng)巴西總經(jīng)理蔡鴻賢這樣對記者說。

    在記者采訪的員工看來，5年前的并購進行得非常平穩(wěn)，幾乎沒有“換老板”的感覺，最初并購的7家特許權(quán)公司的員工全都留用?？巳R伯總監(jiān)告訴記者，國網(wǎng)巴西接管工區(qū)后，延續(xù)了原來的員工結(jié)構(gòu)和薪資政策，還給了工區(qū)很大的自我管理空間。

    在國網(wǎng)巴西擔(dān)任副總經(jīng)理的巴西人哈蒙做管理工作已經(jīng)多年，被中國同事親切地稱為“老孟”。老孟認為，完美的并購首先要過企業(yè)文化不同的難關(guān)，語言是最主要的障礙之一。

    “一開始我很好奇，這場跨國并購將怎樣克服語言障礙？一家中國企業(yè)在巴西并購了一家有西班牙背景的企業(yè)，所有的談判和文件使用英語。這看起來真有些不可思議，但最終成功了！巴中員工在不斷的磨合中形成了默契。”老孟說。

    目前，國網(wǎng)巴西共有400多名員工，中方人員僅34名。公司設(shè)立了以“融合”為要素的管理制度。主管經(jīng)理定期向員工“敞開大門”，傾聽意見；定期舉行全公司研討會，讓所有員工看到公司取得的進步和面臨的問題；派遣巴西員工到中國培訓(xùn)，幫助他們了解國網(wǎng)的企業(yè)文化，提升業(yè)務(wù)水平。

    公司辦公室里懸掛的毛筆字“出門易，鋪路難”，既是國網(wǎng)人在巴西5年開拓的經(jīng)驗總結(jié)，也是他們對中企走向世界的深切體會。

    公司副總經(jīng)理曲揚親歷了成立之初的艱難。他告訴記者，他們剛來巴西時，對企業(yè)國際化的認識僅限于書本和材料。

    讓公司管理和運營適應(yīng)復(fù)雜的準入和監(jiān)管政策，每一項都經(jīng)歷了艱難的磨合。僅項目環(huán)保許可證就要經(jīng)過重重審查與評估，平均耗時一年半以上。勞工、稅收等政策也與國內(nèi)截然不同。國網(wǎng)巴西的發(fā)展之路是一條“硬磨”出來的路。

    “企業(yè)的文化融合是一個漫長而艱難的過程。前面還有很長的路，但我確信我們能夠找到平衡點。”有著與中方員工“磨合5年”經(jīng)驗的老孟信心十足。

    維護市場規(guī)則，系統(tǒng)性整合對接

    巴西電力行業(yè)長期由巴西國家電力公司和幾家歐美電力巨頭壟斷，形成了比較穩(wěn)固的格局和規(guī)則。中國企業(yè)進入，是破天荒第一次。

    中國人能行嗎？他們會改變我們的規(guī)則嗎？

    “要打消對中企的不信任，就必須用行動證明我們是市場規(guī)則的維護者，我們可以比巴西和歐美企業(yè)做得更好。”曲揚說。

    對外人來說，國網(wǎng)巴西并購成功好像只是換了一塊牌子而已。巴西電網(wǎng)的管理經(jīng)營權(quán)，長期以來就是這樣，在歐美和巴西的公司手里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。但國網(wǎng)帶來的，不只是換牌子。

    在里貝朗普雷圖變電站的控制室里，克萊伯指著一臺貼有華為標(biāo)牌的設(shè)備說，變電站的全部信息都會即時通過這些數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備送到里約總部集控中心。

    500多公里之外，里約熱內(nèi)盧市中心國家電網(wǎng)大廈的集控中心里，中巴兩國工程師正注視著電腦屏幕上不停滾動的數(shù)據(jù)。

    巨大的電子屏上，各種色彩的熒光線路清晰地顯示出不同區(qū)域電網(wǎng)的運行狀況。國網(wǎng)巴西管理的6748公里輸電線路的信息，從四面八方匯聚到這間70多平方米的房間里。

    集控中心2012年開始運行，它整合了原有的系統(tǒng)資源，將分設(shè)在不同州市的區(qū)域變電運行中心的即時數(shù)據(jù)傳輸?shù)嚼锛s，上接巴西國家電力公司調(diào)度，下接各個變電所，實施全方位同步監(jiān)控。這個由中國南瑞集團設(shè)計建設(shè)的集控中心剛一投入運行，就贏得了巴西同業(yè)的贊譽。

    打造拉美之最，美麗山項目啟程

    工程師夏毅向記者介紹了另一項正在推進的重大技術(shù)進步。在巴西最新版的電網(wǎng)分布圖上，有一條十分醒目的新線路。它起于北部帕拉州亞馬孫河流域的美麗山水庫，止于東南部米納斯吉拉斯州，全長2084公里，被稱作“電力高速公路”。

    這條“公路”的正式名稱是“美麗山水電站特高壓直流輸電項目”。2014年7月，在習(xí)近平主席和羅塞夫總統(tǒng)的共同見證下，國家電網(wǎng)公司與巴西國家電力公司簽署項目合作協(xié)議。今年5月，李克強總理和羅塞夫總統(tǒng)為項目奠基揭幕。項目建成后，巴西將擁有拉美第一條世界上最先進的特高壓直流輸電線路。

    巴西幅員遼闊，能源中心與負荷中心相距較遠，要把北部亞馬孫河流域的大規(guī)模水電輸送到南部和東南部，距離最遠可達3000多公里。巴西電力監(jiān)管部門決定運用輸送容量大、距離長、損耗小的特高壓技術(shù)，將北部電力直接輸送到東南部的負荷中心，打造一條穩(wěn)固、快速的“高速公路”，而這樣的電力“高速公路”目前只有中國擁有。

    在東部工區(qū)占地約1平方公里的阿拉拉瓜拉變電站，工程師法比奧·杜艾一邊帶記者穿行在排列整齊的輸電塔和大型設(shè)備中，一邊告訴記者：“從變電站出發(fā)的兩部分線路就像兩條公路，把來自北部的電能源源不斷輸送到里約州和圣保羅州。3年后，美麗山特高壓項目會將更大規(guī)模的電力資源帶到這里，滿足巴西最重要的經(jīng)濟中心的用電需求。”

    彰顯裝備優(yōu)勢，專業(yè)化團隊揚威

    技術(shù)創(chuàng)新是國家電網(wǎng)的優(yōu)勢。蔡鴻賢告訴本報記者，近年來，由于很多歐美國家的電力網(wǎng)絡(luò)已能充分滿足社會經(jīng)濟運行的需求，創(chuàng)新動力減弱。而中國電力行業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，不斷加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，在特高壓、智能電網(wǎng)、新能源等方面取得重大突破。國網(wǎng)巴西具有運用尖端技術(shù)為巴西電力建設(shè)提供解決方案的能力。

    國網(wǎng)巴西目前擁有的線路大多是前任公司鋪設(shè)的，輸電塔等基本設(shè)備雖符合當(dāng)?shù)貥?biāo)準，但與國家電網(wǎng)在中國國內(nèi)采用的設(shè)備相比，在穩(wěn)固性等方面有一定差距，給管理與維護帶來不小的難度。

    這些線路分布很廣，有的穿過荒無人煙的高原曠野，有的穿越炎熱多雨的熱帶雨林。“有時候，一個可樂瓶折射陽光就會引發(fā)一場林火，將線路燒斷，我們必須在限定的時間內(nèi)完成修復(fù)。”曲揚對本報記者說。

    維護好如此大跨度的輸電網(wǎng)絡(luò)，對專業(yè)技術(shù)的要求極高。記者在里貝朗普雷圖變電站碰到的迭戈，就是一位富有經(jīng)驗的線路工。他輕松爬上20多米高的輸電塔，10多分鐘就完成了檢測任務(wù)。

    迭戈從業(yè)11年，是東部工區(qū)12個線路工中的一員，參與過工區(qū)大部分線路的架設(shè)，現(xiàn)在主要負責(zé)日常檢測和故障維修。

    “最近一次故障發(fā)生在2012年。”迭戈向記者回憶了那次搶修的經(jīng)歷，“當(dāng)時，超強暴風(fēng)雨將一座輸電塔刮倒，導(dǎo)致180公里長的線路停運。我們接到前方的報告后立即向里約總部報告，第一時間調(diào)配臨近工區(qū)的人員共同趕往現(xiàn)場搶修。在30多名技術(shù)工人的努力下，不到20小時就建成了一座新的輸電塔，按要求準時恢復(fù)了供電。”

    國網(wǎng)巴西用先進的技術(shù)和一流的經(jīng)驗打造了專業(yè)化的運維隊伍，不僅負責(zé)公司四大工區(qū)所有線路的運營維護，還為當(dāng)?shù)仄渌卦S權(quán)公司提供運維服務(wù)，每年的項目額達1500萬雷亞爾（約合500萬美元）。

    國家電網(wǎng)公司進入巴西市場后，以大型特許經(jīng)營權(quán)項目為平臺，將中電裝備、南瑞集團、中電普瑞、山東電建、山東電工電氣集團等一批工程和設(shè)備制造企業(yè)帶入巴西。

    “通過具體的項目創(chuàng)造合作機會，可以為這些企業(yè)縮短至少10年的市場開發(fā)時間。”曲揚告訴記者。

    如今，南瑞集團已在巴西建廠，獲得了近3000萬雷亞爾（約合1000萬美元）的合同額；中電裝備公司和山東電建公司在巴西設(shè)立了分公司，承攬了包括美麗山輸電項目在內(nèi)的一些大型工程；而華為的電信設(shè)備擔(dān)負著國電巴西通信樞紐的重任。

    熱心社會公益，貧民窟傳頌佳話

    短短5年，國網(wǎng)巴西不僅取得了良好的經(jīng)濟效益，也為巴西的社會發(fā)展做出了貢獻。

    馬累是里約一個貧民窟的地名。家住那里的丹尼爾3年前從未想到，自己會與音樂結(jié)緣。

    在國網(wǎng)巴西的贊助下，和丹尼爾一樣的300多個貧窮家庭的孩子參加了器樂學(xué)習(xí)班，找到了一條遠離毒品和犯罪的新路。記者見到他時，他正在用長笛吹奏中國名曲《茉莉花》。

    15歲的丹尼爾告訴本報記者，再有3年他就要考大學(xué)了，他的夢想是成為音樂學(xué)院的學(xué)生，未來做一個職業(yè)演奏家。

    “文化之旅——馬累貧民窟交響樂團”是里約熱內(nèi)盧一個幫助貧窮家庭青少年學(xué)習(xí)音樂的公益項目。創(chuàng)始人卡洛斯告訴本報記者，2010年樂團開始籌建，一家巴西贊助商突然撤資，項目眼看就要擱淺。一個偶然的機會，國網(wǎng)巴西聽到了樂團的故事。他們經(jīng)過考察很快就做出了贊助的決定。

    “國家電網(wǎng)不僅提供了資金，還通過中巴文化交流項目為樂團安排了很多演出，為這些貧民窟的孩子打開了走向國際舞臺的大門。”卡洛斯說。

    如今的馬累交響樂團，已是里約的一張“音樂名片”，小樂手們常會參加當(dāng)?shù)睾蛧H音樂節(jié)的活動，還兩次為來訪的中國領(lǐng)導(dǎo)人演奏。

    馬累交響樂團是國網(wǎng)巴西已經(jīng)和正在實施的數(shù)十個公益項目之一。這些項目涵蓋文化、體育、環(huán)保等領(lǐng)域。2014年7月，公司獲得聯(lián)合國全球契約組織“社會責(zé)任管理最佳實踐獎”。

    美好藍圖展開，中國裝備走出去

    今天的國網(wǎng)巴西已經(jīng)名列巴西第四大輸電運營商，2014年度實現(xiàn)營業(yè)收入9.2億雷亞爾，利潤達6.2億雷亞爾。2012年和2014年，分別兩次被評為“巴西電力行業(yè)最佳公司”。中企的進入帶動了巴西大型工程和設(shè)備制造的發(fā)展，為當(dāng)?shù)孛癖妱?chuàng)造了更多就業(yè)機會，顯示出中巴產(chǎn)能合作的乘法效應(yīng)。

    “國網(wǎng)巴西經(jīng)歷了從無到有，現(xiàn)在要做的是如何走得更好，前方任重道遠，”蔡鴻賢說。

    在里約國網(wǎng)大廈寬敞明亮的會議廳里，蔡鴻賢興致勃勃地和本報記者談?wù)撈鸸疚磥戆l(fā)展的規(guī)劃。

    一張清晰的藍圖仿佛在我們面前展開——國網(wǎng)巴西將以帶動國產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)和服務(wù)“走出去”為首要任務(wù)；以輸電、發(fā)電、配電、資源即“三電一資”業(yè)務(wù)為核心，進行產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)產(chǎn)能對接，同時以巴西為依托輻射南美地區(qū)，打造一個綜合投資運營平臺；美麗山項目即將全面開工建設(shè)，美麗山二期的競標(biāo)工作也正在全力籌備中……

    國網(wǎng)巴西的故事，剛剛開始。記者 丁 剛 索泓依