廠務公開欄月檢制、GKE網(wǎng)絡平臺公示、黨員群眾民主評議、職工代表質詢活動常態(tài)化……，依靠這些行之有效的舉措，中國十五冶在廠務公開民主管理方面邁開了堅實的步伐。日前，中國十五冶榮獲“湖北省廠務公開民主管理示范單位”，這是該公司注重加強新常態(tài)下廠務公開民主管理、進一步構建和諧企業(yè)取得的成果。
　　制度創(chuàng)新 職工監(jiān)督有保障
　　“作為一家擁有60多年厚重歷史的大型國有建筑施工企業(yè)，十五冶近年來面臨著施工流動作業(yè)面廣，職工群眾高度分散，廠務事項公開難、難公開等一道道難題。如何克服這些短板，真正讓職工成為企業(yè)管理的監(jiān)督人是我們一直思索和著力解決的問題。”十五冶黨委副書記、工會主席張瑞說道，為此，我們首先從規(guī)范化運作、制度化落實，完善監(jiān)督機制方面入手，全面實現(xiàn)廠務公開民主管理的常態(tài)化。“黨委領導、行政執(zhí)行、紀委監(jiān)督、工會運作”的局面在廠務公開運行機制方面已形成常態(tài)化。
　　為充分激發(fā)職工群眾參與民主管理的積極性，幫助各二級單位領導班子和各級領導干部查找作風建設上的差距，十五冶不斷進行制度創(chuàng)新，并在2013年黨的群眾路線教育實踐活動中建立了職工代表質詢制度，讓職工代表與領導干部面對面、實打實，進行聽證質詢，對管理中出現(xiàn)的問題進行曝光，要求被質詢領導當場解答。目前，十五冶職工代表質詢活動已經(jīng)連續(xù)舉辦了三屆，取得了較好效果。參加過2015年職工質詢活動的職工代表鄧峰深有感觸地說：“公司職工質詢活動的開展拓展了公司職工民主管理的途徑和方法，推動了企業(yè)管理更加規(guī)范，維護了職工的合法權益。公司每次組織的質詢活動選準了切入點，通過突擊檢查或暗訪等形式獲取真實信息，對工作作風、成本管理、制度執(zhí)行和員工福利等問題進行質詢，得到了全體員工的關注和支持，取得了很大反響和積極效果。”在質詢活動結束之后，十五冶各級工會組織還跟蹤整改落實，將整改情況和整改結果納入到全年績效考核，每月末由工會對整改工作進行常態(tài)化考核，保證了職工群眾參與企業(yè)民主管理的能夠有始有終。
　　重點突出 民主管理出實效
　　近年來，隨著網(wǎng)絡信息化的加速發(fā)展，十五冶加大了廠務公開信息網(wǎng)絡化建設步伐，以暢通民主渠道，擴大員工的知情權和參與權。“打開十五冶O(jiān)A辦公平臺，我們不僅能夠隨時看到各二級單位、機關各部門的公開資料，而且還有專門的廠務公開專欄目，保證及時公開有關事項，擴大了廠務公開的覆蓋面。”該公司工會辦公室主任宋宏清介紹說，十五冶堅持開展廠務公開的做法也得到了基層項目部員工的一致好評，許多職工把廠務公開親切的稱為“透明工程”。此外，十五冶積極堅持在兩級公司機關、項目部工地均設立固定廠務公開欄、宣傳櫥窗，及時更換公開欄內容，定期或不定期公布廠務公開事項。辦公費用、差旅費用、招待費用、通訊費用等每季度進行公開，進一步促進降本增效。
　　十五冶還突出建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點，力促生產(chǎn)經(jīng)營上的廠務公開民主管理和監(jiān)督常態(tài)化。該公司對外參與工程投標、合同簽訂、對內引進施工隊伍招標，都要實行部門評審會簽，最大限度地防止各類風險發(fā)生。物資設備招標采購做到民主管理和監(jiān)督常態(tài)化是該公司的特色之一，在物資設備招標采購時，該公司要求招標評審階段必須邀請不少于兩名群眾參與監(jiān)督，并且優(yōu)先考慮共產(chǎn)黨員和職工代表，有效避免了物資設備采購中腐敗現(xiàn)象的滋生。近年來，該公司所有大宗物資材料、大型設備、大批量后勤用品采購均實行了公開招標，有效降低了采購成本。同時，十五冶堅持公開披露管理漏洞，將公司效益流失的典型事件，如“虧損項目”，“超付工程款”問題等公布于眾，按責追究，有效保證了職工群眾的知情權，推動了公司又好又快地科學發(fā)展。