在“穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構(gòu)”的總基調(diào)下，面對經(jīng)濟下行壓力當前，如何通過實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，來化解越來越大的環(huán)保壓力、成本壓力、市場競爭壓力，形成與新常態(tài)相適應(yīng)的新增長方式，實現(xiàn)綠色發(fā)展，是當前國有或國有控股大中型企業(yè)，特別是傳統(tǒng)的資源型產(chǎn)業(yè)企業(yè)“繞不開、必須走”的一條道路，也是必須正視且亟待解決的問題。
　　株洲冶煉集團股份有限公司在京津冀經(jīng)濟區(qū)的天津靜?？h子牙循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園投資建設(shè)的鋅合金材料項目一次投產(chǎn)成功，這是株冶集團公司實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移成功邁出了標志性的一步。但這是堅實的一步，可喜的一步，雖然這只是一步，卻值得我們類似企業(yè)借鑒。這個項目的成功，給了我們一些啟示：

　　啟示一：轉(zhuǎn)型升級要追求質(zhì)量，夯實企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益已經(jīng)成為主旋律。株冶集團公司也受到了環(huán)境保護、資源節(jié)約、市場競爭等方面的壓力，作為國家“一五”期間156個重點項目建設(shè)的老企業(yè)，雖然在60年的建設(shè)和發(fā)展中，為我國及我省有色金屬工業(yè)的發(fā)展作出了不可替代的貢獻，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，但在新形勢下，要獲得新的持續(xù)的發(fā)展，必須有效益，因此轉(zhuǎn)型升級勢在必行。公司制定了“整體規(guī)劃、分步實施、綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級” 的總體思路，在擬定實施方案及包括“在津投資建設(shè)的鋅合金項目”在內(nèi)的一系列的具體項目中，公司從長遠著想，堅持綠色發(fā)展，注重效益增長，在發(fā)展規(guī)劃中加大鋅合金項目投資力度，力求經(jīng)濟效益有較大幅度的增長，同時不斷適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，以市場為導(dǎo)向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步擴大市場的份額和公司品牌知名度，尋找新的市場及利潤增長點。

　　啟示二：轉(zhuǎn)型升級要發(fā)揮優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。
　　轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)來講，就是要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高其競爭力，在市場競爭中獲得健康持續(xù)的發(fā)展。株冶集團公司是國家級高新技術(shù)企業(yè)，其在鉛鋅聯(lián)合冶煉技術(shù)、有色技術(shù)資源、鋅冶煉及其深加工技術(shù)等方面有獨特的優(yōu)勢，株冶“火炬”品牌知名度高，具有強大的合金研發(fā)和資源保障能力，在國內(nèi)合金市場占有率接近50%，其中在高端汽車與家電鍍鋅板市場，市場占有率高達75%，全國前十大鋼鐵公司均使用其產(chǎn)品。這些優(yōu)勢與京津冀的區(qū)位優(yōu)勢、能源及海、陸運輸優(yōu)勢、天津保稅區(qū)的天津有色金屬交易市場的資源和信息優(yōu)勢等有機結(jié)合起來，搭建一個為京津冀、山東、內(nèi)蒙等華北地區(qū)的客戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的平臺?？梢哉f，株冶集團公司在津投資建設(shè)的鋅合金項目實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，有效提升了公司對華北鋅合金市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的能力。各方面優(yōu)勢結(jié)合形成的合力，增強企業(yè)的競爭力，有利于維護華北年銷量14、5萬噸的合金市場，有利于新的市場開拓。

　　啟示三：轉(zhuǎn)型升級要綠色發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任和價值。
　　株冶集團公司作為國家第一批循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)試點企業(yè)和長株潭“兩型”社會試點企業(yè)，循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)、鉛鋅聯(lián)合冶煉技術(shù)及鉛鋅冶煉“水、渣、氣”的治理方面據(jù)國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位，但在京津冀地區(qū)建廠，治理霧霾的壓力大，環(huán)境容量較小，環(huán)保要求高，污染控制和考核嚴。株冶集團公司在這個合金項目上，堅持綠色發(fā)展理念，從項目立項、選址、環(huán)評、建設(shè)到投產(chǎn)，在當?shù)卣案飨嚓P(guān)部門、單位的支持和協(xié)調(diào)下，按照當?shù)匦碌姆ㄒ?guī)、標準落實項目的環(huán)評工作，項目的設(shè)計方案、設(shè)備的采購和工程建設(shè)滿足新的標準和規(guī)范，特別是依據(jù)新《環(huán)保法》和當?shù)匦骂C發(fā)的《工業(yè)爐窯大氣污染物排放控制標準》實行排放指標控制與考核的做法，充分體現(xiàn)了一個負責(zé)任的企業(yè)的擔當，體現(xiàn)了企業(yè)的社會價值。

　　啟示四：轉(zhuǎn)型升級要深化創(chuàng)新機制，促進企業(yè)管理提升。
　　我們了解到，株冶集團公司在津投資建設(shè)的鋅合金項目，能夠在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，獲得各方支持，調(diào)動各種積極因素，其基本的原因在于創(chuàng)新--工作思路符合政策法規(guī)，實施方案符合市場規(guī)則，運作機制符合效益原則，處處創(chuàng)新，卻又事事規(guī)范。從而確保項目切實可行，高效展開。這樣一個年產(chǎn)鋅合金3.5萬噸、年產(chǎn)值5億元的項目，投資1100萬元就啟動了，體現(xiàn)了投資運作的高效。同時，整個項目運行中只有28個人，其中管理和技術(shù)人員5個人，人均年產(chǎn)值達到1800多萬元，實實在在地體現(xiàn)了新機制的力量。我們有理由期待株冶集團公司轉(zhuǎn)型升級的步伐走得更快、更好，也有理由期待我們的正處在轉(zhuǎn)型升級中的企業(yè)，能夠做到在轉(zhuǎn)型中調(diào)結(jié)構(gòu)，在升級中拓市場，不斷增強企業(yè)活力，增強市場競爭力，獲得持續(xù)健康的發(fā)展。