“點(diǎn)子多、脾氣直、敢碰硬、工作起來風(fēng)風(fēng)火火”，這是熟悉盧清波的人對他一貫工作作風(fēng)的評價(jià)。
　　今年38歲的盧清波， 2000年進(jìn)入靈寶黃金冶煉分公司工作，15年來如一日，干一崗，愛一崗，精一崗，兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)。在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中，積累了豐富的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，因思路清晰、責(zé)任心強(qiáng)、方法科學(xué)、管理嚴(yán)格，逐步成長為一名優(yōu)秀的中層干部。 2014年，盧清波第六次被評為靈寶黃金勞動模范。
　　2015年元月，上級決定調(diào)他擔(dān)任三分廠廠長。
　　上任伊始，他便一頭扎進(jìn)生產(chǎn)一線，對系統(tǒng)生產(chǎn)進(jìn)行望聞問切，排查摸底。通過廣泛征求意見，并充分論證，制定出了抓指標(biāo)優(yōu)化、抓開車率提高、抓成本下降的分廠近期工作重點(diǎn)，和實(shí)施轉(zhuǎn)化系統(tǒng)改造以消除尾氣外排指標(biāo)對生產(chǎn)制約的瓶頸問題的遠(yuǎn)期工作思路。通過定目標(biāo)，抓落實(shí)，全廠上下擰成一股繩，使生產(chǎn)迅速邁上了高效運(yùn)行的快車道。
　　盧清波注重提高干部的指標(biāo)敏銳度，在他要求下，三分廠設(shè)置了指標(biāo)公示欄，每天公布各分廠的尾渣金、尾渣銀、氰原銅、金浸出率、銀浸出率、銅浸出率六項(xiàng)主要質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，使大家知曉差距，迎頭趕上。二是建立了以班長及分廠干部為主要對象的三分廠微信群，在實(shí)現(xiàn)信息共享同時(shí)，便于內(nèi)部溝通和指令及時(shí)下達(dá)落實(shí)。
　　今年春節(jié)期間一天晚上，浸金系統(tǒng)氰化8#渣指標(biāo)出現(xiàn)上升趨勢，當(dāng)晚上20:30分指標(biāo)數(shù)據(jù)上傳到分廠微信群后，從分廠班子到操作班長都迅速行動起來，連夜采取措施，及時(shí)調(diào)整氰化槽藥劑添加量、二級濃密機(jī)液體改進(jìn)陶機(jī)備用槽延長浸出時(shí)間、聯(lián)系質(zhì)檢科做外排尾渣趕班樣注指標(biāo)變化，值班干部和操作班長增加了指標(biāo)抽查次數(shù)……由于措施及時(shí)得當(dāng)，僅用3個班指標(biāo)就恢復(fù)正常范圍，避免了一場尾渣金超標(biāo)事故。
　　盧清波注重抓干部工作效率。他要求分廠干部沉下身子，每天巡檢都能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題并督促解決，并首先從自己做起，認(rèn)真落實(shí)。他每天早上提前30分鐘到廠，逐崗位檢查夜班生產(chǎn)情況，以便于白天的工作安排。在他帶領(lǐng)下，如今，分廠干部到崗位巡檢時(shí)，了解指標(biāo)和設(shè)備運(yùn)行情況，抽查濃度、酸度、壓力、氰根、PH值等監(jiān)控指標(biāo)，已成為一項(xiàng)主要工作內(nèi)容。
　　2月9日上午盧清波要到總公司參加會議。當(dāng)天早上，他特意提前一個小時(shí)便趕到廠里，進(jìn)行雷打不動的現(xiàn)場巡檢。臨開會出發(fā)前，他將巡檢發(fā)現(xiàn)的東膠帶機(jī)頭輪打滑及真空泵負(fù)壓低等需要解決的問題寫在了辦公室小黑板上，要求留廠的干部務(wù)必解決。上午11點(diǎn)會議間隙，他又專門打電話詢問督促，當(dāng)?shù)弥獑栴}已經(jīng)解決才放下心來。
　　盧清波上任后，善于動腦筋想辦法，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的關(guān)鍵問題。他告誡分廠干部說：面對生產(chǎn)中的困難，我們要善于攻“山頭”，切不可不去攻“山頭”，而從山下繞道走。
　　面對三分廠制酸尾氣外排指標(biāo)偏高，造成投礦量下降且動力消耗上升問題，他帶領(lǐng)制酸工段干部積極進(jìn)行調(diào)節(jié)摸索，通過多次實(shí)踐，通過穩(wěn)定爐前SO2氣體濃度控制、加強(qiáng)副線閥門調(diào)節(jié)、上調(diào)轉(zhuǎn)化器一段進(jìn)口溫度等措施，使尾氣外排指標(biāo)得明顯到優(yōu)化。由此取得了2月份轉(zhuǎn)化電爐投用電量較元月份下降6000度，而且當(dāng)月投礦量超計(jì)劃完成的好成績。
　　面對凈化煙氣溫偏高問題， 盧清波提出增加管道泵，將間冷器上部降溫二次水改為一次水的思路。實(shí)施后，出氣溫度下降5℃，優(yōu)化了操作指標(biāo)。
　　為降低生產(chǎn)成本，盧清波切實(shí)做好輔料消耗的旬盤調(diào)控。制酸工段成本核算員張貴生介紹說：“盧廠長調(diào)到三分廠后，確實(shí)把成本控制落到了實(shí)處。3月上旬我盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)漿化液堿超耗較多，匯報(bào)給盧廠長后，盧廠長高度重視，召開專題會議排查管理盲點(diǎn)，出臺了相對措施，細(xì)化了液堿入庫、規(guī)范添加計(jì)量等過程管理細(xì)節(jié)，并安排專人負(fù)責(zé)。中旬盤點(diǎn)時(shí)消耗得到下降，到月底時(shí)，在保證指標(biāo)前提下，消耗降到了合理的控制范圍，收到了較好效果。”
　　2015年前三個月，三分廠各項(xiàng)生產(chǎn)有了明顯起色。主要質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)均達(dá)到或接近歷史最好水平，勝利實(shí)現(xiàn)了一季度開門紅。
　　日歷翻到了2015年4月，距離實(shí)施轉(zhuǎn)化系統(tǒng)改造的年度大修日期僅剩一個月，時(shí)間緊迫。盧清波腦海里計(jì)劃著今天的工作日程：一是聯(lián)系換熱器廠家督促設(shè)備制作進(jìn)度，二是組織有關(guān)人員討論完善年度大修計(jì)劃。另外，夜班化驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示尾渣水分有點(diǎn)超標(biāo)需要排查原因，這幾天配礦硫品位較高投礦量下降，得想辦法把硫品位降下來……
　　又是一個晨曦微露的清晨，步履匆匆的盧清波像往常一樣，早早來到了工廠，開始了一天的現(xiàn)場巡檢。開始了新的一天的征程。