2015年上半年，圍繞中鋁公司“電解鋁合金化達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效”動(dòng)員會(huì)精神，中國(guó)鋁業(yè)貴州分公司電解鋁廠鑄造事業(yè)部不等不靠、奮發(fā)而為，“拼成本、拼市場(chǎng)、拼創(chuàng)新、深挖內(nèi)潛”等一系列措施的“落地生根”，全力推進(jìn)電解鋁合金化。1~6月，合金產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量分別完成了中鋁公司下達(dá)計(jì)劃的105.6%和104.3%，完成內(nèi)部利潤(rùn)1600萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間任務(wù)”雙過(guò)半。
　　技術(shù)創(chuàng)新  緊跟市場(chǎng)需求
　　進(jìn)入2015年，該公司鑄造事業(yè)部繼續(xù)提高管理標(biāo)準(zhǔn)，深化內(nèi)部改革，按“一滿兩降低”工作方針組織生產(chǎn)，隨著3月7日小扁錠生產(chǎn)線和3月13日合金棒生產(chǎn)線的恢復(fù)，標(biāo)志著各條生產(chǎn)線開(kāi)展馬力全面復(fù)產(chǎn)，保持良好的生產(chǎn)勢(shì)頭。
　　然而，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合金化生產(chǎn)必須在技術(shù)、生產(chǎn)方面盡快與市場(chǎng)需求接軌，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，才能搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，為在行業(yè)內(nèi)掌握話語(yǔ)權(quán)贏得主動(dòng)。
　　為增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的附加值，鑄造事業(yè)部認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)潛能，在原有產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸飽和、遭遇市場(chǎng)瓶頸后，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，通過(guò)將產(chǎn)業(yè)鏈向終端產(chǎn)品延伸，尋找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　為第一時(shí)間搶占市場(chǎng)，該事業(yè)部積極推行“市場(chǎng)引領(lǐng)”戰(zhàn)略，樹(shù)立“效益優(yōu)先觀念”，緊盯客戶需求，為其量身打造新產(chǎn)品。截至6月底，該事業(yè)部已成功為下游客戶研發(fā)生產(chǎn)了4系、5系、7系等適銷對(duì)路的合金扁錠，共計(jì)開(kāi)發(fā)了3個(gè)類別4個(gè)規(guī)格的新產(chǎn)品，呈現(xiàn)合金產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺的良好勢(shì)頭。
　　同時(shí)，該事業(yè)部為滿足客戶需求的多樣化，克服研發(fā)管理及熔鑄技術(shù)落后等方面瓶頸，成立攻關(guān)小組，加大新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)力度，成功研發(fā)了3系寬幅扁錠，挑戰(zhàn)了大規(guī)格產(chǎn)品的研發(fā)難度，創(chuàng)造了中鋁貴州分公司電解鋁廠鑄造事業(yè)部最大規(guī)格合金產(chǎn)品的新紀(jì)錄。
　　精益營(yíng)銷  緊跟市場(chǎng)節(jié)拍
　　為獲取充足的訂單，該事業(yè)部在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶群的同時(shí)，著力健全營(yíng)銷平臺(tái)，加大下游市場(chǎng)調(diào)研力度，掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，通過(guò)及時(shí)與客戶群建立質(zhì)量跟蹤反饋微信平臺(tái)，及時(shí)追蹤客戶使用產(chǎn)品情況及需求，同時(shí)銷售人員主動(dòng)出擊，變“坐商”為“行商”，將生產(chǎn)與營(yíng)銷緊緊捆綁在一起，主動(dòng)爭(zhēng)取訂單，增強(qiáng)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。
　　在加大營(yíng)銷力度的同時(shí)，該事業(yè)部向精益采購(gòu)要效益，加大市場(chǎng)信息收集和分析的深度，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，調(diào)整采購(gòu)策略，擴(kuò)大尋價(jià)范圍，多引入采購(gòu)渠道和方向， 把握采購(gòu)時(shí)點(diǎn)和采購(gòu)數(shù)量，降低采購(gòu)成本；打破固有的供應(yīng)商格局，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多家比價(jià)采購(gòu)，不斷降低采購(gòu)成本。
　　近日，該事業(yè)部又大膽實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)的包裝打動(dòng)客戶，成功將兩個(gè)型號(hào)的6系合金圓棒出口到印度。
　　精細(xì)管理  緊抓產(chǎn)品質(zhì)量
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是質(zhì)量與效益的競(jìng)爭(zhēng)。該事業(yè)部在積極開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，深挖內(nèi)潛，向精細(xì)化管理要效益。事業(yè)部在實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度的同時(shí)，將推動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)作為加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要抓手，通過(guò)成立質(zhì)量攻關(guān)小組、開(kāi)展QC活動(dòng)，圍繞改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和新工藝、研發(fā)科技新成果、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低能源消耗、安全等方面開(kāi)展立項(xiàng)，加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度及技術(shù)改造，利用生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間合理安排設(shè)備檢修與維護(hù)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，爭(zhēng)取更多生產(chǎn)臺(tái)時(shí)；通過(guò)成功改造燃燒系統(tǒng)，完成氣改油，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低 10.52元/噸。
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