“我一連看了好幾遍，連標點符號也沒放過。”當拿到中國有色金屬工業(yè)協(xié)會科技成果鑒定書時，中鋁中州鋁業(yè)有限公司“衛(wèi)星創(chuàng)新工作室”的帶頭人衛(wèi)星難掩心中激動。
6月24日，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會在北京召開科技成果鑒定會。其中，出自“衛(wèi)星創(chuàng)新工作室”之手的《燒結法種分母液生產(chǎn)化學品氧化鋁工藝研究》科技成果被鑒定為國內領先。
這是中鋁中州鋁業(yè)有限公司開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動取得成果之一。近年來，以評選職工先進操作法、開展職業(yè)技能競賽、創(chuàng)立職工創(chuàng)新工作室為主要內容，該公司廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，尊重員工首創(chuàng)精神，調動員工創(chuàng)新熱情，寫就了企業(yè)經(jīng)濟效益和員工素質雙提升的精彩答卷。
先進操作法評選
掘金智慧的“觸發(fā)器”
美國諾貝爾經(jīng)濟學獎得主克魯格曼曾經(jīng)含蓄地說過，亞洲國家的經(jīng)濟增長“主要來自于汗水而不是靈感，來自于更加努力而不是更聰明的勞動”。
“隨著新技術、新裝備、新工藝不斷應用，公司生產(chǎn)規(guī)模已是建廠之初的10倍多。”該公司黨委副書記、工會主席鞏鳴說，“過去那種靠拼體力的勞動方式顯然已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的要求，職工隊伍必須要由體力型向智力型轉變。”
立足崗位，創(chuàng)立先進操作法，成為員工實現(xiàn)“更聰明的勞動”的路徑之一。
談起先進操作法，該公司黨群工作部部長王輝說：“去采訪閆同立吧，他是公司唯一一位5項先進操作法的得主。”
前不久，得知閆同立創(chuàng)立的“起閥專用工具操作法”將在外排泵檢修中一展英姿，筆者前往觀摩。
檢修工的任務是把泵體內的閥錐拆下來檢修。順著打開的上蓋往里看，閥錐蹤跡不見。一旁的員工告訴筆者，閥錐就“躲”在泵體內溫度約90攝氏度的堿液中，為防止堿燙傷害事故發(fā)生，根本無法下手拆除。過去，他們就離得遠遠的，然后用皮管子往泵體內沖涼水，直到將堿液沖凈，才能完成檢修。那種做法，既浪費水，效率又低。
這時，只見閆同立拿著一個形似自行車打氣筒的工具伸到了泵體內，慢慢地找到閥錐的手柄，套上后輕輕一推，再一拉，排掉堿液，閥錐也跟著出來了。
“那個就是起閥專用工具。這位勤思考、善動手的員工，還發(fā)明了許多簡單而又適用的小工具。憑著這些‘金點子’，他還獲得過河南省十大能工巧匠的稱號哩。”提起手下愛將，該公司檢修站主任史文勝贊不絕口。
要想得到以自己名字冠名的先進操作法，并非易事。每項上報的操作法除了具有“獨創(chuàng)性、先進性、創(chuàng)新性、普及性”外，還必須闖過難度逐級遞增的“初審、現(xiàn)場評審、終審”三道關。
“這項活動至今已堅持了13年，命名了119項公司級先進操作法，這些操作法對優(yōu)化工藝、提高工效、促進節(jié)能發(fā)揮了重要作用。”王輝說，“我們還將這些操作法集結成了三本書，下發(fā)各個單位，供大家學習借鑒，變一人之長為眾人之技。”
職業(yè)技能競賽
指標優(yōu)化的“孵化器”
人員素質、機械設備、生產(chǎn)原料、工藝方法、生產(chǎn)環(huán)境等諸多因素，都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指標產(chǎn)生不同的影響。
打上產(chǎn)能過剩標簽的有色行業(yè)這幾年的日子并不好過。“企業(yè)遭受寒流之時，也是練好內功之日。”在鞏鳴看來，行業(yè)處于低谷并不可怕，重要的是要培養(yǎng)一支高技能的員工隊伍，其中，人員素質是關鍵。
該公司建立了集“日常培訓、學歷教育、技能鑒定”為一體的人才培訓基地，利用自身資源和社會力量，每年開展多渠道、廣覆蓋、嚴考核的員工培訓。同時，不斷完善競賽機制和激勵機制，每年舉行職業(yè)技能競賽活動已成為常態(tài)，其中一些競賽活動還在中國有色金屬工業(yè)人才中心備案，成績優(yōu)異者可以推薦為有色行業(yè)技術能手。
培訓和競賽的雙向促進，打通了員工職業(yè)技能晉升的通道。幾年來，通過開展67項競賽活動，涌現(xiàn)出公司級技術狀元、技術標兵、技術能手200多人。其中，15人榮獲“有色行業(yè)技術能手”稱號，8人榮獲“全國技術能手”稱號。
從公司級技術狀元一步步攀上全國技術能手的領獎臺，在該公司溶出車間員工李延春眼里，職業(yè)技能競賽活動對提高自身素質有著“畫龍點睛”般的作用。
控制好溶出車間的“6閃RP”指標，可以降低產(chǎn)品的礦石消耗，提高效益。查流程、虛心問、找資料，結合長期操作經(jīng)驗，經(jīng)過反復推演，李延春提煉出了《穩(wěn)定6閃RP四步法》，優(yōu)化了原來的操作方法，在崗位推行后，指標合格率提高了20個百分點，月增效50多萬元。
該車間主任王凱介紹，在車間實施的“間接加熱套管技改”中，李延春負責的168項技改子項目無一差錯。由他完成的“溶出機組檢修快速停車撤料法”實施后年增效23萬元。不僅如此，平日里他還毫無保留將自己的技術精華與同事們分享，先后帶出了16名中級工、11名高級工。“能做到這些，關鍵在于他善于學習、個人技術全面。”
職業(yè)技能競賽活動如同強大的磁場，吸引員工參與其中，形成了“學技術、鉆業(yè)務、創(chuàng)效益”的濃厚氛圍。目前，該公司礦耗、堿耗等42項主要經(jīng)濟技術指標優(yōu)化率達70%以上。
職工創(chuàng)新工作室
提升效益的“引爆器”
員工有勤勞的稟賦，也是智慧的源泉。采取某種形式，把他們的聰明才智匯集在一起，形成創(chuàng)新合力，開發(fā)出先進的技術，就會對效益提升產(chǎn)生爆炸性的效果。
“作為群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的新形式，職工技術創(chuàng)新工作室正好承擔了這個職能。”王輝說，按照“有技術帶頭人、有目標規(guī)劃、有場地經(jīng)費、有創(chuàng)新項目、有創(chuàng)新成果”的標準，公司先后組建了6個職工創(chuàng)新工作室，以高技能人才為領軍人物，吸收生產(chǎn)骨干參與，破解生產(chǎn)難題，開展“傳幫帶”活動。
筆者近日來到“衛(wèi)星創(chuàng)新工作室”，這是個以工藝優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)、廢棄物資源化利用為重點研究方向的科技創(chuàng)新團隊。寬敞整潔的工作室內，工作人員有的正在查看圖紙，有的正在做試驗，還有的在討論著什么。
“易溶氫氧化鋁產(chǎn)品在凈水劑行業(yè)的使用量每年都在增長。我們抓住這個信息，組織工藝技術人員優(yōu)化種分母液碳酸化分解工藝，生產(chǎn)出了這種新產(chǎn)品，每年為企業(yè)增效330多萬元。”談起剛剛被鑒定為國內領先科技成果的《燒結法種分母液生產(chǎn)化學品氧化鋁工藝研究》項目，該創(chuàng)新工作室?guī)ь^人、80后高級工程師衛(wèi)星的眼中充滿自豪，“你看，我們這兒還有好多證書呢。”
翻看他們的各類獲獎證書和資料，筆者看到，這個由博士、高級工程師、工人技師等不同梯次人才組成的團隊成立以來，目前已和多家高校、科研所建立了良好的合作關系，先后完成了8項技術攻關項目，培養(yǎng)了6名科研項目負責人，累計為企業(yè)增效約5000萬元。
“多年來，我們已經(jīng)習慣了剛剛從生產(chǎn)一線調研回來，又一頭扎進實驗室做實驗的生活，這種生活枯燥而又單調。”衛(wèi)星說,“但以創(chuàng)新工作室為平臺，發(fā)動集體的力量搞好經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，這是我們的責任。履行好責任也是一種幸福。”
“企業(yè)的根基在員工、血脈在員工、力量也在員工。”該公司總經(jīng)理曾慶猛深情地說，“群眾是真正的英雄。近年來，我們通過為員工搭建成長發(fā)展的平臺，激發(fā)了員工的潛能，取得了明顯的成效。目前，企業(yè)每噸產(chǎn)品綜合能耗較三年前累計下降了三成多，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)持續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢。”
（申三中 王志軍）