企業(yè)管理既是高深的理論體系，也是簡單的數(shù)學(xué)試題，把復(fù)雜的問題簡單化，管理無非是加減乘除法則的現(xiàn)實運用，理解了其中的關(guān)系，有助于我們舉重若輕地解決實際問題。
　　先說加減法。生產(chǎn)中的加減法法則，就是投入與產(chǎn)出一對一的遞進關(guān)系，一份付出一份收獲，不是嗎？開源就是創(chuàng)收，節(jié)流可以增效，累積財富靠加法，避免損失用減法，企業(yè)生產(chǎn)就是要把握住目標指標，去演義這種加減法則。安排生產(chǎn)任務(wù)、加強執(zhí)行力、推進協(xié)同生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)，這些投入能夠追加收益，屬于加法；開展降本增效活動，落實成本核算、部署節(jié)能降耗減排工作，這些調(diào)控能夠鞏固收益，屬于減法。我們不能在投入上做減法，這是懈怠工作，也不能在調(diào)控上做加法，這是損耗資源。企業(yè)生存的基礎(chǔ)在于盈利，我們應(yīng)該在這些加項、減項上做精文章，使它的和數(shù)（含余數(shù)）最大化。
　　再說乘除法。管理抓在點上，就會形成倍增效應(yīng)，這自然相效于乘除法法則了。乘法是加法的翻倍形式，被乘數(shù)就是企業(yè)生產(chǎn)投入，如上所述可用加減法的和數(shù)表述，乘數(shù)反映管理效能，是生產(chǎn)收益的倍增器，對于生產(chǎn)型企業(yè)，主要有三項，即生產(chǎn)的組織形式、員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)的激勵機制，它反映企業(yè)管理的三項主要工作：生產(chǎn)的組織形式是要點，包括了合理的技術(shù)指標體系、高效的組織構(gòu)架以及先進的技術(shù)手段；員工的敬業(yè)精神是重點，員工的攻堅能力與奉獻精神才是企業(yè)發(fā)展的真正動力，而榜樣的力量又是異乎尋常的重要；企業(yè)的激勵機制是焦點，只有正激勵才能存續(xù)企業(yè)發(fā)展機制，弄成負激勵就變性成了除法。按乘法算式法則，以1為基數(shù)，乘數(shù)大于1，被乘數(shù)的積才會變大，這就提示我們，管理工作要有底線意識，要有效率觀念，要充分利用資源，要做足以人為本、以激勵為手段這篇文章，努力擴大投入的產(chǎn)出量，使企業(yè)效益最大化。除法與乘法是同理反向的，我們希望去除那些對企業(yè)效益有嚴重影響的惡性事件，例如安全、環(huán)保、維穩(wěn)事件，這些事件不止經(jīng)濟損失本身，它甚至危害到企業(yè)的正常運行，倍損作用顯著。除法法則告訴我們，這樣的除數(shù)不能大于1，1是一種常態(tài)，應(yīng)該逐步將它控制到最小，我們要認識到，任何一件惡性事件如果造成足夠大的影響，我們的工作成效就會變成無窮小，而讓所有惡性事件長期穩(wěn)控到足夠小時，企業(yè)的影響力就會被無窮放大，并將在競爭中脫穎而出。
　　管理是道簡單的算術(shù)題，如果其中還有復(fù)雜的成份，那就是各計算項還可以二次分解，有進一步的加減乘除計算，有相互的交叉揉合，理清了這些關(guān)系，就是理清了管理的脈絡(luò)，把握了計算的重點，就可以突破管理的瓶頸。
　　企業(yè)存續(xù)靠加減法，企業(yè)的簡單再生產(chǎn)就是維持這樣的簡單運算，然而，能夠不斷重復(fù)這種簡單運算的企業(yè)就是不簡單的企業(yè)，這樣的企業(yè)有內(nèi)功，適應(yīng)能力強；企業(yè)的競爭靠乘除法，乘除體現(xiàn)效能，高效能的團隊具有事半功倍的法力，企業(yè)的管理提升活動應(yīng)該為此展開，企業(yè)高效運行，效益才可能倍增攀升，才可以發(fā)展壯大起來。
　　企業(yè)管理并不只是高大上，其機理往往是淺顯的。對于這樣的簡單的算術(shù)題，有正常行為能力的員工都能從容應(yīng)對，因此在企業(yè)，每個員工都應(yīng)該是管理的主體，每個員工都應(yīng)通過參與這樣的計算來體現(xiàn)自身的價值，譬如，你堅守崗位完成了當日任務(wù)，你就為增加企業(yè)效益做了一次加法，你節(jié)約一塊材料減少了損失，你就為損害維護企業(yè)效益做了一次減法，你傳替了正能量推進了勞動競賽活動，你就為擴展企業(yè)效益做了一次乘法，你排除了險情維護了安全，你就為鞏固企業(yè)效益做了一次除法。對于普通員工來說，配合管理就是參與管理，對于管理人員，主動作為就是融入管理。既然如此，每位員工都是有對應(yīng)崗位的，憑著你應(yīng)有的責任意識，我要問一句，對于管理，你參與進來了嗎？