八冶一建公司逆勢增長 上半年產(chǎn)值創(chuàng)新高
2015年07月30日 9:3 3514次瀏覽 來源： 中國有色金屬報(bào) 分類： 建設(shè)工程 作者： 程臻
實(shí)施模擬子公司改革,強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理、不斷加大項(xiàng)目承攬，有力助推八冶一建公司在經(jīng)濟(jì)下行壓力時(shí)占領(lǐng)市場博得生存。截至6月30日，該公司累計(jì)完成產(chǎn)值7.4億元，開發(fā)工程任務(wù) 6.04億元，分別為年計(jì)劃的56%和60.4%，同比多完成6000萬元和7400萬元。
2015年，八冶一建公司面對(duì)市場低迷、下行壓力加大和在建工程工期緊、資金短缺、利潤空間縮水等諸多不利因素，抓住實(shí)施模擬子公司改革和向蘭州新區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的良好發(fā)展契機(jī)，卓有成效地實(shí)施“項(xiàng)目成本増盈、精準(zhǔn)管理到位”和“練內(nèi)功、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流、提資質(zhì)”等強(qiáng)企立業(yè)、固本興業(yè)措施，推動(dòng)了公司競爭能力的提升和市場占有力。同時(shí)，該公司加大和強(qiáng)化工程任務(wù)開發(fā)，采取靈活多變的市場開發(fā)策略，鞏固現(xiàn)有市場，干好在手工程，力爭承建一批收益好影響大建筑項(xiàng)目，不斷向周邊地區(qū)拓展施工領(lǐng)域和地域。該公司還推行管理體制、機(jī)制和用工改革, 加大 “四新”技術(shù)推廣和創(chuàng)新，優(yōu)化主業(yè)結(jié)構(gòu),確保了經(jīng)濟(jì)效益增長、企業(yè)信譽(yù)擴(kuò)大和工程項(xiàng)目中標(biāo)率，為公司做優(yōu)做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：陳鑫
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